Renault Et Le Taylorisme

principal de la Direction Par Objectifs (DPO) » Pour d’autres sociétés, c’est la structure qui est à l’honneur. « L’organigramme est un monument sacré ». Les performances sont produites en indiquant comment se comporter. C’était le but principal du Taylorisme. D’autres entreprises privilégient leur culture. « C’est le règne de l’informel ». Pas d’organigramme, pas de procédures, pas d’entretiens annuels, etc. Cependant la culture est très forte. La coordination se fait par ajustement mutuel. Dans les

travail. -2ème axe développé par Marx: intensification du travail Intensification: augmentation de la productivité, contrôle social de plus en plus étroit sur les salariés, « lutter contre la flânerie ». processus qui débouchera sur l'OST, le taylorisme, travail à la chaîne, progrès technique. -la productivité accroissement de la quantité de travail en un temps donné. Production de plus en plus de biens dans le même temps. Pour réussir cette intensification du travail, l'installation du travail

conglomérale. Coase, concentration car coûts de transaction sur le marché. Importance des rendements d’échelles et du pouvoir de marché pour expliquer les concentrations + mise en place de l’OST. - Exemple de Renault et Nissan, 1997 entre concentration et alliance (44% de Nissan pour Renault, 15% de Renault pour Nissan). Des synergies ont étés trouvées et les divergences de culture d’entreprise sont devenus des atouts. - Asselain, Histoire économique de la France, 1984. - Schumacher, Small is beautiful, 1973

• Agilité Innovation à partir de 2000 Le réseau cellulaire (petits groupes/équipes de travail/ sur de projets très précis) = réseau composé • Innovation • Créativité Conséquences ? (Remise en cause progressive de l’efficacité du taylorisme) : Gemaakt door Zmarrou Yassir 9 B. Un nouveau concept de productivité : 1/ nouveaux enjeux pour la production (évolution du contexte et nouveaux objectifs pour la production) : Le mode de production en grande série de produits standardisés

attitudes qui s’estomperont heureusement chez les disciples. Se caractérisant par trois idées essentielles: l’utilisation maximale de l’outillage, la suppression de tout geste inutile dans les mouvements humains, la préparation du travail, le taylorisme peut se définir comme la conjugaison optimale, recherchée scientifiquement, de la machine et de l’effort humain . ❖ FAYOL HENRI (1841-1925) Élève de l’École des mines, puis ingénieur, Fayol devient, en 1888, directeur général d’un grand

scientifiquement), attitudes qui sestomperont heureusement chez les disciples. Se caractrisant par trois ides essentielles lutilisation maximale de loutillage, la suppression de tout geste inutile dans les mouvements humains, la prparation du travail, le taylorisme peut se dfinir comme la conjugaison optimale, recherche scientifiquement, de la machine et de leffort humain . FAYOL HENRI (1841-1925) lve de lcole des mines, puis ingnieur, Fayol devient, en 1888, directeur gnral dun grand groupe minier et mtallurgique

Mais on peut aussi reprocher aux employeurs de n’avoir rien fait pour prévenir ce risque, de ne pas avoir évalué les risques psychosociaux et mis en place des mesures de prévention efficaces afin de préserver la santé physique et mentale. Ainsi, Renault a été condamnée, en décembre 2009, pour faute inexcusable à l’origine du suicide de l’un de ses salariés. En effet, l’entreprise « n’a pas pris les mesures nécessaires pour préserver son salarié du risque qu’il encourait du fait de l’exercice de son

patronage - logement - enseignement des enfants (jusqu’aux études d’ingénieurs) 26. Santé -loisirs et couverture sociale 27. Hégémonie de la famille SCHNEIDER (ex. contrôle municipal) et pas de syndicalisme. RENAULT-Billancourt Bassin d’emploi parisien - 5.000 salariés en 1914 - puise dans le vaste vivier de la main d’oeuvre qualifiée parisienne. 28. Salaires > 10 % ceux de la métallurgie 29. Embauche rapide (le jour même)

financer ! problème des société anonyme il faut verser des dividendes aux actionnaires ce qui est mauvais pour l'auto financement 2) la taille des entreprises et la concentration : il y a trois types de concentrations: - horizontales ( ex : Renault a racheté Nissan ) - verticales ( un entreprise qui achète son fournisseur ) - conglomérale ( entreprise d'un autre secteurs rattaché à une entreprise ) ex : Auchan et Flunch la taille d'une entreprise se mesure au capital et au nombre de

apparaissent, - profonde mutation des rapports sociaux-économiques, profonde révolution : Le produit n’est plus classé par sa sophistication, mais d’après sa capacité à satisfaire le client lien du travail ( client à fournisseur (s’oppose au taylorisme) travail ( du besoin vers les conséquences, du général vers le particulier (s’oppose au cartésien) Travail ( introduit l’homme dans ses besoins et attentes conscient voire inconscient (subjectif), (s’oppose à l’objectivisme) Mise en