Position Concurrentielle Bouygues

• Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte des consommateurs • Fluctuation de la qualité • Coûts de production élevés • Réactions concurrentielles SECTEUR EN CROISSANCE IMPLICATIONS STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité

modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché, exemple: Zara 2010 : la globalisation

Introduction Les sociétés de télécommunications connaissent aujourd'hui un nouvel élan, provoqué par l'ouverture du marché historique aux opérateurs privés, et le développement de la téléphonie mobile. Ces changements ont instauré un jeu concurrentiel sur un marché qui appartenait, il y a encore quelques années en France, à une société nationale. Le suivi budgétaire représente alors un formidable atout pour les entreprises de ce marché s'il est efficacement réalisé. En général, de nombreuses

boutique est dans une zone fortement concurrentielle, avec la présence de l’espace SFR, Internity, Orange Photo Service, Auchan, Darty ainsi que The Phone House. C’est pour cela que la boutique doit soigner sa relation avec les clients pour ne pas les décevoir et éviter qu’ils aillent à la concurrence très proche. De plus, le 28 avril une nouvelle période commerciale est programmée mettant en avant internet en mobilité, marché sur lequel les concurrents SFR, Bouygues Télécom et Auchan sont présents.

------------------------------------------------- Chapitre 9 : l’avantage concurrentiel 1. Les sources de l’avantage concurrentiel 1.1 Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché. Cela signifie qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes. Le fait d’être

concurrence qui caractérise les marchés réels est une concurrence imparfaite. . Un marché est concurrentiel lorsqu’aucun acteur n’a de pouvoir sur le marché : aucune entreprise, aucun consommateur, aucun vendeur, n’est assez pondérant pour influencer le prix d’équilibre du marché. La concurrence est bénéfique pour les consommateurs, car elle maximise leurs gains à l’échange. En ce sens, un marché concurrentiel est un marché efficace. L’idée de concurrence évoque la compétition, chacun essayant de l’emporter

une réorganisation au sein des équipes ce qui peut entrainer des tensions entre employés. Analyse de l’Unité Commerciale sur son marché : L’offre de l’unité Commerciale * Les segments de produits et leur position dans le portefeuille Les clients de l’AESO sont des entreprises. Elle commercialise trois familles de produits : * L’internet : 36% du CA * La téléphonie fixe et le réseau IP : 38% du CA * Les solutions de téléphonie mobile : 26%

segmentation stratégique Exemple : on parle ici de synergie et de BTP, on peut prendre comme exemple la téléphonie, l’immobilier, les médias ( Bouygues ) I ) Comment le diagnostic éclaire les choix stratégique de l’entreprise Il faut être à l’écoute de tout les facteurs environnementaux et essayer d’anticiper pour maintenir cet avantage concurrentiel. Elle permet une adaptation et un évoluer avec son temps ( la RSE ), des progrès technologique qui font que l’homme et le salarié évolue (

3comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent -ils?Introduction: qu’est-ce qu’un marché imparfaitement concurrentiel?Il existe différents types de marchés non concurrentiel tel que: monopole/oligopole/duopoleex: -transport fret  : oligopole ~ 20 entreprises-le transport de passager TGV : monopole ~ SNCF- transport de passager TGV (Paris - Lyon - Milan) : Duopole ~ SNCF Train Italia->Quels sont les marchés concurrentiels ?Un marché concurrentiel est un marché qui réunit un très grand

transport…) marques (exemple : Sodas, Fast-Foods…) Faire de la veille concurrentielle est indispensable pour toute entreprise. Il est important pour mieux y faire face d’identifier ses concurrents et les caractériser : 1. La nature de la concurrence La concurrence peut être de deux natures : directe : indirecte : 2. La position concurrentielle Position concurrentielle Explications Comment déterminer la position ? Exemple sur le marché de l’ADSL Leader ou chef de file