Rationalité Et Taylorisme

collectif. C’est la structure de l’organisation qui régule la confrontation des stratégies particulières, au travers de jeux de pouvoir et d’influence.  La décision vise à limiter le risque de conflit et éliminer l’incertitude :  la rationalité locale : chaque unité privilégie ses propres objectifs dans le choix de ses décisions tout en tentant d’éviter l’affrontement;  la recherche séquentielle de solutions : les problèmes sont réglés par touches successives ce qui permet d’aplanir

* Management des équipes L’équipe d’organisation classiques Modèles d’organisation classiques Modèles structurants 3 modèles qui ont été réalisés autour des années 10. Ce sont des modèles construits sur l’idée de rationalité. * la rationalité productive : Taylor (livre en 1911) a commencé comme un simple ouvrier et a gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise

sociale et le fantastique attachement populaire dont elle continue à bénéficier montrent bien à quel point elle représente une composante essentielle de la culture des couches populaires salariées. 3.8. L'organisation scientifique du travail (OST) Le taylorisme n'est pas franchement novateur, y compris pour son époque, mais la médiatisation dont il a fait l'objet, en partie à cause des grèves qu'il a entraînées, lui a donné une notoriété hors de proportion avec son importance réelle. Cette notoriété provient

constitutifs des agrégats 10 8-Trois grands agrégats économiques 12 1-Le produit intérieur brut (PIB) 12 2-Le produit national brut (PNB) 12 3-Le revenu national (RN) 12 1-L'hypothèse de concurrence pure et parfaite : 15 9-L'hypothèse de rationalité parfaite: 15 10-L'existence de marché parfait : 15 11-Le marché du travail 15 1-L'offre de travail 16 12-Imperfections sur le marché du travail 16 13-Le dualisme du marché du travail 17 14-Le salaire minimum 17 15-Déterminant de la demande

spécialisation (division hor du travail) * Distinction entre conception et exécution (division ver) *Selection et enrainement des ouvriers *Rémunération a la taches et concption économique de la motivation. Les Avantages et les inconvénients du taylorisme ; - Naissance de services de gestion du personnel et bureau de méthodes. - Recherche systématique de la '' one best way '' = principes universels. - Autorité s'exerce par la '' science du travail ''. - Vision très appauvrie du potentiel humain

principe de la règle et de la hiérarchie, et présentant des avantages en termes de précision, de rapidité d’exécution et de stabilité. D’abord apparu dans les organisations publiques ce pouvoir relationnel trouve sa pleine expression avec le taylorisme dans les grandes firmes. La vision de Weber a été inspirée des textes de Hegel qui parle d’administration pour qui les trois fonctions de l’administration étaient : surveiller, anticiper, tolérer. Ce sont des fonctions régulatrices des

« mécaniquement » les mêmes effets). Objectif unique : maximisation du profit Démarche rationnelle d’optimisation pour y parvenir Vision universelle. Auteurs : - Taylor (rationalité productive) - Fayol (rationalité administrative) - Weber (rationalité liée à la structure / bureaucratie) 12. Quels sont les postulats essentiels du taylorisme ? 1) L’homme n’aime pas le travail 2) La spécialisation du travail permet d’améliorer les rendements 3) Les patrons et les ouvriers ont un intérêt

de l’organisation du travail, sa conseption de l’homme au travail et celle de l’Homo-Economicus motivé par les seuls gains monétaires. Par consequent, la rémuniration doit être à la pièce, à fin de le motiver à produire toujours d’aventage. Le Taylorisme se prolengera aux états-Unis avec le Fordisme et le travail à la chaîne. Mais cette OST conduit à de nombreux dysfonctionements : ▪ Mauvaise qualité du travail ; ▪ Retards et absentisme ; ▪ Grèves. Une grande part de ces dysfonctionements

hasard d’évènements conduit à recourir aux probabilités ou aux moyennes - La concurrence lorsque le décideur doit tenir compte des décisions de partenaires ou d’adversaires aux attitudes plus ou moins imprévisibles CAS DE «  TOYOTA » Le taylorisme et le fordisme se sont inscrits dans un contexte bien particulier : celui d’une économie de pénurie. La demande étant supérieure à l’offre, la gestion de production a favorisé des systèmes privilégiant la productivité comme objectif premier.

peu dans le tertiaire. Les principales industries à l’époque : charbon, pétrole, sidérurgie, métallurgie, chemins de fer, automobile, aviation Dans ce contexte, l’école classique va essayer de voir le travail comme une science  l’OST A. Le Taylorisme : Taylor (1856-1915) appartient à une famille aisée qui travaille dans l’industrie. Il a fait son chemin tout seul avec son entreprise Midvale Steel Company Particularité, il a gravit tous les échelons. Il a eu une vision globale de l’entreprise