Rensis Likert

autorités, valeurs, personne que l’on va suivre, créer une dynamique qui est orienté vers ces objectifs. - Le profil des équipes/groupes. - Le contexte/situation du management.   1)  Les différents styles de Management   -         Rensis Likert (1903-1981)  Il dresse une typologie des organisations, mise en place d’une méthode d’enquêtes : 4 styles de management :   ~ Style autoritaire exploiteur : management par la peur et la contrainte, communication partant par le sommet, les

| |la réintégration des aspects qualitatifs et de | | | | |la performance hors prix. | |Rensis Likert (1903-1981) |« Le gouvernement participatif |Thème 1.3 Diriger et |- Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent | |Psychologue américain qui a |de l’entreprise » -1961 |décider /Les styles de |une relation de confiance avec

et système d’information. FICHE 5 : LES STYLES DE DIRECTION  P62 et 68 (CNED) Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce le pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Le psychologue américain Rensis Likert a isolé 4 styles de direction : Le style autoritaire : Le pouvoir est centralisé. Le dirigeant prend seul les décisions et veut avoir le contrôle absolu. Son pouvoir est fondé sur la contrainte. EX : sanctions lorsque l’objectif n’est pas atteint

performance future de la firme. - Le TBP met en évidence les déterminants de l'amélioration de la performance financière et concurrentielle à long terme et rend possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix. Rensis Likert (1903-1981) Psychologue américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Thème 1.3 Diriger et décider

enseigne le développement du leadership. Il enseigne à Harvard ainsi qu’enseignant en comptabilité. Norton est président du cabinet international conseil, renaissance, solution qui est spécialisé dans la mesure des performances des entreprises. Rensis Likert (1903 – 1981) : Il a développé les styles de Leadership et de performances d’entreprises. Psychologue de formations, il a ouvert en 1949 un institut de recherche sur le comportement des hommes dans l’organisation. Ses théories rejoignent certains

en avant un style de direction basé sur l’élargissement des taches qui consiste à prendre part aux décisions et à la conception du travail, c’est ce qu’ont fait les jeunes filles. Likert Rensis (1903-1981) Argyris Chris(1923-…) La motivation est très importante dans l’entreprise en effet d’après le modèle de Victor Vroom (1964) qui rend compte des interactions entre

l’on veut évaluer.  Diriger et Décider 6. Caractérisez le style de direction au sein du Groupe LAFARGE. Un style de direction est une manière de diriger une entreprise fondée sur les interactions entre responsables et subordonnés. Rensis Likert distingue quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif. Le style de direction au sein de l’organisation est participatif, en effet il y a une réelle attention de la part de la direction envers ses collaborateurs

conclusion | Productivité légèrement supérieure | La meilleure des méthodes | La plus mauvaise des méthodes | En conclusion, la forme d’autorité démocratique est d’une supériorité absolue par rapport aux deux autres formes. 5. les styls de leadership Rensis Likert (1903-1981) Quatre styles de leadership * le style autoritaire exploiteur (despotique) Management par la peur, les menaces et les sanctions. * Le style autoritaire paternaliste (bienveillant) C’est le management de la « carotte et du bâton »

|possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la | | | | |performance hors prix. | |Rensis Likert (1903-1981) |« Le gouvernement |Thème 1.3 Diriger et |- Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de | |Psychologue américain qui a |participatif de |décider /Les styles de |confiance avec leurs salariés.

effets catastrophiques : démotivation des salariés, démissions, mauvaise atmosphère de travail, absence de dynamique de groupe, contestation de l’autorité. 4. Un dirigeant peut-il concilier management autoritaire et écoute des salariés ? Oui, Rensis Likert a par exemple décrit un style de management autoritaire paternaliste qui associe ces deux caractéristiques. Mais l’exercice est difficile : il suppose un certain charisme personnel de la part du dirigeant, des relations de confiance avec les salariés