Programmations Mentales Hofstede

retenons celle de (Hofstede, 1991) qui introduit la notion de ‘programmes mentaux’ pour désigner, par analogie aux programmes informatiques, tous les processus acquis. Il définit ensuite la culture comme ‘la programmation collective de l’esprit qui distingue les membres d’un groupe ou d’une catégorie de personnes par rapport à un autre. Pour construire notre grille d’analyse, nous nous appuyons sur les niveaux de la culture définis par (Hofstede, 1991) et (Bollinger et Hofstede, 1987) dont nous retenons

LES DIFFERENCES CULTURELLES DANS LE MANAGEMENT Daniel BOLLINGER Geert HOFSTEDE Les Editions d’Organisation, 1987 SOMMAIRE 1. Les auteurs 2. La question posée 3. Les postulats 4. Les hypothèses 5. Le résumé 5.1.La méthodologie 5.2. Les résultats  La distance hiérarchique  Le contrôle de l’incertitude  L’individualisme  La masculinité 5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de

ensemble de valeurs, « programmation de l’esprit » • Objectif : regrouper les cultures nationales ou groupes ethniques similaires, en fonction d’un nombre limité de dimensions, basées sur des valeurs pour mesurer des distances culturelles • Démarche développée dans les 80’s (Geert Hofstede, Culture’s Consequences - but de repérer & pointer les différences de valeurs culturelles au niveau national)
 > Culture considérée comme une « programmation mentale de l’esprit » (Hofstede, 2001)
 > Elle

Sommaire Introduction Première partie : Les dimensions culturelles selon Hofstede et Hall 1- Conceptualisation de la culture 2- Les dimensions de l’orientation culturelle 3- Les modèles d’organisation selon Hofstede 4- La communication et le contexte de Hall Deuxième partie : Les dimensions culturelles dans le contexte tunisien Conclusion Bibliographie consultée   Introduction Le monde est plein de confrontations entre peuples, groupes, et nations qui pensent, ressentent

FICHE DE LECTURE 1 : Vivre dans un monde culturel, Hofstede Chacun considère sa culture comme étant la norme et envisage la culture de l’autre comme extraordinaire. Or, il n’existe pas une culture de référence. 1. Objectif de l’auteur : aider à appréhender les différentes visions du monde pour permettre la communication entre les individus à l’échelle planétaire. 2. Postulats a. La culture, un programme mental : c’est un conditionnement inconscient qui se construit dans un

audio-visuels reproductibles. Ce secteur, sous l'effet du développement des technologies de l'information et de la communication, est en pleine transformation et son avenir fait l'objet de controverses politiques tendues. Selon Geert Hofstede : la culture est une programmation mentale collective propre à un groupe d’individus. De manière plus spécifique, en éthologie, la culture animale désigne tout comportement, habitude, savoir, système de sens (en anthropologie) appris par un individu biologique, transmis

pieds des sessions de formation de diplomates et de chefs d'entreprise US. A partir des '80s, il publie une série d'ouvrages, vite traduits. 1990 : « Le guide du comportement dans les affaires internationales Etats-Unis-France ». 1987 : Geert Hofstede (NL), qui travaillait sur ces questions depuis 20 ans, co-publie « Les différences culturelles dans le management ». Il entreprend un programme de recherches pour dresser un inventaires des particularités organisationnelles dans une 50aine de pays

les dimensions comme la gestion du temps et de l’espace, ou la manière dont ils recourent à l’expression du verbal, du non verbal et différentes formes d’expression de langage corporel. Au cours des années 70, toujours dans la même logique Geert Hofstede et Dominique Bollinger ont fait une vaste enquête visant à comparer systématiquement les attitudes et les valeurs de manageurs et d’employés de différents pays. La question posée se trouve même dans le titre  du livre, « Comment chaque pays gère-t-il

consommateur global ! La culture est un élément qui rentre en jeu dans nos modes de consommations. ➢ Qu’est ce que la culture ? Programmation mentale de l’individu. En mkt, il va s’agir de connaître ces représentation afin de proposer un produit en cohérence avec celles ci ➢ Comment appréhender la diversité culturelle ? Les dimensions de la culture selon Hofstede : 4 dimensions clés - Distance dans les rapports de pouvoir et dans la distribution des pouvoirs (l’interlocuteur va-t-il

obligés de postuler le fait que les systèmes de valeurs sont différents d'un pays à un autre et qu'on peut les classer, les situer sur un graphique. IV- Les pièges du « culturalisme ordinaire » Le cas du management interculturel selon G. Hofstede L'idée de base du management interculturel Il faut retenir à la fois la portée et les limites de la perspective de l'anthropologie culturelle. Il y a un défaut majeur – qu'il faut absolument prendre en compte – c'est l'abus du terme de « culture »