Positionnement Haagen Dazs

entreprises en difficulté), le PER pour les entreprises cotées, le montant du Goodwill pour les entreprises détenant une part importante d'actif intangible, ou les gains de trésorerie (EVA, VAN...). [pic] Choix stratégiques concernant le positionnement de chacun des domaines d'activité stratégique Selon Michael Porter, il est possible de distinguer les stratégies génériques suivantes au niveau de chacun des Domaines d'Activité Stratégique (DAS) : • Les stratégies de domination

la même catégorie de produit) ou non exclusive à la marque “ d’accueil ”. Type de co-branding Nature  Conceptuel  Fonctionnel  Exclusif Saxo/Bic 306/Rolland Garros Orangina/Kookaï Yoplait/Côte d’Or Philips/Nivea Häagen Dazs/Baileys   Non exclusif   Lacoste (Peugeot,…) WaltDisney (Nestlé,...)   Lycra (Dim, Well, Arena,...) Intel (IBM, Compaq) Gore-Tex (Lafuma,…) Nutrasweet (Coca-Cola,…) * Les marques soulignées sont les marques invitées

consommateur ne voit pas : comprendre les besoins du consommateur pour satisfaire ses besoins, gagner leur attention et influencer leurs achats. Marketing stratégique = la réflexion analyse de l’environnement, analyse du marché, segmentation, ciblage, positionnement 2. Notre définition du marketing La démarche marketing vise à créer une attitude favorable vis-à-vis du produit au sein d'un groupe d'acheteurs visés en vue de susciter une demande. Il faut d’abord comprendre et analyser le marché ainsi

L3 Management – Dossier TD Marketing – 2010-2011 La politique de communication de la Laitière | | | | SOMMAIRE | INTRODUCTION | PARTIE 1 – ANALYSE DE LA MARQUE | 1) Le SWOT | 2) Segmentation – Cible - Positionnement | 3) Le comportement d’achat | PARTIE 2 – LA POLITIQUE DE COMMUNICATION DE LA LAITIERE | 1) L’image | 2) La composition des crèmes desserts et des glaces | 3) Le packaging | 4) La publicité | CONCLUSION | BIBLIOGRAPHIEANNEXES

leur volonté d'engagement et démontre le ton décalé résolument employé par l'entreprise. B- Fonctionnement - Mise en place Ben & Jerry's se positionne à la 2eme place sur le marché des super premium avec 38% de PDM, juste derrière Haagen Dasz (42%). Rachetée en 2000 par le groupe Unilever, Ben & Jerry's est désormais présente dans 24 pays et compte plus de 600 boutiques. Partout en France vous pouvez trouver des produits Ben & Jerry’s notamment chez leurs partenaires,

3 composantes de la stratégie de distribution : * Le socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix stratégiques : quels domaines d’activité, quelles enseignes, international… * Le positionnement concurrentiel : compétition par les couts ou par la différentiation. I/ Le socle stratégique La stratégie des groupes de distributions repose sur un socle stratégique dont les principaux éléments sont : * la philosophie et les valeurs

.) Intégration en amont Achat en amont d'entreprises industrielles pour maîtriser l'approvisionnement Internationalisation Positionnement de l'enseigne Nécessité d'adapter un positionnement spécifique de l'enseigne afin de se différencier de la concurrence en occupant une place originale dans l'esprit du consommateur. Le positionnement peut se faire par le prix, le choix, les services offerts, la qualité de l'offre Choix de la zone de prix Le distributeur définit une

La position concurrentielle de la marque : présentation de la marque (attribut, cible, positionnement) et indicateurs de performance (PDM, capacité à sécuriser les revenus futurs, capacité à fidéliser, facilité à faire accepter un « price premium », potentiel d’extension (potentiel de s’éloigner de son marché originel), attachement à la marque) * Les options stratégiques actuelles : cible, positionnement * Le marketing mix actuel : produit, prix, distribution, communication Critère

vie du produit phase de lancement produit existant qui arrive sur un marché concurrentiel Selon le positionnement (haut/bas gamme). selon le caractère anomal ou banal. l'entreprise peut choisir. dans le premier cas, une distribution sélective, dans le deuxième cas une distribution ouverte produit plus ou moins nouveau sur un marché qui est encore évolution Dans la perspective d'un positionnement haut l'entreprise peut chercher à écrémer le marché en distribuant à prix élevé de manière sélective

Nestlé, originaire d’Europe de l’Ouest Le Suisse Nestlé (Gervais, Häagen Dasz, Crunch, Butterfly, Drumstick...) dispute au groupe anglonéerlandais Unilever (Miko, Walls, Breyers,) la place de numéro un mondial. En 2002, Nestlé absorbe l'activité de la société Dreyer's, le plus important producteur et distributeur de glaces aux LEADERS MONDIAUX NESTLE UNILEVER MIKO WALLS DREYER’S GERVAIS BUTTERFLY CRUNCH DRUMSTICK HAAGEN DASZ Etats-Unis. Hormis quelques grands, le marché des crèmes glacées