Reengineering

fonctionnent les organisations est une branche de la sociologie, la sociologie des organisations. 1-2 Action de l'organisateur L'organisation est aussi «l'action de l'organisateur» . Le mot est alors utilisé au singulier. On dit en anglais : «reengineering», «organizing». On parle d'une «bonne organisation» dans une entreprise ce qui signifie d'une part qu'il n'y a pas de pagaille, de désordre, d'autre part que les buts sont atteints sans défaillance. Pour créer une «bonne organisation», l'organisateur

c’est ce dernier niveau qui a fait l’objet des nombreuses définitions effectuées par les recherches académique. Deux autres termes d’origine anglo-saxonne sont également utilisés pour désigner des phénomènes similaires : « le downsizing » et le « reengineering ». Le « downsizing » est une méthode générique dont l’objectif principal est l’accroissement de l’efficacité, de la productivité et de la compétitivité d’une firme par la réduction de sa taille.il s’agit d’une stratégie de réduction de

reduce product development time by 50%“ Kilde: Netmarkets Europe Schneider Electric - Division - Name – Date 37 Les Référentiels d’audit logistique : 3. REFERENTIEL SCOR Qu’est-ce qu’un modèle de référence ? Analyse des Business Process Reengineering Saisir l’état actuel “As-Is” Définir l’état désiré “To-Be” , futur souhaité Quantifier les performances opérationnelles des entreprises similaires et établir des objectifs internes basés sur les résultats des “best-in-class” Benchmarking meilleures

intersectoriel standard (SCOR) pour améliorer le système d’achat-fabrication-livraison d’une entreprise et l’élargit pour en faire un modèle général applicable à toutes les entreprises. Le modèle traite les problèmes opérationnels alors que le reengineering des processus opérationnels (Hammer et Champy 1993) traite Vol. 11 – N°2, 2003 les problèmes liés aux processus. Fine (1998) propose trois sortes de cartes : une première comprenant les entreprises (entreprise focale, fournisseur de pièces, fournisseur

1 : Les discussions sur l’analyse PEST Section 2 : Les Discussions sur les forces et faiblesses de la chaîne de valeur Section 3 : Les Discussions sur la reconfiguration de l’organisation Chapitre 2 : Les recommandations Section1 : Suggestion de reengineering Section 2 : Mise en place d’infrastructures informatiques Chapitre 3 : La Budgétisation Conclusion Bibliographie Webographie Annexes Table des matières Liste des abréviations ABREVIATIONS DEVELOPPEMENTS ANSI: American National Standard Institute

de support et de maîtrise des risques. Elles comprennent : - la Direction des Risques ; - le Secrétariat Général ; Les fonctions directement rattachées à la Direction Générale (Conseiller, Inspection Générale, Reengineering et Développement, Communication et Publicité, Mission de rapprochement) ❖ Le réseau d’agences : Le réseau BMCI continue à être spécialisé par type de clientèle: agences dédiées aux particuliers et professionnels ; agences

l’organisation et qui recherchent l’efficience par le biais d’un accroissement des profits. On peut également envisager une réduction des champs d’intervention commercial afin de permettre une meilleure gestion du porte feuille d’activités. * Le réengineering des processus d’affaires : Nous devons cette idée à Hammer et Champy (1993), c’est un changement radical pour obtenir des gains spectaculaires en coût, service, qualité et rapidité. « Faire plus, avec moins ». Selon eux, superposer une nouvelle

modèle apporte un éclairage à l’entreprise sur sa position actuelle et montre comment les objectifs de performance de la Supply Chain peuvent être atteints. La modélisation se fait chronologiquement suivant trois étapes :  un « Business Process Reengineering » modélise la situation actuelle au niveau 1, 2 et 3,  une étape de Benchmarking positionne l’entreprise dans son environnement concurrentiel,  une analyse des « Best Practices » définit le modèle de référence cible de l’entreprise. Schéma

the poor?” provides a critical review of Rwanda’s rural sector policies, which aim to modernize and ‘professionalize’ the rural sector. The chapter points to the risks this involves for the large mass of small-scale peasants. A second chapter, “Reengineering rural society: The visions and ambitions of Rwandan elites”, illuminates a general trend of the Rwandan government’s misplaced belief in the potential to socially engineer rural development. The third chapter offers “A quantitative analysis of

qualité totale qui peut provoquer une rupture brutale dans le développement de la culture de l’organisation. 1-1-2-1-4 La culture comme déterminant du succès du changement Pour faire face à la concurrence japonaise, les Etats-Unis engagent le « réengineering »14 dans le milieu des années 80. 13 Tom Peters et Robert Waterman ont publié en 1982 « le prix de l’excellence ». Dans cet ouvrages ils identifient 8 leviers nécessaires au développement de la performance : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Privilégier