Rationalité Et Taylorisme

les différents éléments/sous-système du système économique • L’institution est une médiation entre les hommes • C’est un langage commun, une symbolique commune • Elle définit des statuts, des rôles • Elle détermine/influence notre rationalité : « rationalité située » « esprits institutionnalisés » => le social est toujours déjà-là • Mieux, elles définissent nos intérêts, nos valeurs et notre position sociale • Elles assurent des fonctions de coordination en créant un ordre social qui régule

 de  chronométrage  du  travail  =  standardisation  du  travail  =>   déshumanisation  du  travail  /  problème  de  satisfaction  des  ouvriers  est  la  principale   critique.   Taylorisme  a  généré  des  critiques  autour  de  l’insatisfaction  du  travail,  mises  en   exergue  par  des  psycho-­‐sociologues  d’entreprise   Après  la  2GM  =  apparition  d’outils

travail et sur le principe de spécialisation des tâches. Le taylorisme repose sur une conception du management que l’on a qualifié « d’organisation scientifique du travail » : l’OST. Le management préconisé par Taylor s’articule autour de 3 principes : - la division des tâches et des responsabilités ; - le principe hiérarchique ; - l’unité de commandement et de direction. En ce qui concerne la gestion des ressources humaines, le taylorisme a produit trois effets principaux : - il a permis de formaliser

déterminisme, rien n’est automatique. » L’ensemble structuré de rapports humains, qui fait partie de l’organisation et qui seul lui donne la vie, n’est pas façonné passivement par des contraintes de situation. Il obéit à sa propre logique, à sa propre rationalité ; il correspond à un ensemble de relations de pouvoir articulé sous forme de jeux dans lequel des acteurs, relativement autonomes, poursuivent ensemble des intérêts divergents et négocient leur participation. En d’autres termes, la perception

puissants, mais de réaliser des ajustements avec des partenaires dont il faut comprendre les contraintes si l’on veut bénéficier de leurs engagements. Le danger d’une relation sociale insuffisante n’est plus ici le freinage ou la révolte des temps du taylorisme, mais bien la non implication du partenaire dans un effort d’ajustement aux contraintes multiples qui pèsent sur lui. Obtenir l’implication de l’autre, et non plus seulement négocier de pouvoir à pouvoir, devient l’objectif de la médiation. La reliance

fondements : - la tradition : figée, bloque les évolutions - le charisme : il est possible de fonder l'autorité sur une personne à qui on attribut des compétences particulières (leader) - l'autorité légale rationnelle : fondée sur la loi et la rationalité Cette dernière autorité est la plus pertinente pour Weber. Pour Weber, un structure dont la coordination est basée sur l'autorité légale-rationnelle est une structure bureaucratique / structure mécaniste. Dans ce type de structure, on ne

s’expliquer par une révolution, un changement radical de la façon d’expliquer le monde, les actions, les événements humains. Exemple: - Homère (poète) : présence de Dieux ; mythologie —> irrationnel/surnaturel - Thucydide (historien) : sciences ; rationalité / naturel La philosophie participe à cette révolution intellectuelle, les Hommes se sont sentis capables d’expliquer les phénomènes naturels avec des explications naturelles. Le « passage du MUTOS au LOGOS » est autre nom de cette révolution (LOGOS

salarial fordiste Le rapport salarial fordiste est un rapport qui marque le rapport mouvement ouvrier/patronat en France de 1945 à 1973. Ce rapport est marqué par un compromis, le mouvement ouvrier accepte le principe de la diffusion de l’OST, du taylorisme, en contre partie d’une augmentation du revenu du salaire et de la protection sociale. Cette diffusion de l’OST permettra un accroissement de la production de masse, de la productivité et l’augmentation du revenu permettra une consommation de masse

s’y développer au cœur même des relations formelles instaurées par l’organigramme. De toutes les façons, il s’agit d’orienter ou de diriger la conduite des autres, processus général en dehors duquel il n’y a pas de provisions possibles, ni rationalité organisatrice. Mauk Mulder : Il a fourni une contribution importante à cette étude du pouvoir en proposant huit différents types d’influences exercées par les chefs et reconnues par les subordonnés et en montrant d’autre part que ce ne sont pas

(Aux ouvriers «Vous n’êtes pas là pour penser») Horizontale : À chacun sa tâche spécialisée. Une critique du Modèle scientifique Le Taylorisme dépossède le travailleur de tout savoir faire pour en faire quasi un automate, car il transfert le savoir faire des travailleurs vers la direction, ce qui contribue à l’aliénation et à la monotonie. Le Taylorisme contribue à l’aliénation des hommes au travail, le Fordisme les conditionne en automates. Les principales contraintes : La mécanisation et