Rensis Likert

au maximum de contraintes. Evaluation = de l'efficacité de la décision => contrôle après coup qui permet d'améliorer la prise de décision future. + -Classification des types de décisions -Programmables -Ratios : limiter du décideur. Rensis Likert (20ème Siècle) Domaine d'étude : Psychologue Américain Idée : Il démontre que les dirigeants les plus médiocres sont ceux qui développent les principes tayloriens. Il met en évidence 4 styles de direction : -manager autoritaire exploiteur

limites. Le modèle de Weber rationnel et sécurisant suppose un environnement stable, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui. Son formalisme peut être source de dysfonctionnements (lourdeur, rigidités, lenteur quand la taille augmente). Rensis Likert (Etats-Unis) (1903-1981) Psychologue, il conduit des recherches sur la mesure et le comportement des hommes dans les organisations. Il établit une nouvelle théorie du management assise sur la nature des interactions entre responsables et subordonnés

d’enrichissement et d’intérêt au travail. La théorie y et son style de direction démocratique est la plus efficace car elle repose sur des motivations profondes et permet d’intégrer les buts individuels et ceux de l’organisation. 2) Le modèle de Rensis Likert (né en 1903 ) Les travaux de ce professeur de psychologie industrielle prolongent ceux de E. Mayo et de K. Lewin sur les relations de l’homme au travail, il s’intéresse plus particulièrement aux styles de leadership et à leurs influences sur

des ressources humaines, matérielles et technologiques dont dispose l’entreprise. Il s’agira aussi de définir clairement l’organisation du travail et de la production au sein de la structure. Commander : Commander les hommes sous ses ordres (Rensis Likert psychologue et sociologue américains, 4 types de management qui s’oppose, Autoritaire → Exploiteur, système de la punition ou de la carotte et du bâton. Paternaliste → Autoritaire paternaliste, il fait partie de l’histoire, très traditionnel

Il identifie quatre styles de directions : • Les styles de direction Les   décisions   et   le   processus   de  décision Les   parties   prenantes   et   les   contre­ pouvoirs. Herbert Simon Richard Cyert &  James G. March Michel Crozier Rensis Likert Le style autoritaire exploiteur Le style autoritaire paternaliste Le style consultatif Le style participatif • • • • Il   développe   le   concept   de   rationalité   limitée.   Il   propose   le   modèle   de  processus décisionnel en trois étapes : Intelligence

caractère   relationnel   et   réciproque.   Le  leadership  est  la  capacité  d’un  individu  à  influencer  les  autres  dans  le  sens  qu’il  désire.     b. Les  styles  de  leadership   Rensis  Likert  répertorie  4  styles  de  leadership  suivant  que  l’intérêt  est  porté  :     -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Au  travail   Aux  tâches   Aux  résultats   A  la  personne     c. Les  théories  du  leadership

(plus ou moins participatif). Différentes auteurs ont effectué des recherches sur les styles de management et analysé l’impact sur la motivation des individus, les décisions, la productivité du travail…  Les 4 styles de management selon Rensis Likert (1903-1981) : Style autoritaire exploiteur ou paternaliste, style consultatif ou participatif.  La grille managériale de Blake et Mouton Ils distinguent 5 styles de management en fonction de 2 critères : l’intérêt porté aux hommes et l’intérêt

Henry FORD KAPLAN Robert Peter DRUCKER SCHUMPETER Joseph SLOAN Alfred Pritchard NORTON David LIKERT Rensis SIMON Herbert Alexander CYERT Richard Mickael MARCH James CROZIER Michel MINTZBERG Henry PORTER

manière d’exercer le pouvoir, c'est-à-dire à un style de relation entre le dirigeant (qui détient le pouvoir) et ses subordonnés. 1. Le modèle de Likert : 1- Biographie : Considéré comme le successeur de Kurt Lewin Professeur de psychologie industrielle et dirigeant de l’Institute for Social Researsh à l’Université du Michigan aux états-Unis, Rensis Likert conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail et en particulier dans le domaine de la comptabilité des ressources

pris, la réussite et la joie de créer et de donner vie à des conceptions et des idées originales. Pour lui, la réussite de cette entreprise familiale provient de l originalité de ses produits et l évolution de ces derniers par l innovation. 2- Rensis Likert a préconisé - dans les années 50 - une organisation du travail par groupe considérant que cela créait de meilleures relations entre chacun. Selon lui, le principe de relations intégrées est un principe majeur de l organisation. En effet, chacun