Rensis Likert

étendus Un haut niveau d’intégration Une résolution des conflits par confrontation ouverte plutôt que par voie autoritaire. A- E. Mayo B- Quelques autres théoriciens B- Quelques autres théoriciens 1- Douglas Mac Gregor 2- Kurt Lewin, Rensis Likert 3- Frederick Herzberg, Eric Trist, Frederick Emery 1- Douglas Mac Gregor Théories X et Y Théorie X: sous-tend la doctrine classique d’organisation Théorie Y: repose sur des postulats diamétralement opposés. La pyramide des besoins de Maslow

présentation des travaux des différents auteurs ayant analysé les styles de direction, de commandement ou de management suivant la terminologie adoptée par les uns ou les autres. Les principaux auteurs qui seront traités tels que Kurt Lewin, Rensis Likert, Douglas MC Gregor, Blake & Mouton et Hersey & Blanchard, ont été d'un grand apport pour la relation entre direction et subordonnés au sein des organisations. 2.1- Kurt Lewin et les styles de commandement Au niveau de ses recherches, K. Lewin

hiérarchisées. Le processus de décision aboutit ainsi à des solutions satisfaisantes et non optimales.Le décideur applique des processus de choix qui lui sont propres et demeure fortement influencé par le contexte organisationnel dans lequel il évolue Rensis LIKERT (1903-1981) Psychologue américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. Met en évidence 4 styles de direction : Le manager autoritaire exploiteur (management

autocratique. À cela, il faut ajouter l’approche de Chris Argyris qui dit que les organisations tendent à maintenir leurs employés dans un état de dépendance, ce qui limite leur rendement, leur motivation et leur productivité. Pour terminer, Rensis Likert affirme que c’est en recourant à la gestion participative plutôt qu’à la méthode traditionnelle autoritaire que l’on peut le mieux inciter les gens à atteindre un haut niveau d’efficacité. Pour remédier à cette situation, il faut donc favoriser

méthodologie du tableau de bord prospectif nécessite d’intégrer des indicateurs appartenant à quatre axes clef de l’entreprise : L’axe financier L’axe client L’axe processus industriels L’axe gestion de la connaissance LES STYLES DE DIRECTION DE RENSIS LIKERT (1903-1981) Psychologue, il conduit des recherches sur la mesure et le comportement des hommes dans les organisations. Il établit une nouvelle théorie du management assise sur la nature des interactions entre responsables et subordonnés et Il distingue

été atteints et sont sanctionnés dans le cas contraire ; La théorie Y, où travailler est un besoin et la motivation est exercé par le fait de pouvoir s’épanouir. Ce qui nous amène au management participatif et à l’enrichissement des tâches. Rensis Likert a obtenu différents résultats lors d’une expérience car les directeurs avaient une façon de manager leurs équipes différemment (style exploiteur, paternaliste, consultatif et participatif) qui doit bien sûr prendre en compte l’environnement interne

lie aucune relation affective avec le groupe. Le style démocratique est le plus performant mais il est conditionné par une dynamique de groupe reposant sur le dialogue, la confiance et la responsabilisation. Le management participatif Rensis LIKERT Etats-Unis 1903-1981 Trois styles de management : - Le style autoritaire : forte centralisation des modes de fonctionnement par la règle et le contrôle. - Le style consultatif : facilite le travail en équipe et les relations interpersonnelles

|possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la | | | | |performance hors prix. | |Rensis Likert |« Le gouvernement participatif |Thème 1.3 Diriger et |- Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de | |(1903-1981) |de l’entreprise » -1961 |décider /Les styles de |confiance avec leurs salariés

mesures incitatives telles que l’élargissement des tâches, des plans de carrière évolutifs, le modèle participatif, etc. 4.4. Rensis Likert Profil : chercheur de « Institute for Social Research » de l’université de Michigan Origine : Américaine Œuvre principale : The human organizations (1967) Contributions : organisation participative (versus autoritaire) Likert distingue quatre systèmes de gestion ou de leadership, à savoir : ▪ La gestion autoritaire : modèle de gestion où le dirigeant

performance future de la firme. - Le TBP met en évidence les déterminants de l'amélioration de la performance financière et concurrentielle à long terme et  rend possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix.  Rensis Likert (1903-1981) Psychologue américain qui a  effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Thème 1.3 Diriger et décider