Preconisation Commerciale Strategique Et Opérationnel

d’analyse 5- Contrôle de gestion comme support de pilotage économique dans les grandes entreprises 6- Les acteurs du contrôle de gestion : 6-1-Le contrôleur de gestion 6-2- L'exercice du contrôle de gestion par les responsables opérationnels 7- Les contraintes du contrôle de gestion bancaire Conclusion Introduction : Les banques, entreprises particulières dénommées aussi établissements de crédit, assurent le financement monétaire de l’économie. Ces entités à

générant plus de CA et de bénéfices. Cette définition souligne 3 aspects : Aspect temporel : avec la volonté de construire une relation rentable sur le long terme Aspect relationnel : avec la volonté d’être le plus proche possible du client Aspect opérationnel : avec le besoin de gérer la complexité de la combinaison clients – offres – canaux avec des outils pertinents. Objectifs : Fidéliser le client Acquérir de nouveaux clients Capitaliser sur les clients les plus profitables Baisser les

expansion et de plus en plus décisif pour les marques et les enseignes. Les entreprises du secteur sont présentes sur de nouveaux fronts et diversifient leurs prestations par le biais de la force de vente. Quoi de neuf sous le soleil du marketing opérationnel ? Rien... et tout à la fois. Tout, car on assiste à une professionnalisation accrue, où les process sont sans cesse affinés, les entreprises structurées de manière optimale, et surtout à une créativité renouvelée. Rien, car une fois le process

Management des Unités Commerciales Session 2010 EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE N° de Matricule: NOM : KEITA Prénom : Hatoumata Catégorie du candidat : Apprenti BTS Management des Unités Commerciales Session 2010 EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE Partie «support de l’épreuve de PDUC» I- Analyse de la structure 1- Descriptif de la zone de chalandise La boutique Orange se situe dans le centre commercial de Cora à Massy. Son

paritaire issu de la Commission Paritaire Nationale de l’Emploi de la Branche. Les banques actuellement1 représentées au sein de ce comité de pilotage sont : • BNP Paribas • Le groupe banque populaire • La Banque postale • Calyon • Crédit Industriel et commercial (CIC) • Dexia • HSBC • LCL • Société Générale • Sofinco Les axes de travail de l’Observatoire des métiers sont en particulier : • La constitution et le suivi de bases de données sur les effectifs et sur la formation continue, • La veille prospective

travers des actions……………………………………………………….....5 B- Outils de communication 1- Outils traditionnels……………………………………………………..7 2- Outils spécifiques…………………………………………………........8 C- Partenariats……………………………………………………………………..9 D- Préconisations…………………………………………………………………10 III- Conclusion……………………………………………………………………………10 INTRODUCTION Pour les organisations à vocation culturelle ou humanitaire, la communication est très importante. Leur but étant de sensibiliser les personnes à une

de diplôme et de stage fixé à l’article 16 de la loi n° 2002-16 portantes organisations de la profession des comptables, est autorisé à exercer les fonctions de commissaire aux comptes des Sté conformément aux dispositions du code des sociétés commerciales. L’expert comptable intervient notamment dans les domaines suivants : 1) Audit : Audit des comptes, audit juridique, fiscale social, d’organisation audit des systèmes informatiques, audit des assurances de l’entreprise etc…. * Principe :

STRATEGIE MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’existant 4 II. Le PESTEL 5 III. La stratégie marketing 6 Contexte 6 Concurrence 6 Segmentation 8 Cible 8 Positionnement 9 Nouvelle stratégie 9 IV. La stratégie opérationnelle 9 Product (Produit) 10 Place (Distribution) 11 Price (Prix) 12 Promotion (Communication) 12 CONCLUSION 14 INTRODUCTION Beauvais International, entreprise évoluant dans le marché du fret, a connu diverses péripéties tout au long

B. Ses commerciaux itinérants II. Diagnostic de la Force de vente A. Les méthodes de recrutement 1) Recrutement externe 2) Recrutement interne B. L’intégration des commerciaux 1) L’intégration du nouveau vendeur 2) L’alternance, un autre mode d’intégrer l’entreprise 3) L’intégration par les projets du groupe C. L’organisation commerciale 1) L’organisation générale 2) L’organisation commerciale D. Les

MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2013 DOSSIER P.D.U.C PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE VERGER BENOIT SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE 3 - 4 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2 CONTEXTE COMMERCIAL DIAGNOSTIC 5 - 7 1 METHODE DE RECUEIL DE L’INFORMATION 2 DIAGNOSTIC INTERNE 3 DIAGNOSTIC EXTERNE PRECONISATION