Rensis Likert

CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I Les caractéristiques des styles de direction A . LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT – Le système autoritaire exploitateur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet ; – le système autoritaire

stratégique de la protection de l’environnement dépend de l’objectif opérationnel car avec la mise en place d’un sytéme de management environnemental RSE permet de répondre à la finalité de l’entreprise qui est de satisfaire le client. 6. Selon Rensis Likert, il existe 4 style de direction qu’il à étudier en effectuant des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans l’organisation. Dans le cas Hervé Thermique le style de direction serait plutôt un système participatif

accidents de travail. Nombre de jours de formation Performance environnementale : Consommation d’énergie, Emission de CO2, Nombre de labels 6- Le style de direction Le style de direction d’HT est un style participatif selon la typologie établie par Rensis Likert ou un style leader intégrateur selon Blake et Mouton. Il est caractérisé par : -L’autonomie et la responsabilité individuelle, la solidarité, la décentralisation du pouvoir de décision, auto évaluation des résultats, communication verticale ascendante

boîtes ateliers et jeux de cartes aux noms rigolos à destination des enfants qui ne savent pas encore lire. 2- Identifiez le style de direction de cette entreprise en vous appuyant sur la typologie de Likert 2 Points : 0,75 les travaux de Likert + 1,25 le style de direction avec justifications Rensis Likert détermine 4 styles de direction : - Autoritaire - Paternaliste - Consultatif - Participatif Olivier Dad pratique un style de direction que l’on peut qualifier de « style consultatif » = il consulte

un objectif et non une contrainte). Auteur  Rensis Likert (1903-1981) Ouvrage de référence  « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Lien avec le référentiel  Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction Idées développées Professeur américain de psychologie industrielle Rensis Likert a principalement étudié les comportements humains au travail et notamment les relations entre supérieur

sur les orientations de l’organisation (cela doit être un objectif et non une contrainte). Auteur Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Rensis Likert (1903-1981) « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction Professeur américain de psychologie industrielle Rensis Likert a principalement étudié les comportements humains au travail et notamment les relations entre supérieur et subordonné. Dans une grande enquête menée dans

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

EMERY et Eric TRIST en créant l’école socio technique durant les années 1950 et 1960 vont essayer de démontrer comment les changements technologiques ont un impact déterminant sur le fonctionnement des groupes et des individus qui les composent. Rensis LIKERT (1903-1981) va orienter ses travaux sur le système participatif ou la Participation Directe par Objectifs en cherchant à démontrer que, une organisation, pour être plus performante doit être centrée autour du groupe de travail et non plus autour

revente, de don ou de recyclage des produits que les clients ne veulent plus porter. 5. Le style de direction est une manière spécifique de diriger une entreprise fondée sur les interactions entre un contexte, des responsables et des subordonnés. Rensis Likert distingue quatre styles de direction : autoritaire-exploiteur (management centralisé fondé sur la peur), autoritaire-paternaliste (management centralisé fondé sur les relations directes et une soumission du salarié), consultatif (le manager cherche

») - car LAGARGE est un groupe efficient : il semble avoir minimisé les moyens mis en œuvre pour obtenir ces résultats puisqu’il a réduit ses coûts 3-Qualifiez le style de direction mis en œuvre au sein du groupe selon la typologie de Rensis LIKERT. (4 points) Il semble que le style de direction mis en œuvre au sein du groupe LAFARGE soit : - un style de direction participatif, c'est-à-dire : - centré sur les collaborateurs - associant les collaborateurs à la prise de décision