Positionnement Perçu

histoire, ses activités, son organisation, sa situation financière, son personnel (turn-over? formation?régional/mondial?), sa place sur le marché, son évolution, sa stratégie, sa notoriété (spontanée-top of mind-assistée), son image (voulue vs perçue = rôle du communiquant). – La marque (ou les marques) > simple évocation : de l'image, la notoriété, etc, de chaque marque. – Le(s) produit(s) ou le(s) service(s) Caractéristiques techniques, atouts et faiblesses, ventes (taille, évolution

donc à moindre coût, de la notoriété de la marque et de la qualité perçue à son évocation. Cette technique est idéale pour l'entreprise qui cherche à se diversifier mais comporte des risques, notamment celui de perdre l'identité de l'entreprise." Les différentes possibilités pour étendre sa marque Pour étendre son territoire, une marque dispose de nombreuses solutions, à adapter en fonction de sa notoriété, de son positionnement, de sa gamme actuelle… Elle peut tout d'abord choisir de diversifier

logique de croissance. II. La Stratégie Marketing Après le choix des DAS prioritaires, l’entreprise s’interroge sur la relation qu’elle souhaite entretenir avec ses clients. Question du marketing : * Segmentation * Ciblage * Positionnement a) La segmentation Pourquoi segmenter ? Prix différencié : volonté de créer de la valeur (pour le client qui achètera plus cher et pour l’entreprise qui peut augmenter ses bénéfices). Segmentation : fractionnement du marché en petits

Définissez la notion de positionnement. Précisez le positionnement adopté par l’entreprise Gü. Le positionnement est la manière dont un produit ou service est perçu par le consommateur par rapport à celui des concurrents. Le positionnement adopté par l’entreprise est un positionnement haut de gamme avec une offre de produits gourmands dans un packaging moderne et design. 2. Ce positionnement vous semble-t-il en adéquation avec les tendances de consommation actuelles ? Ce positionnement est à contre-courant

les besoins que l’on pourrait satisfaire.) On avait une logique produit et on est passé à une logique besoin. On cherche a comprendre le consommateur. Segmentation/Ciblage/Positionnement Segmentation : On divise la clientèle en plusieurs petits groupes (âge, sexe etc.) Ciblage : Le type de clientèle qui est visé. Positionnement : Se différencier de ses concurrents. La fonction commerciale a plusieurs objectifs : - à court terme: Vendre le produit. A moyen terme : elle doit développer un

car elle dispose de la plus grande force d’influence vis-à-vis du consommateur. Elle demeure cependant peu utilisée car difficile à mettre en place. La vue est le premier sens utilisé en marketing. En effet, chez l’être humain, 80% des informations perçue parviennent au cerveau par l’entremise de la vue. Les entreprises attachent donc une importance toute particulière au marketing visuel. De plus, la société de consommation prédispose l’homme à satisfaire un besoin d’esthétisme auquel les entreprises

L’environnement socioculturel.................................................................22 6- L’environnement naturel...........................................................................23 Chapitre III : Segmentation, ciblage et positionnement................................24 I- Segmentation du marché...............................................................................24 A- Définition et objectif........................................................................

attentes et les incitera à voter pour le candidat choisi. Le marketing associatif : Si le marketing associatif met en place des principes qui s’appliquent au marketing commercial : évaluation des besoins et des attentes, choix du public cible, positionnement de l'association, évaluation des résultats... il s'en distingue essentiellement en ce qu'il ne vise pas la recherche de création de valeur (entre autre monétaire) pour l'entreprise, mais l'atteinte d'objectifs non commerciaux. Le marketing

différencié (car sont exclus le bas de gamme et le segment des confitures "exotiques"), même si cible très large. Positionnement de rupture. • Capital produit : non, recette simple (50% de fruits, 50% de sucre). Pas d'innovation. • Capital marque : oui, not. en termes de fidélité (volumes réalisés, des années 70 à auj. / demande importante), notoriété spontanée (1e marque citée) et qualité perçue (le "fait maison"). • Capital clients : oui, critères quanti et quali. • Politique push : oui, utilisation not

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté