Rensis Likert

D’après Blake et Mouton, il est préférable d’adopter un style de management : a/ privilégiant les relations humaines. b/ privilégiant les processus productifs. c/ accordant une égale attention aux hommes et aux tâches à accomplir. 7. D’après Rensis Likert, un manager efficace adopte une style de management : a/ paternaliste. b/ consultatif. c/ participatif. 8. Selon Herbert Simon, les décisions prises dans les entreprises : a/ sont totalement rationnelles. b/ s’efforcent d’être rationnelles

crucial pour la réussite de toute organisation. En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs BLAK ET MOUTON HERSEY ET BLANCHARD Partie 1 les différents styles de management 5 LEWIN Kurt 1890 - 1947 : Docteur en philosophie. 6 LEWIN Kurt (suite) La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de

travail l’emploi, le rythme de production demandé. Il tient aussi au style de direction pratiqué dans l’entreprise. Le style de direction est le mode de management général du personnel qui est mis en place dans une entreprise. Des auteurs comme R Likert se sont appliqués à distinguer plusieurs styles et à envisager leur impact. Néanmoins le style de direction n’est pas indépendant des réalités de l’entreprise et doit tenir compte du climat social qui existe. De sorte que si l’on peut se demander

Chapitre 7 – Les styles de direction I)la diversité des styles de direction (doc 1 page 68) Rensis Likert => 4 styles principaux: autoritaire (1) paternaliste (2) consultatif (3) participatif (4) (1)le manager n'accorde aucune confiance à ses salariés, il ne les consulte pas. La communication est descendante. Le mode de motivation repose sur les sanctions et la crainte. (2)Le manager accorde une confiance limitée. Il consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de

dirigeant que nous adopterons dans notre document. Existe-t-il différents modes de management ? La littérature sur la question distingue plusieurs types de management. Un des chercheurs les mieux reconnus en la matière est le psychologue américain Rensis Likert (3). Ce chercheur, dans un ouvrage paru en en 1976, « The Human organization: its management and value » , cité par Michel Fiol , met en évidence trois grands types de management : • • • le management autoritaire (exploiteur ou paternaliste)

décisionnelles) mais également en enrichissant des postes et le travail en équipe. Plusieurs théoriciens ont travaillé sur les styles de direction à partir d’études de nombreuses entreprises. De ce fait, Likert, Tannenbaum, Schmidt, Blake et Mouton ont classé les styles de dirigeants. Rensis Likert •Style autoritaire – exploiteur : Management par la peur et la contrainte. Communication partant du sommet. Décision prise et imposées par le haut, sans concertation. •Style autoritaire paternaliste :

Navmed Cas NAVMED Management des entreprises STS AG1. Entreprendre et diriger. Florian Rigaud I) Analyse du contexte. 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. D'après Rensis Likert il existe quatre systèmes de management : Autoritaire exploiteur Autoritaire paternaliste Système consultatif Système participatif Absence de confiance mutuelle Confiance condescendante Confiance relative Confiance mutuelle Motivation par la crainte, les menaces et sanctions

Chapitre 4 Styles de direction et prise de décision 1. Caractériser les styles de direction Le style de direction caractérise la manière dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire

1. Synergie 1) Mr. Le Naïf pratique un style de direction dit paternaliste selon la théorie de Likert. D’une part car celui-ci choisi d’une part de respecter ses salariés, de leur faire confiance, en leur laissant une autonomie certaine et une prise de décision collective. D’autre part, il ne veut imposer d’ordres à ses collaborateurs, ainsi, les chefs d’équipes ont le libre choix des directives à adopter. Ainsi, les grandes lignes de la théorie sont respectées : tous les membres de l’équipe participent

carrière * Taux de rotation du personnel-clés * Nombre de jours de formation par collaborateur Résultats financiers : * Part de marché en pourcentage * Bénéfice après impôts/Taux de rentabilité des investissements 6) Selon Rensis Likert il existe quatre systèmes d’organisation ou de management il y a : Le système autoritaire exploitateur, le système autoritaire paternaliste, le système consultatif et enfin le système participatif. Au sein de Hervé thermique on constate une