Rationalité Et Taylorisme

scientifiquement), attitudes qui sestomperont heureusement chez les disciples. Se caractrisant par trois ides essentielles lutilisation maximale de loutillage, la suppression de tout geste inutile dans les mouvements humains, la prparation du travail, le taylorisme peut se dfinir comme la conjugaison optimale, recherche scientifiquement, de la machine et de leffort humain . FAYOL HENRI (1841-1925) lve de lcole des mines, puis ingnieur, Fayol devient, en 1888, directeur gnral dun grand groupe minier et mtallurgique

profit à la rente ; c'est admettre le mouvement aux dépens du statu quo. Car pour Smith, « l'opulence naît de la division du travail », et pour illustrer ce principe, il emprunte à l'« Encyclopédie » l'exemple de la manufacture d'épingles. C'est le taylorisme avant l'heure : émiettement des tâches, spécialisation, productivité. Le texte, véritable parabole de l'efficacité, mérite d'être cité tel quel. Inutile de lire des milliers de pages sur le mode d'organisation industrielle. Rien de plus définitif

pouvait être fabriqué, d’une manière encore essentiellement basée sur l’amélioration des quantités et des méthodes de production, tout en visant la minimisation des coûts. 1.1 . La production de masse Qu’il s’agisse du taylorisme, ou du fordisme, multiples étaient les organisations scientifiques que connaissent les procédés de fabrication, et qui visaient essentiellement la minimisation du temps écoulé dans la production, en vue d’augmenter les quantités produites, et minimiser

technique et croissance Travail et emploi (durée indicative : 4 semaines) Programme Organisation du travail et croissance Croissance, progrès technique et emploi Notions essentielles Division du travail Notions complémentaires Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Rendements croissants, marchés interne/ externe du travail Marché (de biens et services), salariat, salaire, coût du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité 2 - Inégalités, conflits

Structure/Stratégie………………28 3. L’école des ressources humaines :………………………………………. 30 • • • • Historique………………………………………………………... 30 Type de management et conception du travail…………………... 30 Limites de la théorie des ressources humaines…………………... 31 Le néo-taylorisme………………………………………………... 32 2. Les écoles modernes :………………………………………………….....23 Conclusion Bibliographie 4 Introduction : Journellement, consommateurs, nous côtoyons syndicalistes, tous des des entreprises : professions salariés,

profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best way ou OBW) ; - la rigueur scientifique, la rationalité permet de trouver cette organisation ; - le salarié n’est sensible qu’à son salaire (ou du moins l’entreprise ne doit se soucier que du salaire) ; - l’individu est un rouage de la machine productive (approche mécaniste). L’approche est cartésienne

assez riche du développement de la bureaucratie. Il affirme que la bureaucratie correspond à un type supérieur de l’organisation. Le problème central qui préoccupe weber est en effet le problème du contrôle social et non celui de la rationalité. Dans cette perspective, il s’intéresse à la légitimité du pouvoir et ne se limite pas au pouvoir de légitimité. Max Weber a défini la bureaucratie au chapitre 6 de la troisième partie de Wirtschaft und Gesellschaft.Julien Freund, résumant ce passage

mécanique, robotique et informatique modifie matériellement les manières de travailler et l'organisation du travail. On a souligné le morcellement du travail qu'entraînait le taylorisme - dont le travail à la chaîne est une forme extrême. Et il faut bien voir que l'utilisation de machines n'est qu'un aspect d'une «rationalité technicienne» plus large qui inspire la rationalisation et l'organisation du travail. A un autre niveau, la technique détermine directement la manière dont une société produit

emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution de la fonction « ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de compétence, qui va modifier radicalement l’approche des

processus de décision 9) H. SIMON : (1916-2001) : Prix Nobel 1978 (Etats-Unis) Bien avant l’introduction des théories sur les problèmes d’information et sur l’incertitude en économie, Herbert Simon a démontré que le choix des acteurs est fondé sur une rationalité limitée. Il s’oppose ainsi à la théorie économique néoclassique, où l’individu est capable de décider au mieux en toutes circonstances, où l’homo oeconomicus est parfaitement rationnel. Outre les limites liées aux informations disponibles, aux capacités