Preconisation Commerciale Strategique Et Opérationnel

...................62 4.3 Vécu de l'enquête..........................................................................64 4.4 Résultats........................................................................................65 5. LES PRECONISATIONS 5.1 Les préconisations de fond.............................................................75 5.1.1 Faire comprendre que le changement est nécessaire et utile....................75 http://www.memoireonline.com/05/10/3516/Conduite-du-changement-en-entreprise-le-role-des-ressources-humaines

et sociaux. A l'issue d'un stage d'observation, le stagiaire rédige un rapport de présentation de l'entreprise en relatant ce qu'il a appris et ce qui a pu le surprendre. [pic]Le stage opérationnel En fonction de la formation et de la qualification du stagiaire, il se voit impliqué de façon très opérationnelle dans un processus de production (ouvrier, employé, services...) ou de vente (force de vente, marketing...). Le stagiaire met sa capacité productive à disposition de l'entreprise et contribue

3) Le management opérationnel : Feuille : Question 1 : Le directeur adjoint d'un hypermarché est un manageur opérationnel, il est placé sous l'autorité directe du directeur de magasin. Il est chargé d'atteindre les objectifs fixés, et de mettre en œuvre des plans d'actions commerciales et de marchandisage décidé par sa hiérarchie. Il met en place les projets du magasin dont il assure également le suivi. Les principales différences entre le manageur stratégique et opérationnel se situent au niveau

niveaux de la responsabilité sociale Changement pro-actif : utilisation de ce bien pour améliorer la Société en général indépendamment du bénéfice que peut en tirer l’entreprise Intérêt révélé : la responsabilité sociale comme une arme stratégique agissant à LT sur le profit Conformation au minimum légal 17 L’image éthique et son contrôle  The Body Shop International reçoit un oscar (71 magasins dans 49 pays) 1995-1997  La fondatrice Anita Roddick "Auditing shouldn't just

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE L'UNITÉ COMMERCIALE I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE Le réseau de distribution •Groupe OMNIUM: EURODIF; Devred; Burton •250 Boutiques dont 127 en France •Textile prêt à porter Homme/Femme •Moyen Haut de gamme •Enseigne : Burton of London •101 millions d’euros CA HT sur 2009 •Unité commerciale physique et virtuelle •Carte de fidélisation Mon unité commerciale Mon unité commerciale •Burton poissonnière créé en 1984

dossier Partie « contrôle du dossier de PDUC » ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC STAGIAIRE : UNITE COMMERCIALE : INTITULE DU PROJET : Comment développer l’avantage concurrentiel et étendre la cible client par l’adaptation de la distribution l’offre commerciale sur la base de la segmentation : création d’un site Internet marchand DATES DE REALISATION : Du 11/09/08 AU 06/04/09 ELEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER Signature

L'objectif du contrôle interne évolue. L'objectif de la démarche consiste à disposer des bonnes informations au bon moment afin de prendre les bonnes décisions. De manière plus générale il s'agit de déterminer les objectifs stratégiques, de mettre en place des dispositifs opérationnels et de respecter les lois et les règlements. Le contrôle interne nécessite de mettre en place des procédures qui respectent l'ensemble de ces objectifs tout en améliorant l'efficacité de l'entreprise. Quant à l'audit interne

d’une matrice de comparaison pondérée 2 B. Elaboration d’une matrice de Mac Kinsey 12 C. Conclusion 14 II. Les modalités stratégiques de pénétration du marché, nos préconisations 15 A. Stratégie de pénétration du marché et modalités opérationnelles 15 1. Stratégie de pénétration 15 2. Les modalités opérationnelles : 17 C. Conclusion 19 Introduction L’entreprise Jacquet fabrique et commercialise

de développement ...………………………………………......17 A- Situation de l’agence et problématique …………………………………………………..17 B- Développement et initiatives ……………………………………………………………..22 III – Résultats et préconisations ……………………………………………..32 A- Résultats ………………………………………………………………………………….32 B- Préconisations ……………………………………………………………………………36 Conclusion …………………………………………………………………………………...38 Table des matières …………………………………………………………………………..40 Bibliographie ………………………………………………………………………………..41 Annexes

LES PRECONISATIONS5.1 Les préconisations de fond.............................................................755.1.1 Faire comprendre que le changement est nécessaire et utile....................755.1.2. Engager le changement par la méthode de changement « Method Blue »....765.1.3 Prévoir les enjeux humains du projet technologique et organisationnel.......775.1.4 La communication globale............................................................795.2 Les préconisations de forme.................