Préconisation Axe

CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2 CONTEXTE COMMERCIAL DIAGNOSTIC 5 - 7 1 METHODE DE RECUEIL DE L’INFORMATION 2 DIAGNOSTIC INTERNE 3 DIAGNOSTIC EXTERNE PRECONISATION 8 - 9 1 RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE 2 JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 3 LES ENJEUX DE CE PROJET REPERCUSSIONS 10 1 DESCRIPTION DU PROJET 2 ANALYSE DES REPERCUSSIONS

diagnostic stratégique qui va regrouper une analyse interne et externe de la SNCF avec l’analyse SWAT puis une deuxième partie relatant les différents axes a envisagé pour enfin finaliser notre travail sur les moyens de communication ainsi que les préconisations que l’équipe « créateur » devra mettre en œuvre. I. Le diagnostic stratégique 1°) L’analyse SW Force * Une hyper segmentation de son marché potentiel Un atout majeur de la SNCF c’est que sa cible de clientèle est très large :

de communication. Tout d’abord, nous présenterons l’entreprise et ses stratégies marketing en termes de prix, produit et distribution. Ensuite nous nous centrerons sur la stratégie de communication. Enfin, nous terminerons par les différentes préconisations que nous pourrions faire pour l’entreprise. Première partie Présentation de l’entreprise 1. Historique de l’entreprise C ’est en 1889 que Fusajiro Yamauchi fondit, près de Kyoto au Japon, l’entreprise multinationale japonaise Nintendo

que ces des concurrents (voyages, financements…), Concurrents ce situant dans la zone de chalandise : Darty : ils ont une image de spécialiste et renforce leur image de marque en optant pour une politique de fidélisation (SAV) But : image plus axé sur les meubles que sur les produits high-tech. But possède beaucoup moins de référence que carrefour ou Darty. Segment de notre clientèle : Nous pouvons définir quatre segments de clients :  Les jeunes couples et célibataires : c’est le premier

due à l’apparition du marché bio ainsi qu’à la croissance de la demande de produit éco-responsable et naturel.Ce type de produit attire de plus en plus de clients, multipliant donc les opportunités (source 8).Par ailleurs, le marché asiatique est un axe de développement intéressant à traiter. « Un produit cométique français sur 5 est vendu en Asie » (source 8). La Chine est dans le top 5 des plus grands consommateurs de produits cosmétiques français avec une augmentation de près de 50% en 2019. L’exportation

Monde, Libération … - Recherche sur les sites spécialisés : Le Journal du Net, ARCEP et … - Consultation des données internes de l’Opérateur : Intranet - Faire une fiche récapitulative des opportunités et des menaces. - Faire une fiche de préconisations. Observations et résultats : Fixe : Le marché du fixe est en récession à cause de son coût pour les utilisateurs et du développement du marché mobile. Mobile : Le marché du mobile est en constante évolution grâce au développement de l’usage

contrôle de gestion dans le domaine de l’exploitation et du commercial, mon rapport va porter tout d’abord sur l’analyse du fonctionnement du transport combiné rail-route afin d’en comprendre les processus d’exploitation et la gestion client. Puis il sera axé sur les études réalisées pour en faire ressortir les dysfonctionnements et les améliorations envisagées ou réalisées. Partie I – CONTEXTE DU STAGE Section 1 – Présentation de Rouch Intermodal Historique et intermodalité d’une

.p11 2. L’analyse fonctionnelle…………………………………………………......p12 III. Diagnostique de position………………………………………………….….…p13 1. Porte feuille………………………………………………………….……..p13. 2. Définir la matrice…………………………………………………………..p13 IV. Préconisation pour les 2 Vaches…………………………………………….…p14. 1. Les stratégies interindustrielles………………………………………….…p14 2. La stratégie de différenciation……………………………………………..p14 3. La croissance externe…………………………………………………..…..p15 Introduction  Le

L’AFPA 10 POSITION PERSONNELLE PAR RAPPORT A LA PROBLEMATIQUE POSEE 12 OBJECTIFS A ATTEINDRE 12 Comment atteindre ces objectifs ? 12 Avec qui ? 13 Quand ? Quel étalonnage dans le temps ? 13 ARGUMENTS, VERIFICATION DES CHOIX 13 OUVERTURE 14 PRECONISATION DE SOLUTIONS 15 PROPOSITION D’ACTIONS CONCRETES POUR L’ENTREPRISE 15 COMMENT RESOUDRE PARTIELLEMENT/TOTALEMENT LA PROBLEMATIQUE ? LES MOYENS MIS EN ŒUVRE 16 LE CAHIER DES CHARGES 17 La démarche d’un projet : 17 Le pilotage d’un projet : 18

SOMMAIRE I. Analyse commerciale de l’UC 1. Situation 2. L’offre de l’unité commerciale 3. Historique 4. Le management de réseau II. Diagnostic de l’Unité Commerciale III. Préconisations 1. Description des différenes idées retenues 2. Justifications 3. Eléments du projet IV. Analyse des répercutions du projet 1. Les conséquences commerciales 2.