Rensis Likert

complémentaires : * la dimension technique, ou de production, et * la dimension humaine, ou relationnelle sans oublier les facteurs organisationnels (autonomie accordée aux salariés, communication interne, enrichissement des tâches…) Selon Rensis Likert, psychologue américain, quatre styles de leadership peuvent être dégagés : * le style autoritaire ou exploiteur : confiance limitée envers les salariés, une communication réduite et descendante, peu de participation des salariés aux décisions

propriétaire. I. Les styles de direction A. Les styles de management selon Rensis LIKERT Un style de direction est la manière dont le leader va conduire lʼaction de son organisation. le leader est une personne qui dispose dʼun pourvoir personnel, lui permettant de diriger et de coordonner les activités dʼun groupe de personnes. On parle de leadership pour désigner les capacités de cette personnes à utiliser ce pouvoir. Rensis LICKERT a effectué des recherches sur les styles de management. A partir

Rensys Likert (1903-1981) Biographie Likert est né en 1903 et a eu son B.A en sociologie dans l’université de Michigan en 1926, où il a acquis un bagage qui a constitué la base d’une grande partie de son travail. Le champ de sociologie au cours des années 1920 était extrêmement expérimental et a incorporé beaucoup d'aspects de psychologie moderne. Il a reçu son doctorat dans l’université de la Colombie en 1932 et est devenu plus tard le Directeur de l'Institut de Recherche Sociale à l'Université

BTS ADG 1 DEVOIR MAISON DE MANAGEMANT Les styles de direction 20 Remarque : Question 1 : Rensis Likert est un psychologue American (1903 – 1981). Il a fait une étude sur les relations existantes entre les managers et les subordonnées. Il en tire quatre styles de direction : Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif. Celui qui, selon lui apparaît comme le plus efficace est le style participatif. Il motive les hommes. Il a pour

Mécanisation (Dés)humanisation de la condition ouvrière   Objets d’étude • • Groupe de travail Personne au travail Elton Mayo Elton Mayo Abraham Maslow Abraham Maslow Frederick Herzberg Frederick Herzberg Douglas McGregor Douglas McGregor Rensis Likert Rensis  Likert   Expériences de  Hawthorne  (1927‐1932) A Theory of Human Motivation  (1943) The Motivation to Work (1959) The Human Side of  Enterprise (1960) The Human organization : its  management and value (1967) Besoin et satisfaction des 

attachés aux facultés personnelles du manager. Il n'en va pas de même pour Rensis Likert (1904-1981) qui dresse une typologie des organisations managériales et non des managers. Mais la différence est sans importance car la pensée va irrémédiablement dans le même sens. [pic] Rensis Likert   [pic]Alors qu'il était à l'Institute for Social Research, (Université du Michigan) le principal objectif de Rensis Likert (1903-1981) était de mener une recherche sur les styles de management en rapport

français, celle menant au meilleur des mondes possibles. Rensis Likert Une échelle de Likert est une forme de questionnaire psychologique permettant de quantifier les attitudes. Elle est composée d'une série d'affirmations auxquelles le sujet doit indiquer son degré d'accord. Les items d'un tel questionnaire sont auparavant sélectionnés en fonction de leurs qualités psychométriques. Un questionnaire composé d'items de type Likert, c'est-à-dire dont la réponse est exprimée sur une échelle graduée

scientifique du travail (OST) Henry Ford Travail à la chaîne Henri Fayol Fonction administrative Max Weber Organisation bureaucratique Elton Mayo Expérience de Hawthorne Kurt Lewin Les trois types de leadership Rensis Likert Les quatre styles de leadership Abraham Maslow La pyramide des besoins Douglas McGregor Théories X et Y Frederick Herzberg Enrichissement des tâches Courant mathématique École néo-classique 4 Théories Outils

(chaque unité décentralisée a le pouvoir de prendre toutes les décisions concernant son activité, ses produits), sélective (chaque unité décentralisée peut prendre certaines décisions opérationnelles… C. 4. Le gouvernement participatif de Likert Rensis Likert (1974) présente dans son livre « Le Gouvernement Participatif dans l’entreprise » quatre styles de direction : le gouvernement despotique , le gouvernement bienveillant (il met l’accent sur les relations humaines), le gouvernement consultatif

- prendre en compte les impacts sociaux de l’entreprise sur son environnement et des influences de celui-ci sur les orientations de l’organisation (cela doit être un objectif et non une contrainte). Rensis Likert (1903-1981) Professeur américain de psychologie industrielle Rensis Likert a principalement étudié les comportements humains au travail et notamment les relations entre supérieur et subordonné. Dans une grande enquête menée dans le secteur des assurances il démontre que les dirigeants