Rensis Likert

pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière dont LAFARGE évalue sa performance. Peut-on dire que LAFARGE est une entreprise performante ? (3 points) 3- Qualifiez le style de direction mis en œuvre au sein du groupe selon la typologie de R. LIKERT. (2 points) 4- Analysez le processus de décision mis en œuvre face au problème généré par la fermeture de l’usine de Tétouan (Annexe 8). (3 points) 5- Indiquez les attentes des principales parties prenantes de LAFARGE et montrez comment le groupe

gout du jour sur le marché. Alex Tumova comprend qu’avec des idées simples et futées il relance l’intérêt pour ses produits et qu’il peut de ce fait élargir la gamme de produits Karena. 2. La typologie de Likert , style de direction pour Karena , justification Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués

des écarts. Les tableaux de bord constituent un support d’information à destination des décideurs. ------------------------------------------------- R. LIKERT Des facteurs de contingence comme les styles de direction influencent la prise de décision et déterminent le choix des solutions. Professeur de psychologie industrielle, Rensis Lickert conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. Il cherche à comprendre dans quelle mesure la nature des relations

1930) Elton Mayo Expérience de Hawthorne ► la notion de groupe ; ► la responsabilisation de l’individu ; ► l’intérêt donné au travail ; ►la reconnaissance sociale des individus. Kurt Lewin Les trois types de leadership Rensis Likert Les quatre styles de leadership Abraham Maslow La pyramide des besoins Douglas McGregor Théories X et Y Frederick Herzberg Enrichissement des tâches Courant mathématique (Seconde guerre mondiale) Outils

ainsi que Lewin affirme que c'est en recourant à la gestion participative (leadership démocratique) plutôt qu'à la méthode traditionnelle autoritaire que l'on peut le mieux inciter les gens à atteindre un haut niveau d'efficacité. v R.Likert : Rensis Likert (Etats-Unis, 1903-1981) est un psychologue connu pour son apport à la psychométrie et à la mesure des attitudes. Dans le champ du management, il est considéré comme le successeur de Lewin. Ses deux principaux ouvrages sont New Patterns of management

appelé intrapreuneuriat. En cultivant par exemple le sentiment d'appartenance chez les salariés, la prise d'initiative est motivé. Ils s'identifient à leur société et veulent la faire progresser, la créativité est sollicité. 4- Selon un étude de Rensis Likert sur les relations existantes entre managers et subordonnés, le style de direction de Lorenza Batigello s'apparente plus à un style participatif. En effet, en développant le sentiment d'appartenance chez les salariés ils vont se sentir en confiance

de nouvelles idées lui permettant d’améliorer les jouets existant ou à en créer de nouveaux. Il prend donc des risques financier et engage son temps à donner vie à ses idées originales. b) Le style de direction de cette entreprise D’après Rensis Likert il existe quatre style de direction : le style autoritaire exploiteur, le style paternaliste, le style paternaliste, le style consultatif, le style participatif. Concernant l’entreprise Niouchka, l’organisation des décisions se base sur le style

Humaines II. Origine et développement de l’école des relations humaines  1. Elton Mayo 2. Effet Hawthorne Chapitre 2 : Evolution de l’école des relations humaines I. Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie

Décision stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Grille managériale I/ Les styles de management selon LIKERT. Un style de direction c’est la manière dont le leader va conduire l’action de son ent. Le leader est une personne qui dispose d’un pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner le travail d’un groupe de personnes. Rensis LiKERT distingue 4 styles de comportements des dirigeants : 1) Le style autoritaire : Il consiste à imposer les décisions prises par

performant. 4. Le groupe Alès a style de direction de délégation du pouvoir. La phrase "favoriser au maximum le travail en équipe et cultiver le sentiment d'appartenance chez les salariés" définit son style de direction comme participatif, selon Rensis Likert. Elle souhaite en effet favoriser la prise d'initiative, développer l'esprit d'équipe et l'implication des salariés au sein de l'entreprise.