Positionnement De Sony

Bertelsmann, Disney, News Corp, Sony, Viacom et Vivendi Universal) et quatre groupes européens de taille moyenne, représentatifs des diverses filières : EMI (musique), Pearson, Reed Elsevier, Lagardère (édition/presse) et Lagardère (audiovisuel). Ces onze groupes illustrent bien par ailleurs la dispersion géographique du leadership dans les industries culturelles : trois groupes sont américains (AOL Time Warner, Disney, Viacom), deux sont issus de la zone Asie-Pacifique (News Corp, Sony) et les six autres sont

représente un « sacrifice financier » consenti pour acquérir un produit ou service. Le choix d’une politique de prix est une tâche délicate car elle joue sur la perception que le consommateur a de l’offre (cf. chapitre 10 : qualité, image de marque, positionnement). De plus, cette politique doit être cohérente avec les décisions prises concernant les autres variables du plan de marchéage (communication et distribution). La politique de prix dépend tout d’abord des facteurs étudiés au chapitre 11 :

chaque salle avec toutes les informations nécessaires, des logos et certains packs photos. Une liste de références dans des différents domaines est également disponible sur le site. Cela contient des noms connus comme Coca-Cola, La Fnac, Le Monde, Sony Music le Ministère de la Culture ou France2. Des petits indications signalétiques montrent que le lieu est accessible pour les handicapés, qu’il possède d’une salle á manger, du Wi-Fi, d’un restaurant et qu’une station velib’ se trouve à proximité

» « une science et un art » Le schéma général 7M Objectifs 7M: P o Monnaie M-O Matériel Matière Marché I c Management Méthodes 17/10/2011 3 1. La Fixation des Objectifs Les domaines: >>> Le positionnement (Toyota, C.A.) >>> La profitabilité (start-up) >>> L’innovation (Sony, Peninsula-Hotel) >>> Leadership du coût (Ryan Air) >>> La responsabilité sociale (Reddick, Malengo) Les niveaux d’objectifs: >>>>> Stratégiques (N°1 Europe) L.T., Haute direction, Grandes décisions. >>>>>

Hermès, l’Hélice BMW,… •  La signature de marque : expressions qui accompagnent les marques. Ex : « Carrefour, je positive », « Je l’ai rêvé, Sony l’a fait », « MMA,… » Pour Studio Nova à « Unlimited Inspiration » Les emblèmes de Marque •  Les codes graphiques : typographie, packaging, charte graphique III – Plate-forme de Marque: Positionnement, cible, marché de référence Déterminer un marché de référence •  Objets d’arts de la table ou de décoration vendus dans l’univers du détail

tablette et aujourd’hui, les experts estiment ce chiffre à 20%. Offre Dans le marché étudié ici, il existe peu d’acteurs en terme d’offre. Nous n’avons recensé que quelques marques qui produisent et distribuent des tablettes (Apple, Sony, Acer, Amazon, LG, etc.). Ces marques sont donc des concurrents directs de notre produit. Le marché des tablettes tactiles est homogène : les produits et leurs fonctions sont fortement similaires, bien que chacun tente de se différencier par des avantages

restaurant et une brasserie sans coupure. -Propose des encas peu onéreux pour le déjeuner.-Très jolie Décor - soirées à thème- Dispose d’une terrasse | -Un choix de plats moins important, -une offre peu diversifiée-service qui laisse à désirer- positionnement difficile à comprendre entre l’offre, le décor et la clientèle | * L’Apéro Bar tapas avec une décoration tendance et une ambiance rose flashy. Tapas, cocktails et vins du monde côtoient charcuterie ibérique, foie gras et déclinaison de

objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre tant de pdm, tant de taux de marge).  Etape 2: le choix de la séquence segmentation-ciblage-positionnement. Etape fondamentale, tout le plan de marchéage va en découler.  Etape 3: la formulation du plan de marketing ou marketing mix. Il va être défini en fonction des objectifs de l’entreprise et du positionnement du produit choisi en amont.  Etape 4: aboutissement opérationnel avec la mise en place du plan marketing pour la période à venir. Il s’agit

Communiquance L’introduction de la discontinuité 1. Les avancées technologiques • • Sony, Nikon, Apple, 3M… Difficiles à réaliser - Retours sur investissements non assurés Instabilité - Pas de situation acquise - Visibilité à moyen terme (…) - Plus de rente de situation à long terme - remise en cause permanente… Intégration de solutions techniques éprouvées Coûts réduits - Difficultés de positionnement - Image continuellement variable - court terme permanent… Mais aussi : travail d’image - valeur

éléments sont facteurs d'échec ou de réussite d'un produit. Voici quelques éléments à prendre en compte. |Facteurs d'échecs |Facteurs de succès | |→ Études insuffisantes, positionnement pauvre, |→ Produit présentant une originalité perçue par le | |→ Marché pas prêt, changeant, |consommateur comme un avantage certain face à la concurrence,| |→ Distribution inadéquate, non motivée, |→ Marché