Rendre Compte Informer Faire Le Point Avec Le Manager

Session 2012 - BTS Assistant de Manager – E5 - Cas Hydromel : BAREME | | |1re partie : Diagnostic et proposition de solutions | |Contenu de l’introduction : Présentation de la situation, problématique, annonce du plan |2 pts | |LE DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL

Historique/Dates clés | Date de création : 1985À l’origine de BRICE, se cache un homme, Dominique Marcadé. A l’âge de 21 ans, il a eu l’idée d’implanter avec son frère, dans le centre commercial manceau son premier magasin. Ce dernier, désireux de rendre le costume accessible à tous, se lance dans l'aventure du prêt-à-porter masculin grande distribution. Grâce à ses costumes entrés de gamme fabriqués en Chine et des emplacements de premier choix dans les centres commerciaux, l'enseigne rencontre un

: talents et compétences dans l’entreprise Managez, le kit minute ! – 36 outils pour progresser La créativité, ça se manage aussi ! GPEC – Pour une stratégie durable et adaptable ! Entretiens du manager – Le kit minute ! Guide du nouveau formateur Recrutement – Le kit minute ! Le coaching gagnant Le savoir-être ! Le Manager positif – 12 façons de se ménager en manageant Le manager « top » performant ! – Le livre des secrets d’un Petit Prince du Management Communication et qualité, le maillon fort

prise ou l'incitation à la prise des décisions par l'ensemble des acteurs concernés en fonction du meilleur rapport coût / avantages escompté et des ressources disponibles externes et internes, la mise en œuvre de ces décisions, le contrôle pour rendre compte des résultats et la régulation en cours de route dans le but de permettre l'atteinte de l'efficacité économique de l'entreprise. Il poursuit pour dire que cette conception managériale de la formation est une conception dynamique. En effet, il

donne aux managers des informations sur l’atteinte des objectifs poursuivis dans différents contextes. Cet outil de gestion doit être en mesure de fournir une information aussi tôt que possible afin de favoriser la réactivité dans la prise de décision. Il est au cœur de la mesure de la performance d’une organisation professionnelle. 1. DEFINITION Le tableau de bord d’une voiture donne des renseignements à son conducteur et lui suggère un certain nombre d’actions : réduire la vitesse, faire le plein

du potentiel vs. la création du potentiel • les rôles du manager Manager c’est diriger • direction générale • culture organisationnelle • knowledge management • systèmes d’information • modes de direction • leadership • définition des objectifs Manager c’est anticiper • benchmarking • reengeneering

CHAPITRE I : PRESENTATION I. QUE FAUT-IL ENTENDRE PAR ORGANISATION ? A. UNE PREMIERE APPROCHE Nous parlons d’humains et d’ensemble d’humains. On parle d’humains qui peuvent impliquer des gpt humains, des utilisations matériels pour faire une org°. Ce sont des regpt d’humains qui sont relativement complexe et notamment parce que ce sont des ens qui ont forcément un ou des objectifs communs mais aussi une activité en commun. Historiquement, cela c’est dvpé d’abord au sujet des ets

nouvelles technologies transforment le rôle du manager | Nom : HELAL Prénom : Lakhdar Aladdin Groupe : 12 Titre du livre : Le e- management, comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager Auteurs : OLIVIER LAGREE ET LAURENT MAGNE Edition : DUNDOD Date et lieux d’édition : novembre 2001 en France Nombre de pages : 195 p Biographie : OLIVIER LAGREE : Après 8 ans de conseil en management chez Coopers et Lybrand, Il manage aujourd’hui l’équipe des eAdvisors, consultant

et qui m’a aidé à mieux comprendre les relations humaines, bien au-delà de l’aspect théorique des compétences R.H. Sa disponibilité, son management et son apport d’expériences m’ont aidé à gagner en maturité d’un point de vue professionnel mais aussi personnel. Je ne peux pas faire l’impasse de remercier mes collègues de travail : Nadine TOURNIE, correspondante formation pour sa bonne humeur et son soutien, Florence BOGGIONE et Catherine SIMON, responsable GPEC et responsable du pôle administratif

les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par :  La définition d’objectifs traduisant ce que l’entreprise souhaite faire ou estime pouvoir faire.  Une organisation permettant la prévision, sous forme de budgets, cohérents entre eux, épousant l’organigramme de l’entreprise et englobant toutes les activités de l’entreprise (fonctionnelles et opérationnelles). La gestion