Qualification Fournisseur Stratégique

régional et national. L’objectif pour l’Agence Urbaine est de mieux connaitre et comprendre son contexte et de s’assurer que ses orientations stratégiques et ses finalités répondent bien à ses enjeux. Pour répondre à ce besoin il sera nécessaire de revoir périodiquement ses enjeux et ses besoins pour nous permettre de réajuster notre orientation stratégique. AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES MANUEL QUALITE CODE : MQ V5 Page 9 sur 23 < 9 3.3- Approche processus Le S.M.Q. de

d'Evergreen bientôt en services. » « l'A380 cargo permettra de transporter des charges plus importantes à moindre coût. » - amélioration des moyens de communication "Internet permet une communication en temps réel aux 4 coins de la planète" - qualification de la main d'oeuvre différente selon les pays - niveau des salaires différents selon les pays « la Chine : usine du monde grâce à sa main d'oeuvre compétitive et compétente.» - saturation de la demande dans les pays industrialisés « La Logan

fonctionnels. Ainsi, la formation de bonnes équipes de travail met en jeu les talents de leadership et de l’organisation du travail. Enfin, le quatrième niveau de compétence est celui de la vision stratégique, à savoir la capacité des managers de l’entreprise à évaluer et à faire des chois entre plusieurs options stratégiques pour réaliser les objectifs de l’entreprise. Flexibilité des ressources humaines Faut-il privilégier la qualité et la flexibilité des ressources humaines à la quantité ? Cette question

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas : Jurassic Toys I ) Le modèle PESTEL Définition : Regroupe les influences du macro-environnement qui pèsent sur les organisations. Le modèle PESTEL repartit les influences environnementales en six grandes catégories. Politique : - Associations en chine militent pour améliorer le droit du travail et améliorer les conditions de travail. – Entrée de la Chine dans l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois)

ressources, des contraintes et des compétences = ils sont complémentaires. L’entrepreneur crée de nouvelles ressourcent ≠ Le manager est celui qui gère et optimise les ressources à dispositions de l’E. Les compétences d’un manager : * Vision stratégique et tactique (gérer les priorités sans perdre de vue les objectifs). * Conduite de l’action : maitrise de l’organisation / délégation des responsabilités / coordination des tâches / contrôle des résultats. * Gestion d’équipe : savoir choisir

différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances

transport), de proximité de marchés de consommation (elles cherchent à s'installer là où se trouvent les acheteurs) ou de production (proximité des matières premières, d'une main-d'œuvre disponible abondante) et en termes d'acquisition de compétences (qualification, savoir-faire). L'importance des critères d'implantation varie selon l'activité des filiales créées : Pour les FMN qui recherchent des débouchés ou qui cherchent à répartir les risques, et donc qui s'implantent pour vendre dans un pays ou un

plus efficace, face aux attentes de nos clients, et le changement permanent de l’économie mondiale, exige des entreprises des méthodes qui permettent de maîtriser et d’améliorer les processus stratégiques de nos organisations. Aujourd’hui, il est indéniable que le processus de stockage est considéré stratégique dans le cadre de la maîtrise des flux et des délais. L’entreposage de la marchandise a un impact sur la productivité et la qualité du produit, car on doit préserver la conformité aux attentes

de Grenoble Dans le cadre de l’Ecole Doctorale : Organisation Industrielle et Systèmes de Production Présentée et soutenue publiquement Par Aïcha AGUEZZOUL Le 19 septembre 2005 Prise en compte des politiques de transport dans le choix des fournisseurs Directeur de thèse : M. Pierre LADET JURY M. Bernard DESCOTES-GENON M. Alain HAURAT M. Aziz MOUKRIM M. Pierre LADET Mme. Bahia BENCHEKROUN , Président , Rapporteur , Rapporteur , Directeur de thèse , Examinatrice Remerciements Le travail

processus Tout les processus de l’organisme ainsi que le client externe Exigences spécifiques Norme ISO 9001, Exigences clients, réglementaires et légales Données d’entrée Déclaration de la Direction, Planification des objectifs et orientations stratégiques. Étapes du processus Pilote(s) du processus Manuel Qualité Le Responsable Qualité Indicateurs  Rapports des audits internes et externes Objectifs    Certification ISO 9001 vers fin 2010/ Début 2011 Amélioration de l’efficacité du SMQ