Rationalité Et Taylorisme

formes d’organisations du travail ayant conduit à la naissance du système de production à flux poussés : le taylorisme et le fordisme. Puis nous étudierons le toyotisme et le système de production à flux tirés qui en découle. Pour chacun des systèmes de production nous verrons le contexte dans lequel ils sont apparus, leur principe leur fonctionnement et leur limites. 1 LE TAYLORISME E MERGENCE DE L ’ OST Le travail de Frédéric Winslow Taylor (1856-1915) s’inscrit dans une période où se développent

services. | 3. Dimension contextuelle et collective de la compétence. | La culture de travail  Le taylorisme donne lieu chez les opérateurs sans professionnalités à deux types de cultures de travail : soit fusionnelles, soit de retrait. Celles-ci sont à l’origine de la constitution de solidarités informelles de clans ou de solidarités oppositionnelles de classe. Cependant, la crise du taylorisme met en lumière les contradictions évidentes entre les types de solidarités préexistantes et celles que

travail industriel, réalisant la première mesure du temps d'exécution d'une tâche (voir Taylorisme[i]). Taylor parle toujours de l’homme au travail comme d’un individu isolé, jamais au sein d’un groupe. Il pense que sa seule motivation est l’argent. Cette théorie est donc pour l’auteur, l’antithèse de la collaboration (principe pourtant que Taylor ne cesse d’affirmer) dans l’organisation. L’effet pervers du Taylorisme a été de donner tout pouvoir à la direction, en la qualifiant de « scientifique »,

améliorer l’efficacité productive c’est différent en Europe, la main d’œuvre est abondante, le pouvoir centralisé et assez fort et les ingénieurs sont formés en masse la sociologie des organisations est née aux Etats-Unis dans les années 40’ le taylorisme et la bureaucratie vont devenir des modèles d’organisation du travail et les entreprises modernes doivent les appliquer comme des modèles de gestion il faut financer des études sur l’organisation bureaucratique car ils doivent trouver des solutions

Mintzberg, l’hémisphère gauche du cerveau servirait à l’intuition et la planification et l’hémisphère droit au management. Selon cet auteur, l’analyse doit coexister avec l’intuition, «l’efficacité organisationnelle ne réside pas dans le concept de rationalité ; mais elle repose sur un mélange fait à base de logique clairement pensée et de la puissance de l’intuition. ». Cependant, Mintzberg précise qu’une utilisation excessive de l’intuition peut mener les organisations vers des comportements particuliers

Il y a 200 ans, Adam Smith affirmait l’existence du cercle vertueux entre l’extension du marché, l’accroissement de la productivité et la baisse de prix. À ce principe fondamental correspond le modèle de standardisation, initié sous le nom de "taylorisme" et devenu "fordisme". Il se caractérise par une logique marchande "pure", un environnement stable, une production de masse de biens homogènes, une division du travail poussée, une décision centralisée, une culture de la fonction et de la "position

SMITH : -division du travail ; accroissement de la productivité -spécialisation des tâches ; accroissement de l’expertise de l’exécutant ; cas de la fabrication d’épinglesTAYLOR : 1er théoricien des organisations (vue comme une machine, fixe = rationalité du travail)Conception scientifiqueDivision horizontale et verticalDécomposition des geste, calcul temps standardsRémunération adaptée aux résultatsFAYLOR :Approche administrative : planification, organisation, commandement, coordination et contrôle)WEBER :

certain pouvoir de décision à l’agent » (Jensen & Meckling, 1976) –Ex: relations actionnaires / dirigeants –La relation d’agence est un contrat –La firme est vue comme un « nœud de contrats » Corps de la théorie Sous les hypothèses de rationalité limitée et d’asymétries d’information, on a le raisonnement suivant : –Le principal et l’agent n’ont pas forcément les mêmes intérêts –Il existe une asymétrie d’information en faveur de l’agent, quant aux moyens dont il dispose pour réaliser le

l'entrepreneur et de l'innovation: développé dans le chapitre suivant B. le rôle du contexte institutionnel et social 1. l'environnement socio culturel : doc24 p 44 2. le développement des institutions  doc 25 p 44 3. développement de la rationalité et l'importance de la religion : doc 26 p 45 Correction du travail demandé faire le point : q2 p 45 Chapitre 2. L'investissement I. qu'est-ce qu'investir ? A. la  notion de capital B. l'investissement : une notion complexe 1. Définitions

rendaient irremplaçable. L’apparition des ingénieurs va bouleverser tout ça et vont développer un puissant mouvement de rationalisation, et ce sera la mise en place d’un nouveau système technique et les nvx joueurs vont jouer un rôle capital dans le taylorisme. CHAPITRE 2 : L’organisation scientifique du travail de F.W TAYLOR. Taylor, les trois carrières… L’industrie, l’ingénieur-conseil et le théoricien Taylor, née en Germantown