Rensis Likert

direction) -prendre des décisions (=processus décisionnel) I. Les styles de direction (=ou leadership) Le style de direction est la manière dont le manager établie des relations avec ses subordonnées (RH). A. Les 4 styles de management de LIKERT LYKERT analyse les relations entre manager au travers de 4 critères : -attitude du dirigeant (ex : confiance) -système de motivation (comment les subordonnées sont-ils motivés ?) -communication -comment sont réalisés les définitions des objectifs

environnement et des influences de celui-ci sur les| | |orientations de l’organisation (cela doit être un objectif et non une contrainte). | |Auteur  |Rensis Likert (1903-1981) | |Ouvrage de référence  |« Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961

théorique du style de direction Le type de leadership est un facteur important pour le succès ou l’échec d’une organisation. Différentes études et travaux ont cherché à réaliser des typologies des leaders. 2.2.1 Les styles de direction selon Rensis Likert Likert en approfondissant les travaux sur les relations chef-subordonné conclut à la nécessité de développer la participation à la prise de décision. Il distingue alors quatre styles de commandement : 1. Le manager autoritaire : Il ne fait aucune

l’implication des salariés est recherchée à travers la participation et l’intéressement. aux résultats de l’entreprise. Robert Kaplan (1940 - ) et David Norton (1941- ) , ils se sont spécialisés dans les systèmes d’évaluation des firmes. Rensis Likert (1903-1981) Richard M. Cyert (1921- ) et - Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un Fiche auteur Page 1 sur 3 James March (1928- ) . ensemble de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. - L’organisation ne peut fonctionner

+ On peut mesurer la performance avec un tableau de bord prospectif (TBP) de Robert S. Kaplan et David P. Norton. 7. Les 4 styles de direction selon Rensis Likert : Autoritaire exploitateur Autoritaire paternaliste Système consultatif Système participatif Absence de confiance mutuelle Confiance condescendante Confiance relative Confiance mutuelle Motivation par la crainte, les menaces et sanctions

les orientations de l’organisation (cela doit être un objectif et non une contrainte). Auteur  Rensis Likert (1903-1981) Ouvrage de référence  « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Lien avec le référentiel  Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction Idées développées Professeur américain de psychologie industrielle Rensis Likert a principalement étudié les comportements humains au travail et notamment les relations entre supérieur

facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y………………………….………….37 4) Grille Black et Mouton……………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines………..………...44 Conclusion……………………………………………………………………

laquelle vous pouvez ne pas croire. De fixer des objectifs quantitatifs difficiles à réaliser pour votre équipe. De rester secret sur la stratégie de l’entreprise. De pratiquer un management de ‘‘pression’’. Styles de management : Selon Rensis LIKERT : 4 style de management STYLE I : Management autoritaire exploiteur (Aucune affectivité, le résultat seul compte…) STYLE II : Management autoritaire paternaliste (Forte affectivité au niveau des échanges…) STYLE III : Management consultatif

de l’organisation (cela doit être un objectif et non une contrainte). Idées développées Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Rensis Likert (1903-1981) « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction Professeur américain de psychologie industrielle Rensis Likert a principalement étudié les comportements humains au travail et notamment les relations entre supérieur et subordonné. Dans une grande enquête menée dans

l’organisation (cela doit être un objectif et non une | | |contrainte). | |Auteur  |Rensis Likert (1903-1981) | |Ouvrage de référence  |« Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 | |Lien avec le référentiel