Positionnement De Mcdo

planning, afin que les uns aident les autres Savoir par quoi on va commencer pour que ça ait le plus d’impact 2.6.4. Mettre en cohérence la communication véhiculée par les moyens retenus 1) Au niveau du fond : on va garder le même positionnement, respecter la personnalité de la marque 2) Au niveau de la forme on va respecter tous les codes de couleurs et de typographie : logo, emballages toutes les représentations de la marque 2.6.5. L’intégration dans l’espace des marchés

© CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation accordée à : _ESG__ 3 QUESTIONS ABORDÉES DANS LE CAS Les étudiants doivent commenter les 2 points suivants: Stratégie et positionnement de STARBUCKS ‡ ‡ Quel est le type d’avantage concurrentiel développé par Starbucks ? Quels sont les stratégies de croissance engagées par le groupe ? Performance et pérennité de l’avantage concurrentiel ‡ ‡ Commenter la performance

Enfin, on aura beau dire ce qu’on voudra, contester la qualité des produits, ou crier au scandale alimentaire, McDonald's est tellement entré dans les moeurs que le fast food au grand « M » ne risquent pas de disparaître de sitôt !     http://mcdo-stjo.e-monsite.com/rubrique,1ere-partie,233394.html « La stratégie de McDonald's, c'est l'intégration » Entretien avec Éric Arnoux, patron des restaurants franchisés d'Agen et de Villeneuve-sur-Lot. Éric Arnoux, dans le restaurant d'Agen-Sud

davantage aux salariés. En effet, leur cœur de cible est représenté par les employés cherchant une solution simple et rapide de manger durant leur pause déjeuner. Leur clientèle est généralement plus aisée que dans les fast food. Par conséquent, leur positionnement est généralement moyen haut de gamme avec des produits plus conventionnels. Leurs axes stratégiques sont un peu plus ciblés sur la qualité et sur la rapidité que sur l’innovation. Au niveau de leurs implantations, elles sont souvent dans un milieu

mascoote 2.2 Analyse du slogan 2.3 Analyse de la marque 2.4 Campagnes publicitaires 2.5 Les supports de communication 2.6 Les partenariats CONCLUSION ANNEXES Introduction Envie de manger McDo ? La marque n’a plus besoin d’être présentée. Connue et reconnue par tous, l’entreprise est une véritable représentation de la mondialisation. Symbole du phénomène d’acculturation, elle s’instaure comme repère dans une société de consommation de masse

perception souhaite t-on avoir auprès des cibles ? » * Positionnement ou promesse « Unique Selling Proposition ou USP » « Le message clé que la cible doit retenir et associer à la marque » Exemple : sur le marché des laitages, Danone, leader en parts de marché préempte les valeurs de santé et de bien être. Alors que Nestlé s’affirme dans le goût et le plaisir. Attention : le positionnement de marque dépasse le positionnement marketing… * Les preuves «  Les avantages concrets, pour

poussé McDonald à révolutionner son image de marque et revoir progressivement son positionnement. Ceci se matérialise par de nombreuses actions marketing notamment par le changement de leur logo : le rouge mythique, vif et interpellant passe à un vert qui renvoie vers des notions plus écologiques, saines, naturelles. 5 Le packaging à subit une modification fondamentale, représentatif du nouveau positionnement écologique du groupe. De nouveaux matériaux biodégradables et respectueux de l’environnement

Caractériser en terme de : Technologies Géographie Comportement Normes technologiques … CF correction TD : 3M Séance 2  Rappel : Métier → un savoir-faire global pour satisfaire une clientèle, un ensemble de compétences que l’entreprise maitrise. Le positionnement au sein d’un secteur : les groupes stratégiques Une classification pour expliquer des différences de rentabilité et de performance Un groupe stratégique rassemble des firmes avec le même profil selon des critères les plus discriminants : taille

davantage aux salariés. En effet, leur cœur de cible est représenté par les employés cherchant une solution simple et rapide de manger durant leur pause déjeuner. Leur clientèle est généralement plus aisée que dans les fast food. Par conséquent, leur positionnement est généralement moyen haut de gamme avec des produits plus conventionnels. Leurs axes stratégiques sont un peu plus ciblés sur la qualité et sur la rapidité que sur l’innovation. Au niveau de leurs implantations, elles sont souvent dans un milieu

l’obésité. Il a été démontré qu’y manger épisodiquement ne devrait pas représenter de risque immédiat, et les cours de diététique actuels (2004) donnent souvent comme exercice d’application l’équilibrage alimentaire d’une journée comportant un repas chez « McDo » ou dans un établissement similaire . Des tables rappelant les valeurs caloriques, protidiques, glucidiques et lipidiques des principaux produits vendus sont désormais toujours indiqués les emballages des produits. Composition des sandwichs [modifier]