Projet Mercatique Exemple

services Enrichir et exploiter le système d’informations commerciales Intégrer les technologies de l’information dans son activité C52 C53 C54 C63 C64   Les bases de la mercatique La relation commerciale et son contexte La relation commerciale et le marché La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale S424 Le contexte organisationnel de l’unité commerciale S41 S421 S422 S423     S425 L’évaluation des performances S531 Le contexte

marketing, la recherche et la mesure de la performance, l'analyse des décisions et l'impact des stratégies d'entreprise. Qu’est ce qu’il y aura au cour de se programme ? Ce bac aborde les grandes questions de la gestion des organisations, comme par exemple : le rôle du facteur humain, les différentes approches de la valeur, l’information et la communication bases de l’intelligence collective, etc. Il comprend : * un pôle technologique commun en 1re et en lien avec la spécialité choisie en terminale

ECONOMIE – Mardi 16/10/2012 Secteur automobile ( crise économique Plan stratégique ( décision qui engage l’avenir de l’entreprise sur une période longue Cette démarche peut aboutir sur une sortie du secteur. Exemple : Pinaut/Printemps/Redoute ( recentrage sur le luxe, abandon de la FNAC puis de La Redoute dans un second temps Groupe automobile ( Ce qu’il est Ce qu’il sait faire Son implantation Son avenir. La plupart

enseignants. Il préside différents conseils (conseils de classe, conseil d'administration, conseil pédagogique). Il s'occupe de l'organisation du lycée (structure des classes, de la répartition des heures de cours...) et de son évolution à travers le projet d'établissement. Il est responsable du bon déroulement des enseignements, de l'information des élèves et de la sécurité dans les locaux. Il veille au bon respect du règlement intérieur. - Le proviseur adjoint : Sa fonction consiste à seconder

subdivision de l’entreprise en sous-ensembles homogènes appelés «  domaines d’activité stratégiques » à partir de plusieurs critères. Les critères les plus souvent utilisés pour opérer la segmentation stratégique sont  : • – la technologie utilisée : par exemple un distributeur peut prévoir une commercialisation en magasin et une vente par Internet  ; • – le type de clients : on peut alors prendre en compte les caractéristiques économiques, géographiques ou sociodémographiques pour déterminer différents groupes

consulte en différé, par l’intermédiaire d’un réseau Extranet : partie de l’intranet d’une entreprise, qui est accessible aux clients ou partenaires. L’extranet permet de faire « rentrer » le client dans l’entreprise, pour voir par exemple l’état d’avancement d’un projet. Fax-mailing : publipostage que l’on diffuse par télécopie. Le GPRS (General Packet Radio Services) : norme pour la téléphonie mobile dérivée du GSM permettant un débit de données élevé. Internet : immense réseau informatique, issu

Négociation Vente ÉPREUVE E3 Épreuve pratique prenant en compte la formation en milieu professionnel E 31 Pratique de la prospection, de la négociation, du suivi et de la fidélisation de la clientèle. E 32 Projet de prospection D’après le référentiel et la circulaire nationale Edition octobre 2007 Site académique : http://wwwphp.ac-orleans-tours.fr/www/vente/html/ [pic] SOMMAIRE Ce dossier comprend : Présentation

services commercialisés. III. DESCRIPTION DES ACTIVITÉS Fonction : PROSPECTION TÂCHES 1. Élaboration d’un projet de prospection : Recherche d’informations sur l’entreprise, ses produits, les marchés. Sélection de la cible à prospecter. Choix d’une technique et des outils de prospection. Détermination et quantification des objectifs opérationnels de l’action. Rédaction et présentation du projet argumenté et chiffré. 2. Organisation d’une opération de prospection : Élaboration d’un plan de prospection

professionnels : compétences, expérience… • dimension culturelle de l’UC et du projet à mettre en œuvre Capital financier et technique (locaux, matériel…) Sont constituées par les produits que l’entreprise met sur le marché mais aussi le savoir faire des HOMMES De la gestion Capital Ressources De la mercatique 6 L’organisation de l’UC ORGANISER, C’EST STRUCTURER • Mise en place des objectifs, projets, vision dans un système collectif 1. 2. 3. 4. Coopération efficace entre les membres

Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-054439-4 Partie Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Sommaire Partie 1 – Mercatique internationale et négociation . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif