Rationalité Et Taylorisme

spécifié de la société occidentale moderne. La rationalité est un processus qui vise à rechercher une efficacité qui s’appuie sur le calcul. Ce processus de rationalisation de développe pour une place croissante du culturel par rapport au naturel. Ce processus a pour origine l’affaiblissement de la religion catholique et le développement des philosophies diverses, telle que la philosophie des lumières, qui favorise le pluralisme des valeurs. Cette rationalité est la conséquence du développement du capitalisme

soudainement toucher l'ensemble d'un pays de manière instantanée. Contrairement à l'écrit où la rationalité domine, la radio fait appelle à l'émotion de l'auditeur : La peur, moteur essentiel de la manipulation. Le nazisme c'est l'endoctrinement des masses dans une guerre contre la diversité et la liberté, la propagande des masses pour satisfaire la production de masse, l'industrialisation de la société, le taylorisme, le fordisme. Le nazisme c'est l'amour de l'ordre, de l'autorité, de la soumission, l’amour

théoricien français du nom d’Henry Fayol (1841-1925) connu entre autre pour sa théorie de l’administration générale tiré de son ouvrage paru en 1916, administration générale et industrielle ses travaux ont influencer indirectement de Fordisme et le Taylorisme. Henry Fayol observe que les dirigeants d’entreprise ne sont pas suffisamment préparés à exercer leurs fonctions et s’efforce d’en définir le contenu au moyen de 5 verbes : Prévoir : (Planifier) Fixer les Buts, les objectifs, et les finalités

logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. (P. Roussel) EVOLUTION DE LA FONCTION RH De la fonction « personnel » à la fonction « RH » Hier Prévisibilité de l’environnement. Rationalité des décisions. Stabilité. Organisation de l’entreprise selon une logique de gestion Aujourd’hui Evolutions de l’environnement de moins en moins prévisibles. Mutations de plus en plus rapides. Facteur humain, limite de l’efficacité de l’organisation

PLAN DE L'ARTICLE * 1 - La norme, un dispositif régulateur nécessaire * 1.1 - Un choix gestionnaire conscient, au service de la rationalité * 1.2 - Les fondements théoriques : le paradigme fonctionnaliste * 1.3 - Implication en terme de comportement des acteurs * 2 - La créativité, un construit indispensable * 2.1 - L’avènement de nouvelles logiques d’organisation du travail * 2.2 - Fondements théoriques : paradigme interprétatif en rupture avec le paradigme

m’adapte, que je vérifie si ces trois éléments sont bien cohérents entre eux et que je les adapte les uns avec les autres. Aujourd’hui, c’est vraiment une nécessité de parler de logique d’entreprise plutôt que de culture d’entreprise. o La rationalité limitée (p. 91-92) Le principe de Simon. Simon est un Prix Nobel américain dans les années 50 qui a la particularité d’avoir étudié beaucoup de disciplines qui vont de la psychologie, à l’organisation du travail, en passant par l’informatique,

Actualité et prolongements. A- Les prolongements. 1- Taylor et Ford. Le 1er argument de Smith qui est l'augmentation de l'habilitée est repris dans le Taylorisme. Le 2éme argument qui est la diminution des pertes de temps correspondant également au Taylorisme. Et le 3éme argument qui est l'invention des machines est aussi repris dans le Taylorisme. Au delà d'un certain seuil on arrive à des effets contre productifs, c'est-à-dire à une baisse de la productivité. On a alors une crise du travail avec

la qualité (à partir de 1930) • « Contrôle : évaluation de la conformité par observation et jugement accompagnés si nécessaire de mesures, d’essais ou de calibrage ». • « Conformité : satisfaction d’une exigence » (ISO 9000: 2000) Contexte : Taylorisme ↑ de l’efficience productive problème ! ↓ des prix de revient ↓ des prix de vente ↑ de la consommation (salaires ↑ aussi) 61 ↑ du Coût unitaire d’Obtention de la Qualité ↑ (linéaire) des inspections unitaires mais exponentielle des

motivation des hommes. LES THEORIES DE LA DECISION : 1- HERBERT Simon : Prix Nobel d’économie en 1978. Le but de la théorie de la rationalité limitée est de mettre en lumière, les limites pratiques de la rationalité humaine et de s’efforcer de trouver les moyens (formation, adhésion à des nouvelles valeurs) afin de repousser ces limites. Simon oppose à la rationalité absolue, procédurale qui va consister à une sécession itérative, qui cherche en fonction des erreurs passées, à s’approcher de la moins

fiance, la comptabilité, la sécurité et, le dernier qui le préoccupe le plus, l’administration. Le facteur humain par Mary Parker Follett : Mary Parker Follett n’adhère pas à la vision mécanistique de l’homme tel qu’il est supposé par le Taylorisme. Pour elle, chaque membre d’une organisation a son importance, donc une dignité et des compétences. Elle lance donc l’idée d’un management respectueux des personnes. Pour elle, les conflits dans l’entreprise sont inévitables voir nécessaires. Explications