Rationalité Et Taylorisme

d’organisation bureaucratique est certainement celui de la fonction publique   Malgré leurs limites et les critiques quelles ont soulevés, ces doctrines classiques étaient relativement bien adaptées à l’esprit et aux conditions de l’époque. Par ailleurs le taylorisme même existe toujours et le fayolisme demeure un cadre de référence en matière de management auquel se réfèrent de nombreuses écoles modernes.   Quelques liens :   - Le processus de rationalisation chez Weber - Max Weber et la rationalisations

impôt contra cyclique - Un impôt indolore et inodore. C- Qu’Est-ce qu’une entreprise? A- un sous système 1- L’école classique: l’entreprise est une unité de fonction avec pour objectif unique: le maximum de profit ( notion de rationalité). C’est le Taylorisme et la division du travail avec Adams Smith. Le « one best way ». 2- Ecole des relations humaines: qui met en évidence le rôle de la motivation des individus. 3- Ecole de la décision : qui insiste sur la complexité du processus de

Management Stratégique et Logistique Les Ecoles de la théorie des organisations Elaboré par : Samir CHAQRI Année universitaire 2008/2009 Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow

effet, des dépenses inutiles sont effectuées et le calcul monétaire ne peut plus prétendre à son plus haut degré de rationalité. M. Weber ajoute que, pour être entière, la rationalité économique suppose aussi l'adoption de principes comptables, un libre recrutement de la main-d'oeuvre, une « discipline d'entreprise », l'existence de rapports hiérarchiques, une adhésion au taylorisme..., autant de conditions sans lesquelles il n'est pas permis aux employeurs d'optimiser la rentabilité de leur activité

donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail".WEBER prône pour une organisation bureaucratique de l'entreprise qui est, selon lui, l'assurance de l'efficacité organisationnelle.Or, on remarque que l'Ecole classique regroupe en son sein des courants de pensée aux préoccupations differentes mais marqués par une même approche de l'organisation, à savoir la recherche de la rationalité. (Rationalité productive : Taylor ; Rationalité administrative : Fayol ; Rationalité structurelle :

est si important que certains auteurs considèrent que l’on qualifie à tort notre économie de « marchande » elle devrait être qualifiée d’économie « organisationnelle ». Notamment Simon, 1991, qui oppose organisation et marché c’est le concept de rationalité limitée et c’est une prise de conscience forte car c’est un champ de réflexion qui s’ouvre On ne négocie pas toujours ce qu’on achète ni nos salaires mais ces prix résultent d’organisations. Ce n’est donc pas toujours en fonction de l’offre et

coûts qui augmentent si les transactions sont longues et lourdes Le recours à l’organisation coûte moins cher = existence des firmes Williamson, la théorie des coûts de transactions et ses fondements : Les postulats de base : * La rationalité limitée * L’opportunisme * L’asymétrie informationnelle * Maximiser son gain Si l’un des deux acteurs en sait plus que l’autre, alors même si la décision du client est rationnelle, si le fournisseur en sait plus, il y a asymétrie

de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29 2) Le modèle décisionnel de Simon 29 3) La rationalité limitée selon Simon 30 III) La théorie du comportement : Cyert et March 31 1) Les auteurs 31 2) La théorie comportementale de la firme 31 3) La quasi-résolution des conflits 31 IV)

LE PLAN  DE L’EXPOSE INTRODUCTION CHAPITRE I : Le taylorisme  1. Définition. 2. Origine du Taylorisme. 3. Les principes du Taylorisme. 3-1. Le Taylorisme: un ensemble de principes de gestion du travail. 3-1-1. Premier principe: la division verticale du travail. 3-1-2. Second principe: la division horizontale des tâches. 3-1-3. Troisième principe: salaire au rendement et

produit-elle? On se situe au niveau micoréconomique, on retrouve les économistes néoclassiques. Ils vont utiliser les mathématiques et le raisonnement d'un individus pour faire le modéle d'un producteur. Hypothese: L'individus a une rationalité parfaiteu 1. Se donne des objectifs Information parfaite Choisit les meilleurs moyens possibles pour y parvenir Objectifs: 2. Cherche a maximiser son profit 1. Contraintes: 2. Coûts ( L, CI, K fixe...) Le producteur