Rationalité Et Taylorisme

contra-cyclique Un impôt indolore et inodore B1. Qu’est-ce qu’une entreprise ? 1) Un sous-système de l’environnement global - Ecole classique : L’entreprise est une unité de fonction avec pour objectif unique: le maximum de profit (notion de rationalité). - Ecole des relations humaines: qui met en évidence le rôle de la motivation des individus. - Ecole de la décision: qui insiste sur la complexité du processus de décision dans l’entreprise. - Ecole systémique l’entreprise est un système

organisations a commencé avec l’étude de TAYLOR et c’est développé pendant le XXème siècle. Trois grandes écoles se sont développées :  Les théories nationalistes, dites classiques ;  Les théories des relations humaines ;  Les théories de la rationalité limitée et de l’analyse stratégique. 1.1- L’approche classique ou la vision scientifique du travail. Selon LECRIVAIN les premières réflexions concernant les organisations se développent début XXème siècle avec la montée en puissance de l’industrialisation

souligne que ces différentes définition du temps de travail fait référence à deux organisations du travail distinctes, qui ont dominé, chacune à des époques et à des contextes différents. C’est l’organisation Fordienne du travail, qui approfondit le Taylorisme qui a connu son heure de gloire dans les années d’après guerre, lors des 30 glorieuses, puis le post fordisme qui atteint son apogée durant la période appelé les 20 calamiteuses. Mais la « modernité » de la conception du temps de travail

sociétés modernes. Pour caractériser les sociétés, Max Weber construit des typologies en utilisant l'idéal-type. Il va tout d'abord construire une typologie de l'action sociale. Il va distinguer quatre types d'action en fonction de leur degré de rationalité. L'action traditionnelle renvoie à la tradition, aux use et aux coutumes. Quand l'individu agit, il cherche à le faire conformément à ces traditions. L'action affective qui se développe sous l'emprise d'une émotion ou d'une passion. L'action

l'individu au travail. C. Le contrôle du travail : C'est l'instauration d'un système de contrôle de travail. Cela à conduit à mettre en place dans les usines des contremaitres chargés de réaliser cette activité de contrôle. Les avantages Les avantages de taylorisme sont : 1. Augmentation de la productivité et de la production 2. Transformation de la condition ouvrière  3. Baisse des coûts moyens de production 4. Apparition personnel d'encadrement et Ouvrier Spécialisé 5. Le travail à la chaine de

elle a des fondements dans la microéconomie. Partie I : Principes de Microéconomie Introduction Chapitre I : préférences et choix du consommateurs Chapitre II : l'homo sapiens est il un homo economicus ? Retour sur la rationalité Chapitre III : marché et équilibre : offre-demande Chapitre IV : efficience des marchés Chapitre V : décision publique Chapitre VI : Théorie des jeux Partie I : principes de microéconomie Introduction

L’idée de base est que le travailleur a besoin d’un manager pour organiser son travail. Ce manager doit essayer d’obtenir la prospérité maximale pour l’employeur et chaque salarié. On standardise le temps, les matériaux et le mouvement. Le terme « taylorisme » provient de la sociologie de la fin du 19e qui avait une conception technique (contraintes, procédures à suivre) et économique de l’homme (Pour Taylor, seul l’argent motivait le travailleur : Homo Economicus) Vision réductrice et étouffante de

des compétences [12] essentielles, à savoir : « Prévoir. Organiser. Comman- Elton Mayo par exemple, le management s’inspire de [7] la psychologie avec la prise en compte de l'effet Hawder. Coordonner. Contrôler. » Le souci de précision et de rationalité doit donc présider dans l'administration thorne (effet psychologique d'être l'objet d'une attention et l'organisation bureaucratique. Il comprend que le prix spéciale). des approvisionnements, la fiabilité des outils, la dispo- L'analyse du pouvoir

Structure/Stratégie………………28 3. L’école des ressources humaines :………………………………………. 30 • Historique………………………………………………………... 30 • Type de management et conception du travail…………………... 30 • Limites de la théorie des ressources humaines…………………... 31 • Le néo-taylorisme………………………………………………... 32 Conclusion Bibliographie 4 Introduction : Journellement, consommateurs, nous salariés, côtoyons syndicalistes, tous des membres entreprises : des professions libérales…, nous vivons au milieu des entreprises

attitudes qui s’estomperont heureusement chez les disciples. Se caractérisant par trois idées essentielles: l’utilisation maximale de l’outillage, la suppression de tout geste inutile dans les mouvements humains, la préparation du travail, le taylorisme peut se définir comme la conjugaison optimale, recherchée scientifiquement, de la machine et de l’effort humain . ❖ FAYOL HENRI (1841-1925) Élève de l’École des mines, puis ingénieur, Fayol devient, en 1888, directeur général d’un grand