Procédure De Mobilité Interne

p 3 • Quelques chiffres sur la gestion de l’effectif p 4 • Perspectives RH : la gestion des carrières et de la mobilité p 5 • Comment le groupe gère t-il la mobilité internationale dees effectifs p 6-7 • Démarche, problématique clé et objectifs du dossier d’enquête p 8-9 • Notre méthodologie

une contribution essentielle à la réussite de la stratégie de développement. Cette culture trouve sa traduction dans une gestion des ressources humaines qui encourage la mobilité et les progrès individuels par l'évaluation des performances, la formation, les promotions et les récompenses selon le mérite et ce, sur le plan interne. Quant au plan externe, cela se manifeste par une démarche commerciale vis-à-vis des clients auxquels il est offert le service personnalisé et les nouveaux produits qui

de l’entreprise sont visées, tous les acteurs de l’entreprise. -c’est l’ensemble des normes infra légales qui sont visées : on vise l’acte patronal unilatéral. Nul ne peut porter atteinte aux libertés, ainsi on vise les contrats, les clauses de mobilités contractuelles, et on ne différencie pas dans l’analyse d’un acte unilatéral et dans l’application de la clause de conventions collectives. La Chbre sociale implique dans les mêmes conditions l’article L 1121_1 aux conventions collectives. On consacre

Management International Réalisé par: Loubna ELHAJAMI Ibtissam BOUHAFA Boutayna OUBAKNI Module: Fond Management Business Manager 2011 Sommaire : Stratégie d’internationalisation Organisation d’une entreprise internationalisée Procédures de contrôle dans un environnement international Exemple d'Entreprise Internationale Stratégie d’internationalisation La stratégie d’internationalisation adoptée par une entreprise est le reflet de la force de sa volonté d’engagement dans une

personnel de l’entreprise ou de sa tutrice qui peuvent lui transmettre des guides, des coordonnées internes, ou encore le magazine interne. 3- Pour observer et recueillir les informations sur la mission de Lucile, il faut : L’assister dans ses missions et lui poser des questions sur son travail Bien observer ses méthodes de travail et prendre des notes pour s’en imprégner Consulter les procédures internes de l’entreprise. Travail à faire 1p8 Fiche d’analyse du Manager Lucas Hanak de la société Judor

Le concept de système d'information est historiquement lié à l'application de l'informatique à la gestion donc, qu'est ce qu'un système d'information? Il peut être définit comme «un ensemble organisé des ressources matériel, personnel, données, procédures, permettant d'acquérir,traiter, stocker, communiquer des informations(sous forme de données, textes, images, sons...) dans des organisations» Robert Riex 1995.3(*) Le système informatique est un support et un véhicule privilégié de l'information

répartition des pouvoirs et les procédures de contrôle à mettre en place. III. Les composantes de la gouvernance Les structures de surveillances ; il s’agit de personnes dont le rôle est de contrôler le fonctionnement de l’entreprise et la prise de décision. Ces structures peuvent être soit internes (exemple : l’assemblée générale des actionnaires, les comités d’éthique…) soit externe (exemple : auditeurs, agences de notation, autorité de régulation etc... ) Les procédures ; ce sont les modalités de

Définition du thème C’est la mise en commun des moyens technologiques, de ressources et de procédures. Le tout dans une organisation distincte qui : • Produit un service pour plusieurs clients (pays / business units [BU]) • Possède ses propres ressources (personnel et matériel) et fonctionne comme un centre de coûts ou de profit • Réalise des processus routiniers/transactionnels pour plusieurs clients

OBJECTIF DU CONTRÔLE INTERNE L’analyse du système de contrôle interne de la fonction paie - personnel doit permettre de s’assurer que : Les séparations de fonctions sont suffisantes. Vérifier la matérialisation des procédures internes ainsi que leurs applications. Du bon traitement des mouvements du personnel. Les personnes rémunérées (figurant sur le livre de paie, bénéficiant d’un engagement de retraite) ont bien droit à leur rémunération. Les rémunérations sont correctement

compétences et du savoir dépend de la disponibilité de données fiables et adéquates. Or la comptabilité des ressources humaines est une comptabilité sophistiquée qui demande un suivi des coûts précis (par ex. le coût interne de réalisation d’un entretien de recrutement). Il est donc indispensable qu’elle s’accompagne d’une comptabilité managériale (dans sa dimension analytique) cohérente, qui intègre les mêmes principes. Il ne faut donc pas sous-estimer