Rensis Likert

Devoir maison de management : Les styles de direction 1. Repérez le style de direction recommandé par Rensis Likert et expliquer pourquoi, selon lui, ce style de direction est préférable aux autres. Rensis Likert psychologue American ayant fait une étude sur les relations existantes entre les managers et les subordonnées. Il recommande le style de direction du manager participatif plutôt qu’à celui du manager Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste et du manager consultatif. Selon

de l’Homme au travail. Plusieurs autres auteurs ont participé activement à l’évolution de cette école de pensée, tels que : Rensis Likert, A.H.Maslow, Douglas Mac Grégor, Frédéric Herzberg. Leurs principaux apports, ainsi que les critiques qui leurs ont été adressées sont résumés dans les tableaux suivants. Tableau 4.1 : Les principaux apports d’Elton Mayo, Rensis Likert et A.H.Maslow. Auteurs Principaux apports Elton Mayo (1880-1949) Ses expériences dans l’usine d’Hawthorne, de la société

bien un style systématiquement efficace. 2) Les styles de direction ➢ Les styles de direction fonction de l’attitude du manager : le modèle de Likert L’auteur Likert, Rensis (1903-1981) : le système participatif par groupe Psychologue américain, R. Likert a travaillé sur les relations intégrées comme principe majeur d’organisation dans l’entreprise. A partir d’enquêtes en entreprises, il a formulé une nouvelle théorie du management assise sur

Les styles de direction A – Les styles de direction selon Rensis Likert |Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux | |Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1980) conduit des recherches sur les | |attitudes et les comportements humains au travail. […] Il cherche à | |comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieurs et| |subordonnés peut conduire à des résultats très différents dans un | |contexte organisationnel identique. Les

chapitre 4 : styles de direction et processus de décision CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction   1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT   Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment

CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT  Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses

Chapitre 3 : Styles de direction et processus de décision I. Les caractéristiques des styles de direction A. Les 4 systèmes de direction selon Rensis Likert Rensis Likert a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amenés à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. Il a construit 4 systèmes de management : le

Bonne connaissance du service Réserve du personnel lié au fait que l'enquête est menée par un supérieur Certaine proximité avec le persoQuestion 1 page 56 Grâce aux recherches de Rensis Likert, on sait qu’il existe 4 grandes styles de direction. Parmis ces styles de directions certains sont susceptibles d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées : - Le style exploiteur : Ce style de management exclu toute forme de

relationnelle. Le comportement des dirigeants dépend également de facteurs organisationnels, tels que la confiance accordée aux salariés, la communication interne, les procédures de contrôle existantes... Après enquête auprès de nombreuses entreprises, Rensis Likert a isolé quatre styles de comportement des dirigeants selon ces facteurs : - le style autoritaire ou exploiteur: peu de confiance, une communication réduite et descendante, peu de participation; - le style autoritaire bienveillant: une confiance

met en évidence les styles de direction. Le comportement des dirigeants dépend de facteurs organisationnels. Rensis Likert à isolé quatre styles de comportement : -Style autoritaire : peu de confiance -Style paternaliste : une confiance mesuré -Style consultatif : une grande confiance -Style participatif : une confiance totale, participation large, bonne communication Pour Rensis Likert, le style participatif est le plus efficace et doit être généralisé. Il n’existe cependant pas de style de direction