Projet Mercatique Exemple

) LES TYPES ET LES SOURCES D'INFORMATIONS   Pour limiter les incertitudes quand elle prend des décisions commerciales, une entreprise a besoin d'informations sur son marché. Elle fait donc en permanence de laveille mercatique. Différentes sources lui permettent de collecter ces informations.   A) LES TYPES D'INFORMATIONS   Les entreprises ont besoins d'informations : - spécifiques : liées à une entité, c'est-à-dire un client, des concurrents, un secteur géographique, ... - globales : c'est-à-dire

commerciale Traitement des incidents Évaluation des performances commerciales et financières de l’unité commerciale Mise en forme et diffusion des résultats Élaboration d’un cahier des charges Constitution et animation d’une équipe projet Suivi et évaluation de projets Vente Accueil et conseil Gestion des insatisfactions et suggestions de la clientèle Suivi de la qualité des prestations Développement de la relation de service et du capital client Fidélisation de la clientèle Diagnostic de l’offre

Paluel-Marmont sont aussi des managers Question 2 : Par hypothèse la démarche entrepreneuriale découle de plusieurs étapes comme : * Trouver une idée (repérer des opportunités de développement) ; * Cohérence entre le projet professionnel et personnel. * Monter le projet (business plan) : résumé de la stratégie d’entreprise, des actions et moyen d’un entrepreneur afin de développer au cours d’une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre ses objectifs.

| |dans des points relais tel que Leroy Merlin | | | | | |ou encore monsieur bricolage par exemple. Ils| | | | | |ont peu de magasins en nom propres. | | |KILOUTOU | Gamme large et peu

al. Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055325-9 9782100545230-Legrand.fm Page III Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 Partie Sommaire Partie 1 – Mercatique internationale et négociation w . . . . . . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif

------------------------------------------------- Projet personnel et professionnel [Tapez le résumé du document ici. Il s’agit généralement d’une courte synthèse du document.] ------------------------------------------------- Projet personnel et professionnel [Tapez le résumé du document ici. Il s’agit généralement d’une courte synthèse du document.] Prénom Nom Prénom Nom Ce document a pour but de présenter mon projet professionnel et professionnel. Pour ce faire il sera composé

: - La finalisation : définir les métiers (savoir-faire de l’entreprise), les missions (réponse aux attentes des marchés) les buts (expression qualitative de la finalité, être leader, par exemple). - L’opérationnalisation : fixer les objectifs (expression quantifiée d’un but, part de marché, par exemple). Adopter une série d’actions. - La médiatisation : fixer l’allocation des ressources pour atteindre les objectifs.  Stratégie et politique générale d’entreprise : Toute entreprise est

d’entreprise. ♦ Définition : Objet décoratif aimanté. ♦ Équivalent étranger : magnet. Source : Journal officiel du 14 août 1998. analyse par segmentation ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Définition : Méthode statistique de la mercatique consistant à définir des sous-ensembles au sein d’une population générale donnée. ♦ Équivalent étranger : clustering analysis. Source : Journal officiel du 30 janvier 2005. allocation conditionnelle ♦ Domaine : Économie sociale. ♦ Définition

formation, et, d’autre part, qu’il ne refuse pas les propositions d’embauche qui lui sont faites. ♦ Équivalent étranger : workfare. analyse par segmentation ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Définition : Méthode statistique de la mercatique consistant à définir des sous-ensembles au sein d’une population générale donnée. ♦ Équivalent étranger : clustering analysis. Source : Journal officiel du 30 janvier 2005. ancrage, n.m. ♦ Domaine : Finances. ♦ Définition : Lien fixe entre deux

compétentes. 5 3- Epreuve 6 : Projet de développement d’une unité commerciale : Cette épreuve permet d’évaluer les aptitudes du candidat à prendre des décisions commerciales ayant une incidence directe sur le développement d’une unité commerciale (voir annexe 13 «Le stage en unité commerciale ») en appréciant les conséquences de tous ordres qu’elles entraînent, en estimant leur faisabilité et en mesurant les risques et les opportunités. Elle s’appuie sur un projet de développement d’une unité commerciale