Renault Et Le Taylorisme

Société de consommation – Culture de masse – Socialisme et marxisme – Féminisme Repères – Étude d’un ensemble documentaire : la révolution de l’électricité – Analyse et lecture d’une photographie : Chaîne de montage des carrosseries aux usines Renault – Lecture de carte : le réseau ferré européen en 1850 et en 1900 – Commentaire de photographie : photo de Dorothea Lang – Lecture de photographie : couple attablé devant une 4 CV (1954) – Etude de texte : « Le temps des Copains » d’Edgar Morin (extraits)

l’intelligence au travail alors que l’organisation du travail était encore de type taylorien ; ce qui ne fut sans susciter la contestation forte des salariés. On peut citer en exemple, la revendication, dans les années 60, des ouvriers de l’entreprise Renault, oeuvrant à la reconnaissance de leurs interventions non prescrites, de l’initiative et de l’autonomie nécessaire au fonctionnement de la chaîne, comme compétences à prendre en compte dans les grilles de classification. Les revendications des salariés

Glorieuses – Société post-industrielle – Economies-monde – Monde multipolaire –  tude d’un ensemble docué mentaire : la révolution de l’électricité –  nalyse et lecture d’une phoA tographie : Chaîne de montage des carrosseries aux usines Renault –  ecture de carte : le réseau ferré L européen en 1850 et en 1900 –  ommentaire de photographie : C photo de Dorothea Lang – Population active – Classe sociale – Salariat – Urbanisation – état-Providence – Société de consommation

répondre aux questions de sens de l'entreprise, le management travaille sur un nouveau niveau de communication des organisations, plus profond, plus global et plus intégrateur. Les nouveaux modèles de management tendent à dénoncer l’archaïsme du taylorisme pour légitimer leur nouvelle vision. Il n'est pas inutile de repérer la façon dont se présentent les questions de sens dans les différents aspects du management des entreprises2. La vocation de chaque entreprise, au-delà de certaines déterminations

détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, Strategy and structure, Éditions Paris Organisation, 1962 Renault. La finalité du groupe est la production et la commercialisation de véhicules assurant à l’entreprise la réalisation d’un profit. 2 Placez dans l’ordre de leur mise en place les étapes de la réflexion stratégique puis reliez-les à leurs définitions

révolutionnaire qu'elle aura dans les 1920'.  Création de grandes marques : Renault Mors, baiwler, Ford et général Motor aux USA ; Dans les 1920', de grandes firmes vont émerger, d'autres vont descendre.  André Citroën, polytechnicien. Il travaille au début chez Mors, puis lance sa propre marque. Pendant la 2°GM, ses usines construisaient des obus ! 1919 : modèle A, premier modèle de voiture. Il est allé aux USA, a vu le taylorisme et l'a appliqué => Entre 1919 et 1923, on passe de 100 à 300 véhicules

l'extérieur. Comme il l’a été dit avant, durant cette période, la croissance économique est très forte. Le taux de croissance du PIB supérieur à 5%. Cette prospérité se fonde sur: -Des gains de productivité des entreprises obtenu grâce au Fordisme (ou Taylorisme=travail à la chaine). Les prix de revient diminuent. De plus, les entreprises bénéficient d'une énergie bon marché: le pétrole. -L'augmentation de la consommation grâce au baby-boom, au développement du crédit et de la publicité. -Le développement

l’objet d’instructions incontournable. En contrepartie, sur la base de temps standard, un système de rémunération stimulant est produit. Afin de récompenser ou pénaliser les ouvriers pour leurs performances. Fayol, lui, a essayé de généraliser le Taylorisme à l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Il postule pour cela l’unité de commandement. Pour lui la hiérarchie doit être totalement linéaire : chaque individu est dirigé et contrôlé par une seule personne au-dessus de lui. Chaque responsable ne

quête de responsabilité sociale, Innovation 2009/1 N°29 p156 19 réduction du temps de travail est à l‟ordre du jour, afin d‟apporter une solution au chômage. La contrepartie c‟est la flexibilité du temps de travail. La remise en cause du taylorisme a fait naître de nouvelles organisations du travail : le juste à temps, la qualité, la certification, la normalisation… Finie la spécialisation, sont valorisées l‟enrichissement des tâches, l‟implication, la polyvalence, la motivation et la mobilité

l'intégration du processus de commande, de transport et de stockage rendue possible par les nouveaux outils informatiques. Ceux-ci permettent un suivi "en direct" de toutes les opérations.  I - l'organisation scientifique du travail (OST) : le taylorisme 1) Principes - Division du travail Séparation de la conception et de l'exécution Division des processus d'exécution en tâches élémentaires (1 ou 2 gestes) - Définition de procédures de travail strictes incluant chronométrage et contrôle.