Position Concurrentielle Bouygues

variables en fonction des marchés ciblés et des mix produits dans le but de favoriser le chiffre d’affaires sur certains sous rayon et la marge sur d’autres. Le rayon est positionné sur le consumer market (marché de masse), avec des prix très agressifs sur les téléphones avec forfait (pour répondre à la zone de chalandise très concurrentielle). Typologie de la clientèle - Type de clientèle : Particulier - Type d’habitat : Pavillon ou appartement mais propriétaire dans 53% des cas L’UC dans son réseau

par la concurrence, de façon a attirer davantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché La stratégie de différenciation consiste a se distinguer des concurrents en proposant un produit qui présente des caractéristiques perçues comme uniques par les clients. La stratégie de spécialisation consiste a maintenir un seul domaine d’activité stratégique pour bénéficier d'une image d'expert et détenir une position dominante sur le marché La stratégie de diversification consiste a a développer

domaine de l’entreprise (moindre importance des problèmes à résoudre) et s’intéresse au court terme. 8 Stratégies des entreprises  La stratégie concerne les relations de l’entreprise avec son environnement  : « combat » pour l’obtention d’une position dominante par rapport à la concurrence  Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale car elles remettent en cause une situation donnée car elles fixent de nouvelles orientations à l’entreprise 9 Stratégies des entreprises

laissée pour compte. SFR, pour sa part, ne couvrirait que 75% de Paris, "laissant de nombreuses poches de vide", indique l'étude. Selon M. Bazot, des consommateurs auraient d'ores et déjà commencé à adresser des plaintes à l'association. Seul Bouygues Télécom trouve grâce aux yeux de l'UFC-Que choisir. Selon les 60 000 mesures réalisées grâce à un smartphone Galaxy S3 de Samsung, le troisième opérateur français couvrirait bien la totalité du territoire parisien en "4G" (99,4%). "Ce sont les seuls

contexte énergie (objectif 3 X 20, Grenelle environnement), développement énergie renouvelables (intermittentes, diffuses et éloignés), PNAQ  efficacité énergétique et indépendance énergétique. 2. couverture de nombreux segments industriels 3. position forte à aller chercher sur un marché émergent 1. Les smart grids : un marché prometteur répondant aux attentes de nombreux segments industriels. Ces segments industriels sont : • Pure players spécialiste du smart grids (start-up basé sur l’innovation)

concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel (lessives). Avant l’arrivée de free sur le marché les opérateurs avaient des prix similaires, typique de l’alignement des prix sur la concurrence. Mais attention, Les trois opérateurs historiques, SFR, Bouygues et Orange avaient été dans le passé condamné pour entente illicite sur les prix ! F. Objectif de part de marché Pour renforcer sa position concurrentielle, et ainsi récupéré des parts de marché aux concurrents. C’est

10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre 1 Stratégie et

poussent les entreprises à créer des cartels de plus en plus puissants. Tous les secteurs des médias sont concernés. Par exemple, en France, la télévision privée est largement dominée par une poignée de groupes industriels multinationaux  tels que Bouygues, Lagardère, Vivendi-Universal ou Bertelsmann qui, par ailleurs, forment des alliances entre eux (alliance Vivendi-Lagardère, alliance TF1-M6…). En outre, ces groupes ne contrôlent en général pas qu’un seul média, mais ils sont présents conjointement

LA LETTRE VERNIMMEN.NET • ACTUALITE : L’analyse financière des groupes russes • GRAPHIQUE DU MOIS : Un exemple de politique de distribution : Bouygues N° 89 Juillet - Août 2010 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur • RECHERCHE : De l’intérêt de détenir du cash • QUESTION ET REPONSE : Comment traiter en analyse financière la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises *** ACTUALITE : L’analyse financière des groupes russes 234 entreprises russes étaient cotées en décembre 2009 sur la principale

Avantage concurrentiel : avoir un avantage stratégique sur ses concurrents

 Objectif de la stratégie: Créer de la valeur. Chacun a sa propre vision de la valeur, elle peut être financière, sociale… Pour quelle partie prenante ? Ensemble des acteurs ou groupes d’acteurs ayant influence plus ou moins forte sur l’organisation et sa trajectoire de développement. Parties prenantes primaires: individus ou catégories d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef