Rensis Likert

de l’organisation (cela doit être un objectif et non une contrainte). Idées développées Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Rensis Likert (1903-1981) « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction Professeur américain de psychologie industrielle Rensis Likert a principalement étudié les comportements humains au travail et notamment les relations entre supérieur et subordonné. Dans une grande enquête menée dans

Chap 10 Pouvoir et motivation1. Quel style de direction l’organisation doit-elle adopter ? Le style de direction désigne la manière dont le manager dirige ses collaborateurs au quotidien. Rensis Likert (psychologue américain) distingue quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. • Le style autoritaire : le manager fonde son action sur la crainte en utilisant les menaces et les sanctions. Il donne des ordres qui doivent être respectés. Il ne laisse aucune

facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations

s’effectue dans la cadre d’une rationalité limitée. Leur perception de l’environnement est limitée par le temps, l’abondance d’info et leur capacité à les analyser. Ils vont donc s’arrêter sur un choix qu’ils estiment satisfaisant et non optimal. Rensis Likert : (Style de direction) - Autoritaire - Paternaliste - Consultatif – Participatif (le best pour lui car confiance, esprit d’équipe, motivation mais inconvénients : prend bcp de temps au manager, perd 1 partie de ses power, cohésion d’équipe difficile)

Converting intangible assets into tangible outcomes, The strategy-focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment, "The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance… NOM : LIKERT Prénom : Rensis Biographie : Rensis LIKERT est né le 5 août 1903 a cheyenne et est mort le 3 septembre 1981 à Ann Arbor . Il est de nationalité Américaine. Ila été scolariser à l’université du Michigan et à l’université Columbia . Sa profession était d’être psychologue

cible et initiative Axe organisationnel: choisir les indicateurs, cible et initiative Chapitre 4: LES STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I: Les caractéristiques des styles de direction a: Les quatre systèmes de management selon Rensis Likert Autoritaire Exploitation | Paternaliste | Consultatif | Participatif | Absence de confiance mutuelle | Confiance condescendante ( se met à notre place) | Confiance relative | Confiance totale | Motivation

encore sa rentabilité et l’indicateur qualitatif qui lui permettra d’étudier la satisfaction des clients ou encore la motivation du personnel. 6) Un style de direction est la manière dont le leader va conduire l’action de son organisation. Rensis Likert, psychologue américain a déduit 4 styles de management : Style Autoritaire, Style Consultatif, Style Paternaliste, Style Participatif. Ici dans le cas du Groupe Lafarge nous avons un style de direction qui est participatif. En effet, comme décris

déclinaison des objectifs est un des moyens les plus judicieux de coordonner le travail préalablement divisé. C’est un mode de coordination que Henry Mintzberg nommera, un peu plus tard, standardisation par les résultats. Peter Drucker rejoint Rensis Likert : tout manager appartient à deux « pyramides ». Celle composée de ses « pairs » (les managers du même niveau que le sien) et de son propre responsable hiérarchique, d’une part, celle qu’il constitue avec l’équipe dont il a la responsabilité, d’autre

L’évolution de la gestion des ressources humaines traduit néanmoins globalement une évolution des mentalités conduisant à accorder aux salariés une certain rôle dans les processus décisionnels. 2. L’approche théorique du style de direction • Pour Rensis Likert (Le gouvernement participatif de l’entreprise, 1961), il convient de distinguer quatre styles de direction : Le style I Le manager autoritaire exploiteur Le style II Le manager autoritaire paternaliste Le style III Le manager consultatif

limité : les individus ne prennent pas des décisions parfaites - Des facteurs de contingence (la structure et la taille de l’entreprise, le niveau de rationalité et la nature de la décision) influencent, la décision finale de l’entreprise. | Rensis LIKERT psychologue américain | 20ème | Les styles de direction | - Classe les styles de direction en 4 systèmes de management : autoritaire, participatif, paternaliste, consultatif. | Cyert & Marchchercheurs américains | 20ème | Les parties prenantes