Rationalité Et Taylorisme

du travail et endettement II Des blocages socioculturels A de fortes inégalités, une élite politique corrompue, des régimes politiques autoritaires,… B des cultures qui peuvent être peu propices : poids de la religion, peu d’individualisme et de rationalité (importance de la communauté), pression démographique,… . Après avoir rappelé que le développement s’accompagne de transformations économiques, montrer qu’il comporte d’autres dimensions (S 02) I Les transformations économiques du développement

toujours, où il y a peu de partage de compétences et chacun à un rôle bien défini. Ce n'est qu'au lendemain de la seconde guerre mondiale que l'école des relations humaines évolue avec la théorie de McGregor : la théorie Y. Il s'oppose clairement au Taylorisme en pensant que l'homme n'est pas réfractaire au travail. Il peut au contraire y trouver une source de satisfaction. Il met en exergue le fait que le travailleur peut avoir envie d'avoir des responsabilités, contrairement à ce que disait Taylor.

deux proches collaborateurs : F. GILBRETH qui a établi les principes de la simplification des mouvements et H. GANTT (1861-1919), concepteur de nombreux graphiques utiles à la direction des entreprises dont l’un porte son nom. Aux ÉtatsUnis, le taylorisme se prolongera par le FORDISME et le travail à la chaîne. 1.1.3. Limites : Les méthodes de TAYLOR ont été vivement critiquées parce qu’elles ont donné lieu à des déviations et à des schématisations éloignées de sa pensée originelle. Le modèle de

approche behavioriste et l’école des conventions .V. Les approches économiques de l’organisation 5.1 L’approche par deux économistes classiques : A. Smith et D. Ricardo 5.2 L’approche de l’entreprise par la nouvelle économie : la théorie des jeux- la rationalité limitée d’H. Simon-l’économie de l’information- l’économie contractuelle (Coase-Williamson-la théorie des droits de propriété-la théorie de l’agence-la théorie des parties prenantes). 5.3 L’approche managériale de l’entreprise : Berle, Means, Galbraith

approche behavioriste et l’école des conventions .V. Les approches économiques de l’organisation 5.1 L’approche par deux économistes classiques : A. Smith et D. Ricardo 5.2 L’approche de l’entreprise par la nouvelle économie : la théorie des jeux- la rationalité limitée d’H. Simon-l’économie de l’information- l’économie contractuelle (Coase-Williamson-la théorie des droits de propriété-la théorie de l’agence-la théorie des parties prenantes). 5.3 L’approche managériale de l’entreprise : Berle, Means, Galbraith

répondre aux questions de sens de l'entreprise, le management travaille sur un nouveau niveau de communication des organisations, plus profond, plus global et plus intégrateur. Les nouveaux modèles de management tendent à dénoncer l’archaïsme du taylorisme pour légitimer leur nouvelle vision. Il n'est pas inutile de repérer la façon dont se présentent les questions de sens dans les différents aspects du management des entreprises2. La vocation de chaque entreprise, au-delà de certaines déterminations

INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la mondialisation! 3 3 4 4

que le management suppose que ceux qu'il appelle les « administrateurs » soient capables de mettre en œuvre la palette des compétences essentielles, à savoir : « Prévoir. Organiser. Commander. Coordonner. Contrôler. »7 Le souci de précision et de rationalité doit donc présider dans l'administration et l'organisation bureaucratique. Il comprend que le prix des approvisionnements, la fiabilité des outils, la disposition des lieux de travail et la qualité de l'encadrement comptent tout autant que la quantité

Du conflit structurant au conflit déstructurant À propos de la rationalité du conflit Aborder la question de la rationalité des conflits implique de constater que les conflits sont partout et innombrables. Essayer de classer ces conflits aboutit à se demander quel ordonnancement conceptuel est pertinent. La modélisation a un côté un peu arbitraire et schématique. Mais cette étape de la pensée est nécessaire pour comprendre ce qui est à l’œuvre et les enjeux. Nous devons admettre que nos conclusions

travail. L'entreprise évolue dans un environnement de concurrence parfaite avec comme hypothèse la perfection et la gratuité de l'information et de ce qui en découle, c'est a dire les prix sont imposés par les marchés. L'entrepreneur agit avec une rationalité parfaite dans un environnement certain. A partir des années 70 l'entreprise néoclassique apparait de plus en plus éloigné de la réalité. La théorie des jeux de Von Newmann: l'acteur est un stratège il décide de son comportement en fonction de