Rensis Likert

- Le TBP met en évidence les déterminants de l'amélioration de la performance financière et concurrentielle à long terme et rend possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix. Fiche auteur Page !2 sur 10 ! Rensis Likert « Le gouvernement (1903-1981) participatif de Psychologue l’entreprise » -1961 américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. Thème 1.3 Diriger et décider /Les

management[modifier | modifier le code] Tout acte de management a une influence sur l'organisation de l'entreprise. Ainsi, de nombreux auteurs ont participé à l'analyse de la sociologie des organisations en traitant de management. C'est par exemple le psychologue Rensis Likert13 qui chercha à prouver qu'un encadrement participatif améliore le climat social de l'entreprise. De même Peter Drucker14 prônera la décentralisation du pouvoir et la direction par objectif... Les approches sociopolitiques[modifier | modifier

management[modifier | modifier le code] Tout acte de management a une influence sur l'organisation de l'entreprise. Ainsi, de nombreux auteurs ont participé à l'analyse de la sociologie des organisations en traitant de management. C'est par exemple le psychologue Rensis Likert13 qui chercha à prouver qu'un encadrement participatif améliore le climat social de l'entreprise. De même Peter Drucker14 prônera la décentralisation du pouvoir et la direction par objectif... Les approches sociopolitiques[modifier | modifier

Chandler et Woodward 4. Management participatif Dernière née de toutes ces écoles, le management participatif veut que les salariés participent à la fixation des objectifs et à la prise de décision dans l’entreprise. Citons ici comme penseur, Rensis likert, Peter Drunkker mais aussi notre compatriote Emmanuel Kamdem. On peut noter que la place de l’homme s’est constamment améliorée au fil de l’évolution de la pensée humaine et nous osons espérer que cette évolution ne va pas s’arrêter en si bon

situation, de réagir aux écarts, d’assurer le contrôle et le suivi de l’activité. | BLAKE et MOUTON | Américain | Grille managériale pour analyser le comportement du dirigeant : style de direction selon l’intérêt porté aux RH et à la production. | Rensis LIKERT | Psychologue Américain | Identifie 4 styles de direction : - Autoritaire ; - paternaliste ; - consultatif ; - participatif ;Pour lui le style participatif est le plus efficace car il est source de satisfactions, de motivation, de prise de décisions

LE PLUS SOUVENT SATISFAISANTE MAIS NECESSAIREMENT OPTIMALE A UN MOMENT DONNE. B) Les facteurs d'influence de la prise de décision a) Le style de direction style de direction ? C 'est la manière d'exercer son autorité Typologie de Rensis LIKERT : Système Autoritaire => il se caractérise par une absence de confiance entre le dirigent et les subordonnés. Ce style est fondé sur la peur des sanctions les décisions sont prises uniquement par la hiérarchie et on laisse peu de responsabilités

révisionnistes comme Abraham Maslow qui est l’auteur de la pyramide des besoins triés de façon hiérarchique ,et qui montre que les besoins du haut de la pyramide ne peuvent être satisfaits que si les précédent le sont , on peut parler aussi de Likert Rensis qui s’est inspiré de la théorie de Lewin Kurt pour établir à sa manière quatre styles de commandement qui eux aussi ont été testé sur un groupe et qui ont révélé que le style participatif était le plus adéquat car il permettait l’élaboration des

actionnaires ? Comment piloter le changement et l'amélioration ? L'entreprise fixe ses objectifs dans ces 4 domaines. Les progrès qu'elle réalise sont alors mesurés à l'aide des indicateurs les plus pertinents en liaison avec la stratégie définie. VI Rensis Likert (1903 – 1981) Son analyse permet de distinguer quatre styles de commandement : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Le style autoritaire : l'autorité du dirigeant est fondée sur la crainte et le respect des ordres reçus. Le dirigeant

l'adhésion du personnel. Parfois décrit comme le style du leader "basse pression", comme une sorte de contre-exemple de ce que doit être le manager. En fait, dans l'esprit des auteurs, il s'agit toujours de leaders dignes. 2. L’approche de Likert Rensis Likert (1903-1981) est un célèbre psychologue américain. Il a notamment travaillé sur les styles de management et en a défini quatre. Ses théories sont aujourd’hui largement reprises par les écoles de management ainsi que les cabinets de consultants

33 En conclusion, Herzberg propose l’enrichissement des tâches pour provoquer la satisfaction. 2. Théories psychologiques (suite) 2.3 Les héritiers (styles de management) Rensis Likert (1903 – 1981) : le management participatif Dans son ouvrage « le gouvernement participatif de l’entreprise », paru en 1961, Likert a, en particulier, étudié l’incidence des modes hiérarchiques relationnels de l’organisation sur les performances de l’entreprise. À travers des enquêtes, il a mis en évidence l’importance