Rensis Likert

perspectives clients, processus interne, apprentissage et croissance Chap 4 David Norton Cocréateur du tableau de bord prospectif. Ingénieur et consultant. Il préside la société Balanced Scorecard Collaborative/ Palladium. Idem Chap 4 Rensis Likert 1903-1981 Psychologue américain, reconnu dans le monde du management pour son travail sur les styles de direction Pense que le style de management participatif est le plus efficace et devrait être mis en avant. Chap 6 Herbert Simon 1916-2001

stratégie. Peter Ferdinand Drucker, 19 novembre 1909, 11 novembre 2005, est un théoricien américain du management. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise. Il nous parle des qualités nécessaires au manager. Rensis Likert (1903 - 1981) est un psychologue américain connu pour son apport à la psychométrie et à la mesure des attitudes. Il a aussi atteint une certaine renommée dans le milieu du management pour son travail sur les styles de direction (manière d’exercer

Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14 a. Kurt Lewin ……………………………………………………. 14 b. Rensis Likert ………………………………………………….. 15 c. Peter Drucker …………………………………………………. 18 II. Les trois styles de management qui émergent……………….. 20 1. Définition des différents styles de management ………………... 20 a. Le management

sont dépourvus d'ambition. Il est nécessaire de développer un style de direction autoritaire.   Ø  Théorie Y: Ils font preuve d'initiative et de création. Il faut un style de direction participatif.   2)      L'organisation participative de Rensis Likert DOC 3 livre ü  Dans le type taylorien le salarié passif est un exécutant alors que dans le style participatif, il a des responsabilités dans son travail. ü  Cela facilite la résolution de problèmes au niveau du groupe. On sollicite tout le

Introduction • Grands auteurs: K. Lewin (1939), J.L. Moreno (1954), R. Likert (1974), R.R. Blake et J.S. Mouton (1962) • Repose sur l’appréhension des phénomènes de groupes et des phénomènes de relations entre les personnes et entre les groupes (ambiance, animation) • Les questions des approches psychosociologiques sont : le problème de l’ambiance au sein du groupe, de la cohésion affinitaire et culturelle, le problème du leadership et des « bonnes attitudes » des leaders 3 1. Le leadership

rarement leurs objectifs eux-mêmes, avant de les négocier avec leur supérieur. Figure 1 : les trois formes de management selon Likert Michel Fiol est professeur au département comptabilité et contrôle de gestion, d’HEC Paris. Nicolas Mangin est doctorant HEC. ans son livre « The Human organization : its management and value » paru en 1976, le psychologue américain Rensis Likert met en évidence quatre types de management : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif

déclinaison des objectifs est un des moyens les plus judicieux de coordonner le travail préalablement divisé. C’est un mode de coordination que Henry Mintzberg nommera, un peu plus tard, standardisation par les résultats. Peter Drucker rejoint Rensis Likert : tout manager appartient à deux « pyramides ». Celle composée de ses « pairs » (les managers du même niveau que le sien) et de son propre responsable hiérarchique, d’une part, celle qu’il constitue avec l’équipe dont il a la responsabilité, d’autre

Plan des CM 1. Le leadership 2. La dynamique des groupes 3. La communication d’influence dans les groupes 4. L’animation de groupe (Claire Noy) 2 Introduction • Grands auteurs: K. Lewin (1939), J.L. Moreno (1954), R. Likert (1974), R.R. Blake et J.S. Mouton (1962) • Repose sur l’appréhension des phénomènes de groupes et des phénomènes de relations entre les personnes et entre les groupes (ambiance, animation) • Les questions des approches psychosociologiques sont

prenant en compte sa connaissance du marché et du marketing, et bien sûr en prenant en compte la clientèle, qu'elle met au centre de son travail. 4. Quel est le style de direction de Mme Lorenza Battigello  ? Justifiez votre réponse. Rensis Likert a théorisé l'existence de 4 styles de direction  : autoritaire (basé sur la contrainte), paternaliste (quelques consultations pour des sujets peu importants), consultatif (consultation fréquente des subordonnés directs), et participatif (le pouvoir

autres dans le sens qu’il désire b) Les styles de leadership : En pratique, le style de management n’est pas vraiment choisit par le manager. Il résulte d’un inter relation entre : le leader, ses subordonnés et le contexte de l’entreprise. * Rensis Likert : style autoritaire exploiteur : Management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises par le supérieur hiérarchique sans consultation. * Autoritaire paternaliste : S’appuie sur un système récompense sanction, le sommet décide