Principe De Fonctionnement De La Matrice Adl

par segment Stratégie par segment Identification Analyse environnementale Analyse de la VALEUR : - Intrinsèque - Relative Stratégies génériques Analyse concurrentielle Porter Chaîne de valeur Groupes stratégiques Matrices - BCG - ADL - McKinsey - … Analyse de portefeuille Stratégie De portefeuille Stratégies - diversification - spécialisation - 64- L'avantage concurrentiel A.C. Décisif Durable Défendable Caractéristiques de la pérennité : Définition

et de qualitédont jouissent déjàleur concurrents. Le leçon est claire : l’observation des avantages tactiques des concurrents existent → problème : n’aide pas à comprendre leur vigueur et leur potentiel BSN : changement de vocation    Les 3 principes d’action de la stratégie intent : Intent stratégique se nourit de l’ambition de gagner Intent stratégique est stable au cours du temps (temps long) Intent stratégique définit un but qui canalise l’effort personnel et l’implication de tous → Les

✓ La matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) ; ✓ La matrice McKinsey (mis au point pour General Electric) ; ✓ La matrice d’Arthur D.Little (ADL). Nous présenterons la matrice McKinsey. La méthode d’utilisation de ces quatre modèles est identique : ✓ Définir les activités stratégiques ou les lignes de produits ; ✓ Evaluer les activités stratégiques selon les 2 critères de base, attrait et compétitivité ; ✓ Représenter sur la matrice par des cercles

ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition

marketing est un document écrit avec lequel on fixera les objectifs pour l'entreprise entière, ou bien pour une division, une activité ou une gamme de produits. Le plan marketing relèverait plutôt de la planification opérationnelle et le plan de fonctionnement de l'entreprise, de la planification stratégique. Chapitre 1 : Le plan Marketing Orientations stratégiques à Moyen terme et à Long terme • Son élaboration dure généralement 6 mois :  Les chefs de produits et/ou les responsables marketing

segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé

fonction. Tout manager qui se veut stratège doit prendre du recul par rapport à son quotidien afin de sortir de son cadre de référence habituel. Le management ou le pilotage stratégique s’oppose au management opérationnel qui consiste à assurer le fonctionnement quotidien de l’entreprise et à gérer au mieux ses ressources. Le management stratégique recouvre le diagnostic stratégique, phase au cour de laquelle le stratège analyse la situation de l’entreprise puis le choix stratégique, phase au cour de

l’entreprise, quels sont les principes qui guident l’entreprise ? C’est important de définir ces principes car c’est un outil de communication vis-à-vis de l’extérieur, des actionnaires, des salariés et cela permet de définir le cadre. Cela facilite les prises de décision car chacun va savoir ce qu’il a le droit de faire ou non. Et cela peut permettre de dire très vite que ce n’est pas la peine de réfléchir à une alternative car elle ne fait pas parti de nos principes. Donc logiquement une famille

définitions A1/ la notion de politique générale Synonyme : politique d’entreprise, ligne directrice, mission, ambition ou encore projet d’entreprise. Politique : manière d’agir, de conduire les affaires, c’est la philosophie de l’entreprise et les principes qui la guident. Voir exemple sur Moodle Notion de synergie ou di synergie : résultat des performances du fait de combiner les ressources. Coassurance : assurer une activité via une autre activité (phénomène saisonnier, temporelle ou géographique)

| |___________ | | |Matrice (cycle de vie d’un produit), autres matrices : ADL, Mc Kinsey | |Processus de décision | | |