Procédure De Mobilité Interne

nous nous attacherons à voir six de ces dix grands principes: le recrutement l'entretien annuel d'évaluation la rémunération de la performance individuelle la formation la mobilité la gestion des compétences I-Le recrutement Critique de l'auteur: Le problème de la fonction RH est l'enfermement dans des procédures trop sophistiquées bien trop longues qui font que l'entreprise passe à côté des meilleurs candidats. En effet, les jeunes générations sont imprégnées d'une culture de l'immédiateté

2 et 3 - Présentation du réseau. - Présentation de L’unité commerciale. II : Diagnostic de l’unité commerciale 4 et 5 - Etudes et recherches - Diagnostic interne et externe (SWOT) III : Préconisations 6 et 7 IV : Analyse des répercussions 8 - Humaines

productions répétitives. Dans cette logique, les tâches sont organisées, planifiées et contrôlées par la hiérarchie qui laisse peu de place à l’initiative et à la créativité. Le rôle de la fonction RH se limite à faire respecter des règles et des procédures, ce qui en fait une fonction sans forte valeur ajoutée - L’entreprise formelle : modèle très répandu dans les entreprises industrielles. Les salariés sont encouragés à la polyvalence. Il y a une recherche de l’enrichissement du travail - L’entreprise

les acteurs disposent au même moment des mêmes informations, il n'y a pas d'initié) ; homogénéité du produit (ici, équivalence des qualifications) ; liberté d'entrée sur le marché (absence de discrimination ou de monopole à l'embauche) ; parfaite mobilité des facteurs de production (travailleurs prêts à changer d'emploi ou de région). • Les auteurs néoclassiques affirment que, si un déséquilibre se manifeste durablement sur le marché du travail, par exemple un chômage persistant, cela ne peut s'expliquer

active) ou pour s’en dissocier (résistance passive, démission, grève) ; une coordination formelle dans le cadre d’une structure caractérisée par son degré de complexité (hiérarchie), par son degré de centralisation (la décision) par des règles de procédures (règles formelles et informelles). La coordination permet de répondre à deux questions : comment se prend la décision et comment circule l’information. Les 5 mécanismes de coordination selon H. Mintzberg (“ Structure et dynamique des

UNIVERSITÉ DE TUNIS INSTITUT SUPÉRIEUR DE GESTION DE TUNIS THÈSE DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET MOBILITÉ PROFESSIONNELLE EXTERNE Présentée et soutenue publiquement par : M’BAREK Ezzeddine le 07 juillet 2007 Jury : Mehrez CHAHER Professeur, encadreur Noureddine BARRED Professeur, président Mansour HELAL Professeur, rapporteur > Aglietta, M. (1997), Régulation et crises du capitalisme, CalmanLévy. 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier

TOUS ? II ) QU’EST-CE QUE LA VAE ? A- Définition générale B- Historique et cadre légal C- Les étapes de la VAE D- Les différents types de diplômes III ) D’UNE DEMARCHE INDIVIDUELLE A UNE DEMARCHE COLLECTIVE A- La procédure B- Le groupe pilote 1) Définition du groupe : suivi 2) Audit 3) Analyse des résultats C- Extension au site 1) Communication 2) Pôle formation information CONCLUSION ……….. ………………………………………………………

d’améliorer et mettre en pratique leurs connaissances théorique acquises durant leur formation. C’est un aperçu (quoi que bref) de la vie professionnelle et de tout ce qui l’accompagne (relations entre collègues, rapport hiérarchique, communication interne, assiduité, compétence, ambiance de travail…). A la fin de cette période, et comme fruit de cette expérience, le stagiaire est tenu à rédiger un rapport contenant en plus l’identification du lieu de stage, les différentes tâches exécutées et les

David. La GPEC au cœur des processus RH Au-delà du développement de l’entreprise, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences exerce également une influence sur des sujets tels que les rémunérations, la gestion des carrières, la mobilité, la formation ou encore le recrutement. « Une des conditions de réussite de la GPEC consiste à mobiliser les managers pour qu’ils deviennent de véritables porteurs de la démarche. Ils participent en effet à l’évolution du collaborateur, et contribuent

services des technologies de l’information, le commerce, la 1 Recherche réalisée par Caroline Lanciano-Morandat, Hiroatsu Nohara et Robert Tchobanian fabrication, la logistique etc... En outre, elle permet de comparer les procédures de management entre les centres internes - qui sont des services intégrés à une société - et les centres externalisés – qui fonctionnent comme prestataires de services. Dans l’échantillon, les premiers représentent 72% et les seconds 28%. LES RESULTATS Les principaux