Projet Personnel Et Professionnel Rh

conseiller peut utilement guider l’entreprise dans la mise en œuvre de son plan de formation, en lui proposant des repères et un outil de suivi. Cl Accord du 20 septembre 2003 relatif à l’accès des salariés à la formation tout au long de la vie professionnelle AGEFOS PME Bretagne 1 1 Qui élabore le plan de formation ? Le conseiller de l'AGEFOS-PME est là pour guider la démarche de construction du plan avec le chef d'entreprise ou le responsable chargé du plan. Les décisions sont prises par

politiques RH et la qualité de son offre RH : * Pour la culture d’entreprise : 3,5/5 * Pour les conditions de travail : 3/5 * Pour la gestion et l’implication des talents : 4,5/5 * Pour l’évolution professionnelle : 3/5 * Pour la rémunération et la reconnaissance : 3/5 Les maîtres mots sont la proximité managériale, le partage des ambitions et la réactivité. 1) Culture de proximité : Dexia = une entreprise à taille humaine avec un fonctionnement et une gestion des RH de proximité :

et de développement.Les organisations se sont rendues compte, au fil des ans, que l’amélioration de la technologie et la réduction des coûts, améliorent les performances uniquement à un point restreint. Ainsi afin d’aller au-delà de ce point, le personnel de l’organisation constituent sa ressource la plus importante. Les compétences sont au cœur des Ressources Humaines depuis quelques années. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients,

Direction des Ressources Humaines, pôle correspondant le plus à mes attentes en termes de projet professionnel. En effet, lors de mes recherches de stage, bien que mon projet professionnel n’étant pas clairement défini, je choisissais de m’orienter vers le groupe La Poste car il était question que j’intègre un master en alternance chez eux en tant que contrôleur de gestion. Après une réflexion plus poussée sur mes projets d’avenir, j’ai rapidement réalisé que je n’étais à priori pas fait pour ce genre de

[MOOC RH de l’EFC ­ Laboratoire]  Management entre humain et impératifs 1. Mon projet en bref…   Nom du projet  Management : entre humain et impératifs  Porteur de projet  Guillaume Montier   Collaborateurs  (autres  participants   du   MOOC)  Description  projet  ● ● ● ● Stéphanie BANNIER ­ bannier.phanie@gmail.com  Lydie TARIN  ­ lydtal75@gmail.com  Stéphanie BUISSONNIER ­ ​ steph.kev@hotmail.fr  Mireille ­ bettyfish40@gmail.com  du  Réfléchir  et  débattre  sur  le  sujet  du  management

problèmes RH que vous rencontrez ( Diagnostic) et les pistes de solutions que vous envisagez. L’analyse des informations recueillies et leur présentation, s’appuiera sur les points suivants : - Les Aspects Stratégiques et Culturels de l’entreprise (description rapide de l’entreprise, son histoire, ses activités, ses produits, ses concurrents, les défis, les objectifs stratégiques, sa structure, sa culture, ...) - La fonction RH (le Personnel, effectifs, compétences, métiers. Qui s’occupe des RH ? Le

Chapitre I: Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique des modèles de la fonction RH (1) Emergence de la société salariale: Le 19ème siècle a connu le début de la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans

choix futurs. La gestion du personnel peut être abordée à trois niveaux : ➢ Les personnes ➢ Leur activité ➢ Le temps Qu’es ce que gérer les RH. La gestion des RH a pour but d’opérer l’adéquation entre les attentes et les caractéristiques forcément différentes des personnes et d’une entreprise. Il y a GRH lorsqu’une activité nécessite la contribution des personnes. L’activité a réalisé par les personnes est la base de la gestion du personnel, il s’agit (activité) de la transformer

Ressources Humaines au Maroc Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline au sein des universités et

d’une évolution de la fonction « ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de compétence, qui va modifier radicalement l’approche des problèmes en matière de gestion des ressources