Rensis Likert

Chapitre 5 Les styles de direction Réponses aux questions sur les documents I. La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 46 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions

personnalité des subordonnés, du contexte environnemental de l'organisation et des caractéristiques de l'organisation (sa nature, son statut juridique, sa taille, son domaine d'activité…) Présentation des différents styles : • En 1961, Rensis Likert, un psychologue américain connu pour son apport à l’étude des attitudes, isole 4 styles de comportement des dirigeants dans son enquête auprès des entreprises, après s’être appuyé sur les facteurs organisationnels tels que la confiance accordée

I. La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 46 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles

-les équipes : besoins attentes adhésions valeurs -le contexte / taille/secteur/niveau hiérarchiques/structure (centralisation ou décentralisation) A)élément influencé par le SDM -motivation -décision 2] les modèles Le modèle de rensis Rensis likert distingue 4 styles de management baser sur : La comfiance -autoritaire(comunication réduite peur pas de rapport le manageur prend seules décisions) -Paternaliste : celui qui manage par la crainte mais avec des relation de proximiter -Consultatif :large

managers et leurs subordonnés. I. La diversité des styles de direction A. Les relations managers/subordonnés En menant une étude approfondie des relations existant entre les managers et leurs subordonnés dans de nombreuses entreprises, Rensis Likert, psychologue américain (1903-1981), a isolé quatre styles de direction : – le style autoritaire : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (il donne des ordres) et le système

quotidiennes entre managers et « subordonnés ». I. La diversité des styles de direction A. Les relations managers/subordonnés En menant une étude approfondie des relations existantes entre managers et subordonnés dans de nombreuses entreprises, Rensis Likert, psychologue américain (1903-1981), a isolé quatre styles de direction : – le style autoritaire : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (il donne des ordres) et le système

Management des entreprises : étude de cas Cas Likert : La grille de Likert nous apporte différents styles de processus de décision prises par le manageur dans l’entreprise. Rensis Linkert en dégage quatre grands styles de direction. Le groupe Schneider est dirigé par Jean Pascal Tricoire. On remarque qu’il a mis en place un système de management participatif. En effet, on distingue toute la confiance qu’il a envers ses subordonnés et la relation étroite qu’il laisse entrevoir avec eux. Il

manager et montrent que les dirigeants ont des actions dispersées, que le traitement de l’information est principalement oral et que le mode de prise de décision est essentiellement intuitif. C) Les formes de management : l’analyse de Rensis Likert (1903-...) : Likert distingue quatre formes de management : Le style autoritaire, avec une hiérarchie forte et des décisions imposées. Le style paternaliste, caractérisé par la centralisation et la motivation par récompense. Le style consultatif

des mentalités qui permet aux salariés d’avoir un certain rôle dans la décision de gestion. De nombreuses PME connaissent encore aujourd’hui un style de direction proche du modèle taylorien. L’approche théorique des styles de direction Pour Rensis Likert (1903-1981) il conviendra de distinguer 4 styles de direction : Manager autoritaire exploiteur Manager autoritaire mais style paternaliste Manager consultatif Manager participatif Ce dernier style, celui utilisé de plus en plus

décideur ne prendra donc qu’une solution satisfaisante compte tenu de toutes ces contraintes. II/ Les styles de direction A- Le style de direction dépend du type d’organisation [pic] B- Les différents styles de direction Pour Rensis Likert ; il existe 4 styles de direction : | |Le manager autoritaire |Le manager paternaliste |Le manager consultatif |Le manager participatif | | | |