Rensis Likert

Le style correspond à la manière d’exercer le pouvoir, c'est-à-dire le style de relations entre le dirigeant qui détient le pouvoir et ses subordonnée. 2.1 Les styles selon Rensis LIKERT : Traditionnellement l’exercice du pouvoir dépend soit de la compétence des chefs (Taylor) soit du pouvoir hiérarchique (Fayol). Rensis Likert (1903-1981), professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux Etats-Unis, a cherché à comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieur

non sur un choix optimal au sens classique. II/ Les facteurs d’influence de la direction d’entreprise A/ Quelle est l’influence des styles de direction ? 1 Les quatre styles de Likert ( Ressource 1 : Les différents système de management selon Rensis Likert Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management

Biographie : Rensys Likert (1903-1981) Likert psychologue américain né en 1903 et a eu son B.A en sociologie dans l’université de Michigan en 1926, où il a acquis un bagage qui a constitué la base d’une grande partie a son travail. Le champ de sociologie au cours des années 1920 était extrêmement expérimental et a incorporé beaucoup d'aspects de psychologie moderne. Il a reçu son doctorat à l’université de la Colombie en 1932 et est devenu plus tard le Directeur de l'Institut de Recherche

LIKERT Rensis Likert est né à Cheyenne, dans le Wyoming en 1903 et il est mort à Ann Arbor, dans le Michigan en septembre 1981 à l’âge de 78 ans et 1 mois. Il a reçu son B.A. en sociologie de l'Université du Michigan en 1926. En 1932, il a obtenu un doctorat en psychologie de l'Université de Columbia. Rensis Likert fut l'un des fondateurs de "Michigan Institute for Social Research" dont il fut le directeur depuis sa création en 1946 jusqu'en 1970, quand il s'est retiré. Durant son mandat, Rensis Likert

CHAP 4 Styles de direction et processus de dÉcision I. LES CARACTERISTIQUES DES STYLES DE DIRECTION A. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À

 Présentation des styles de direction • En 1961, Rensis Likert s'appuie sur les facteurs organisationnels tels que la confiance accordée aux salariés, la communication interne, les procédures de contrôle existantes… Après enquête auprès des entreprises, il isole quatre styles de comportement des dirigeants  le style autoritaire  : il s'agit d'un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur ; le style autoritaire – paternaliste :

d’autres ou bien un style systématiquement efficace. 2) Les styles de direction  Les styles de direction fonction de l’attitude du manager : le modèle de Likert L’auteur Likert, Rensis (1903-1981) : le système participatif par groupe Psychologue américain, R. Likert a travaillé sur les relations intégrées comme principe majeur d’organisation dans l’entreprise. A partir d’enquêtes en entreprises, il a formulé une nouvelle théorie du management assise sur

de chacun. Selon la perception du dirigeant de ce que sont les dirigés, le style de direction peut varier. Document 3 - L’organisation participative - Rensis LIKERT | | |L’analyse de Rensis Likert, après enquête auprès d’un grand nombre d’entreprises, distingue 4 styles de direction qu’il présente dans son livre | |« Le gouvernement participatif »

LIKERT Dans sa thèse, en 1932, Rensis Likert a conçu une échelle d'enquête (échelle de Likert) pour mesurer les attitudes intégrant plus d'informations que les méthodes concurrentes. Cette échelle se présente comme une forme de questionnaire psychologique permettant de quantifier les attitudes. Elle est composée d'une série d'affirmations auxquelles le sujet doit indiquer son degré d'accord, exprimée sur une échelle de 5 graduation De tels questionnaires sont très utilisés dans de nombreux domaines

L’évolution de la gestion des ressources humaines traduit néanmoins globalement une évolution des mentalités conduisant à accorder aux salariés une certain rôle dans les processus décisionnels. 2. L’approche théorique du style de direction ( Pour Rensis Likert (Le gouvernement participatif de l’entreprise, 1961), il convient de distinguer quatre styles de direction : |Le style I |Le style II  |Le style III |Le style IV