Reengineering

1 Les opérations de sourcing dans les pays à bas coûts Face à une concurrence de plus en plus vive et globalisée, les entreprises sont en perpétuelle recherche d’amélioration de leur compétitivité et de leur profitabilité. Après des années de reengineering et autres optimisations des processus, l’un des moyens à leur disposition est d’identifier de nouveaux leviers pour réduire leurs coûts d’achat et/ou leurs coûts de production. De ce fait, pour bon nombre d’entreprises, délocaliser la production

volatile, couplée à l'accroissement de la concurrence oblige les entreprises à augmenter la valeur pour le client. Pour y parvenir, l'entreprise doit être réorganisée en permanence, afin de privilégier les processus apportant le plus de valeur (Reengineering). Analyser les processus métiers et bien cerner les besoins en matière de processus comptables sont deux étapes incontournables pour mieux piloter l'entreprise en amont d'une démarche de dématérialisation. En aval, la dématérialisation va inévitablement

organisations dans le travail de bureau. Elles sont en revanche porteuses de risque si l’on applique les outils issus de l’usine sans réflexion préalable. En particulier, une application sans nuances risque de reproduire les excès du business process reengineering des années 1990, au nom duquel ont été supprimés des processus « inutiles » sur le papier mais pourtant bien nécessaires dans l’état actuel de l’entreprise. Nous proposons ici un élément de cette réflexion, en répertoriant les diverses formes de

et le centre opérationnel. 2) L’empowerment Consiste à partager le pouvoir et la capacité d’entreprendre. ainsi, cet outil renforce les activités créatrices de valeur en mettant en place des espaces d’autonomie, des groupes de projets. 3) Le reengineering Ceci implique une remise en cause perpétuelle des processus de travail. Il est question de ne préserver que les processus créateurs de valeurs, et permet alors de recentrer l’organisation sur des processus clés afin d’en augmenter l’efficience

Regierung und Verwaltung die bestellten Leistungen in der gewünschten Quantität und Qualität, zum vereinbarten Preis am richtigen Ort und zur richtigen Zeit erhalten. Und wenn sich die öffentliche Verwaltung bei ihrer Prozessentwicklung (Process Reengineering) und QualitätsSicherung (Total Quality Management) nach den Bedürfnissen und Wünschen der Kundinnen und Kunden ausrichtet, dürfte dies auch für die zusätzlich angebotenen, kommerziellen Leistungen der öffentlichen Verwaltung gelten. Unausweichliche

approach to the control function, he studies the implementation process of an ERP system within an organization by looking at the five phases involved: (1) Choice of an ERP solution; (2) Detailed analysis of existing business processes; (3) Process reengineering; (4) Customization of the ERPS; and (5) Test and production. Finally, the author examines how the strategy and structure of the firm relate to an ERP system. His synthesis of various case studies reveals that the ERP solutions chosen by firms evolve

du chiffre d’affaires au premier semestre 2007. Marge brute en % du chiffre d’affaires La marge opérationnelle augmente de 8,1% grâce, entre autre, aux efforts constants d’amélioration de la qualité et à la mise en œuvre du programme de reengineering. Dans le contexte d'un ralentissement des marchés automobile et alors que de nouvelles tensions affectent les cours des matières premières, Valeo confirme donc l'amélioration de sa marge opérationnelle en 2008 grâce à la poursuite de sa stratégie

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: amélioration ou rupture, 3- Définir le degré de changement recherché : réglage, réforme, restructuration, refondation, 4- Sélectionner en fonction de ces orientations la méthode d'élaboration de solutions et les outils les plus appropriés (reengineering, optimisation, BBZ, ABC/ABM...), 5- Planifier une étape de benchmarking et une analyse stratégique concurrentielle afin de faciliter la phase d'élaboration de solutions, 6- Créer un sentiment d'urgence afin de mobiliser les acteurs et de les

ont parfois pour effet de supprimer en même temps "le bon slack" et "le mauvais slack". En ce sens elles ont parfois des effets collatéraux négatifs. Il est très possibles que le taux de 60% d'échec pour les opérations de BPR (business process reengineering) soit lié en partie à une capacité trop faible à réduire le mauvais slack sans supprimer aussi le bon slack qui est nécessaire à la performance. Romelaer: Organisation: panorama d’une méthode de diagnostic 9 © P. Romelaer, version du 12/09/2011