Rationalité Et Taylorisme

à des organisations anonymes (telles que les sectes, la bureaucratie), | |Lien culture et développement | |danger de soumission aux biens matériels (société de consommation), | |La rationalité s'immisce partout contribuant au rejet | |danger lié à l'incapacité de choisir franchement entre le bien et le mal. | |progressif du mysticisme. | |

Le puzzle des théories organisationnelles Les sciences de l’organisation offrent un ensemble hétérogène, dû aux facteurs suivants : La nature de ces constructions intellectuelles : certaines sont des théories « pures » (ex : concept de rationalité limitée d’H. Simon), d’autres relèvent d’aspects des comportements humains (ex : la pyramide des motivations de Maslow) ou de l’approche communicationnelle (A. Mucchielli). Les typologies et les modélisations constituent un autre moyen de décrypter

leur profit en fonction des opportunités qu’ils rencontrent et des marges de manœuvre dont ils disposent (comportement d’inertie, de rétention ou de dissimulation d’informations, de « tire au flanc », d’esquive ou de fuite) mais à cause de leur rationalité limitée au sens de H.Simon. DILEMME DU PRISONNIER Situation montrant combien la coopération est bénéfique, mais difficile à mettre en œuvre LE DILEMME En 1950, Melvin Dresher et Merill Flood découvrent le dilemme du prisonnier Énoncé Deux suspects

leur profit en fonction des opportunités qu’ils rencontrent et des marges de manœuvre dont ils disposent (comportement d’inertie, de rétention ou de dissimulation d’informations, de « tire au flanc », d’esquive ou de fuite) mais à cause de leur rationalité limitée au sens de H.Simon. DILEMME DU PRISONNIER Situation montrant combien la coopération est bénéfique, mais difficile à mettre en œuvre LE DILEMME En 1950, Melvin Dresher et Merill Flood découvrent le dilemme du prisonnier Énoncé

d’atteindre des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types. Phénomène complexe car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité limitée : concept de Herbert Simon. Rationalité doublement limitée : cognitivement et ubiquité qui fait défaut. Recommandations dans le rapport : privilégier les hypothèses dans le sens où l’on ne peut jamais avoir pris en considération l’intégralité du phénomène. A

Inversement, les coûts organisationnels limitent la capacité des firmes à se substituer au marché. D'autres facteurs sont à l'origine des coûts de transaction. Ils sont, d'une part, humains (opportunisme dans les transactions, nature de l'information, rationalité limitée) et, d'autre part, liés à l'environnement de l'entreprise (incertitude, spécificité des actifs, fréquence des transactions). Cette théorie permet donc d'expliquer l'intégration verticale de l'entreprise tout en montrant sa limite liée à

nouveautés à partir desquelles le système pourra se reproduire. Ex : le taylorisme : mode d’organisation qui assure une certaine durabilité en vue de produire des biens et des services. Toute organisation a pour mission de créer une certaine unité au sein d’un système. De faire en sorte que l’ensemble des acteurs adhèrent au projet. Gommer l’hétérogène, un certain nombre de conflits internes à l’entreprise. Le taylorisme une existence de division horizontale, segmentation des taches pour produire

Palmade (1996, p. 84), professeur à l'université de Paris-Dauphine, insistent sur l'attrait exercé par le management technique sur les organisations à finalité sociale, orienté vers la rationalité économique. Pour elle, c'est dans les bases subjectives des hommes que se situent les capacités de résistance à la rationalité instrumentale du management. 14Dans ce cas, il n'y a pas de différence fondamentale entre technique et technologie (C. Dejours, 1995, p. 16) 15M. Villette (1988), ingénieur dans

l’ « Etat-plateforme » et de nouvelles logiquesAu terme de l’analyse, l’auteur nous présente finalement la numérisation comme « un outil au service d’une rationalité managériale ». Cette dernière voit le jour entre 1880 et 1920 aux Etats-Unis au sein d’une institution opposée à l’Etat : l’entreprise privée. Elle s’est appliquée au départ au taylorisme, qui a marqué le monde de l’entreprise dès le début du XXe siècle, et dont les principes sont toujours d’actualité et fait justement son retour. L’ingénieur

B) Les différentes conceptions de l’organisation du début du XXème siècle 1) F. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 1. Contexte C’est dans un contexte de paupérisation que nait le taylorisme. Il faut donner du travail à de nombreuses personnes sans compétences et qui ont faim. A cette époque, aux Etats-Unis, on assiste à un arrivage massif d’immigrants. On se situe dans les prémisses de la Révolution Industrielle et se développe l’idée