Qualification Fournisseur Stratégique

wonder what happened • Those who don’t realise anything has happened! Types de personnes • Those who make things happen • Those who watch things happen • Those who wonder what happened • Those who don’t realise anything has happened! Boucle Stratégique Les conditions et besoins du marché Les compétences de l’entreprises La stratégie Marketing 4 Où commencer? La théorie suggère de commencer par l’analyse de l’environnement et du marché – de développer une ou des stratégies orientées

|* La standardisation des qualifications : | | |La coordination du travail est alors assurée par l’acquisition pour les employés d’habiletés et de connaissances | | |spécifiques, habituellement avant qu’ils ne commencent le travail. La standardisation des qualifications se fait | |Idées développées |au niveau

boîte à outils du manager Apprendre à identifier les problèmes manageriaux et les résoudre IHEC Carthage 2 Chap I- Définition et mise en situation Chap II- La Boîte à outils du manager: les volets organisationnels, concurrentiel et stratégique. Chap III- La Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité: les sources de la compétitivité Chap V- l'entreprise numérique IHEC Carthage 2011/2012 3 Les définitions Du

équipe doit produire 100 pièces par jour. | | | | | |* La standardisation des qualifications : | | | | | |La coordination

des objectifs à atteindre pour chaque département, équipe…Ex. chaque équipe doit produire 100 pièces par jour. * La standardisation des qualifications : La coordination du travail est alors assurée par l’acquisition pour les employés d’habiletés et de connaissances spécifiques, habituellement avant qu’ils ne commencent le travail. La standardisation des qualifications se fait au niveau du recrutement et de la formation de celui qui accomplit le travail. Idées développées Auteur Ouvrage de référence

l’optimisation de la bibliothèque informatique et papier du département sous-traitance (PST*) dans la société SAIPEM. Début mars 2006, le PST* a constaté la nécessité de remanier totalement son système de gestion documentaire concernant l’ensemble des fournisseurs ayant été consultés et/ou ayant travaillé avec SAIPEM. Deux personnes ont été désignée pour donner corps à cette tâche, constitué de l’ingénieur en phase proposition Patrick (Subcontract Proposal engineer), de la responsable qualité Françoise

des objectifs à atteindre pour chaque département, équipe…Ex. chaque équipe doit produire 100 pièces par jour. * La standardisation des qualifications : La coordination du travail est alors assurée par l’acquisition pour les employés d’habiletés et de connaissances spécifiques, habituellement avant qu’ils ne commencent le travail. La standardisation des qualifications se fait au niveau du recrutement et de la formation de celui qui accomplit le travail. Idées développées Auteur Ouvrage de référence

traitement global III Système de chaines de la valeur de LVMH à LV    Etapes d’internationalisation Le groupe LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales Cercle de décision Analyse stratégique : segmentation Analyse stratégique : analyse concurentielle Analyse stratégique : management et développement Etapes d’internationalisation 2 PRÉSENTATION DU GROUPE LVMH INTRODUCTION   Naissance du groupe en 1987 en

clients -GMS (grandes et moyennes surface) avec fort pouvoir -Nombreux clients -Certains clients sont aussi concuents comme les distributeurs avec leurs MDD Pouvoir de négociation des fournisseurs -Fournisseurs: membres de la coopérative -Fort pouvoir de décision grace au style juridique de l'entreprise -Fournisseurs intégrés, mais société commerciale de conditionnement externe. Menace de produits de substitution - Nombreux Jus de fruits autre que l'abricot, la peche, la nectarine et le raisin

de la production malgré un travail régulier en 2x8. D’autre part, la concurrence favorise la pression sur les prix. Les importations, elles, sont en croissance régulière (+ de 30% de l’offre sur le marché national) ; l’Allemagne est le principal fournisseur de SOCITRA. Ce dernier réalise 15% du CA en PRM. PRE (produits de rangement pour entreprise) : La diversification en PRE s’est faite dans les années 1980 ; les particuliers ont formulé à SOCITRA des besoins en produits de rangement spécifiques