Questionnaire Fidélisation Client

Deuxième partie : Etude de satisfaction de la clientèle au sein d’Imperial Tobacco (Altadis) 29 CHAPITRE III : Méthodologie de l’étude. 31 SECTION 1 : Méthode de travail. 31 SECTION 2 : Questionnaire. 32 SOUS-SECTION 1: Conception du questionnaire. 32 SOUS-SECTION 2: Missions du questionnaire. 33 SECTION 3 : Méthode de l’échantillonnage. 33 SOUS-SECTION 1: La taille de l'échantillonnage. 33 SOUS-SECTION 2: La méthode de l'échantillonnage. 34 SOUS-SECTION 3: Localisation géographique

tout est mis en œuvre pour que chaque relation soit personnalisée, unique, presque amicale… Alors comment le groupe Clarins gère son marketing relationnel ? Quelles sont les démarches qui lui confèrent sa réussite actuelle concernant la relation client ? Quels sont les facteurs clés de succès de son programme de CRM ? Après avoir présenté l’histoire du groupe Clarins, nous étudierons le CRM innovant de la marque de cosmétiques et nous aborderons enfin la stratégie unique et efficace de Clarins

Contexte et justification du choix du thème  À force de se consacrer à l’amélioration de leurs produits et de leur fonctionnement interne, les entreprises avaient fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. On assiste dès l’hors, à une nouvelle conception « le plus important est de vendre » au détriment de la conception ancienne « le plus important est de produire ». L'hyper compétitivité actuelle des marchés accru grâce à L'évolution des moyens de

LA FIDELISATION DE LA CLIENTELE A CONFORAMA REMERCIEMENTS Je souhaite remercier le directeur, Mr Edom, pour la confiance qu’il m’a accordé en m’intégrant dans le magasin, mon responsable de stage, Mr Collas pour ses conseils et le temps consacré à mon suivi de stage. Je remercie également tous les vendeurs du rayon meubles pour leur coopération, leur professionnalisme et leur bonne humeur. Je n’oublie pas tous les autres stagiaires qui m’ont aidé dans mes recherches. Je souhaite remercier

la gestion de la relation client. 1.1. Évaluation interne : Les points suivants sont les éléments « à observer » en vue d’apporter des solutions Ma position de stagiaire (extérieur à l’entreprise) met tout le monde à l’aise, et me permettra en me mettant à la place du visiteur, d’observer avec un œil neuf et attentif, l’environnement et la présentation de l’auberge ainsi que l’accueil de la clientèle par le personnel. A un moment opportun pour eux, un questionnaire sous forme de dialogue détendu

clientèle et mettre en place une politique de fidélisation de ses clients occasionnels, 1 millions de clients en 2011, en vue de concurrencer directement les agents et les concessionnaires des marques pour l'entretien irrégulier des véhicules. Indiquer : – la démarche que vous proposez de suivre (nature et description détaillée des études à réaliser) – Les actions que vous envisagez d'engager pour acquérir de nouveaux clients et les techniques de fidélisation qu'il vous paraitrait souhaitable de mettre

les BTS MUC MISSIONS RELATION CLIENTS La gestion de la clientèle ( Accueil des clients au sein de l’unité commerciale. ( Vente d’un produit et/ou d’un service à un particulier (ou à une collectivité). ( Analyse et élaboration de la zone de chalandise de l’unité commerciale. ( Elaboration et suivi de documents (catalogue, bons de commande, facture…), propositions d’améliorations. ( Etablissement des devis et autres services après-vente. ( Fidélisation de la clientèle (mailings, cartes…)

DEUXIEME PARTIE : PRECONISATION ET ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES Comment recruter de nouveaux clients encartés afin d'augmenter le taux d’encartage du point de vente et les performances commerciales (indicateurs commerciaux) ? 2.1 : Analyse de la préconisation - Nom du projet Mise en place d'une opération de parrainage et d’un challenge par tirage au sort. - Rappel du contexte Lors d'une réunion avec ma tutrice , cette dernière me signale que le taux

opérationnels de l’activité de cette banque. Aujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client, mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de clients. L'entreprise doit ainsi s'organiser autour d'une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l'offre. En s'appuyant

consommateurs en face à face dans des établissements de restauration rapide de l’agglomération Agenaise. Ce mode d’administration nous a semblé être le moyen le plus adapté pour obtenir l’attention nécessaire de consommateurs pour compléter notre questionnaire. Notre échantillon est composé de 70 personnes dont 35,7% sont des femmes et 64,3% des hommes. Cet échantillon est assez faible, mais reste représentatif de la population visée (avec un certain intervalle de confiance). Segmentation et ciblage