Rentabilité Rayon épicerie

produit – affichage, vitrines, animations, PLV, écrans, marketing mobile… – et de déterminer les techniques de mesure d’efficacité pour chacun de ses points de contact : mesure d’audience, comptage du trafic, calcul du ROI… > Calculer la rentabilité d’une action de marketing point de vente, via des méthodes inspirées du marketing direct et appliquées au point de vente, en mettant la donnée au centre des techniques de mesure : pourcentage d’augmentation des visites sur le site physique, accroissement

important). |régulières). | |● un grand choix de produits frais (nouveau concept, développement |● avec l’agrandissement, le magasin devrait être à une moyenne de | |des rayons traditionnels). |+20 % du chiffre d’affaires mensuel (objectif groupe casino), mais| |● certaines caisses sont automatiques, donc il y a une minimisation |dépasse a peine les 5%, une réduction de la masse

Recours à une force de vente. Risque de conflits entre producteurs et distributeurs. (ex : problème de référencement en grandes surfaces). | Canal long Producteur Grossiste Détaillant Consommateur | Commerçant indépendant traditionnel (ex : épicerie, quincaillerie). Commerçant associé lorsque le distributeur n’est pas de producteur. Distribution de certains produits (ex : boucherie). | Réduction de la taille de la force de vente. Bonne diffusion géographique. Frais de transport et de stockage

ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 9 • Répercussions organisationnelles • Répercussions humaines • Répercussions commerciales et stratégiques • Répercussions financières • Répercussions stratégiques sur l’organisation du rayon V - PREMIERE REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE ET LE SUIVI DE LA LA PRECONISATION Page 10 • 1. Planification et mise en œuvre du projet • 2. Suivi et contrôle • 3. Bilan Préalablement

et matériaux de construction. Présent dans le métier des mines depuis 1928, le groupe ONA a rassemblé ses participations minières au sein d’un holding, MANAGEM, aujourd’hui coté en bourse. Grâce à une recherche permanente de la qualité, de la rentabilité et de la sécurité de ses productions, MANAGEM a réussi à s’imposer comme un opérateur de référence au Maroc et sur le marché mondial. Son rayonnement international s’est amplifié, en juillet 2000, avec la prise de participation majoritaire dans

». Si nous ne prenions pas en compte ces phénomènes, les produits de cette famille « ligne et forme » seraient quotidiennement en rupture rayon et il faudrait réapprovisionner les linéaires plusieurs fois en cours de journée. Donc, la solution est d’augmenter la capacité de stockage de cette famille, et ainsi le nombre de frontales. Mais comme les rayons ne sont pas extensibles, si nous augmentons le linéaire attribué à cette famille, il faudra forcément réduire celui d’une autre famille. Mais

caissières/caissiers sont aussi présent dans les caisses « express » afin d’indiquer aux clients la démarche à suivre. Gestion clientèle : optimise le flux client en magasin via des outils comme l’utilisation des zones chaudes/froides dans chacun des rayons. L’autre but est de générer le plus de CA, IKEA a mis en place un système de circuit passant par tous les univers. 6. PROCESS La particularité d’IKEA est que le client est dans le processus d’achat. En effet, et cela s’explique par les politiques

frais) DEPARTEMENT BAZAR : MENAGE 4/ Méthode d’implantation  5/ L’animation  La mise en avant La promotion  Stage d’orientation & insertion SORI  A/Réception marchandise  B/Rayon TEXTILE  C/ Rayon MENAGE  D/ INFORMATIQUE  E/ CDG  F/ Rayon PGC  G/ Département caisse H/ Accueil  I/ Sécurité  J/ Rayon PF STAGE ELS & MC Conclusion Introduction Depuis sa création en 1990, Marjane est considérée comme la société leader de la grande distribution au Maroc. « 20 

fréquentées par la clientèle. Cependant le développement de l'Hard discount nuit à la domination des GSA sur le marché. De plus, pour les achats dans l'alimentaire, certaines personnes ont tendance à se rendre dans les petits commerce de proximité (épiceries, superettes...) ou encore au marché. II. L’Offre II.1. la position des acteurs Le marché des GSA est oligopolistique (Principalement: LECLERC, CARREFOUR, INTERMARCHE, SYSTEME U). Il y a une vingtaine offreurs en France : Leader:

Type de magasin : Supermarché Identification du réseau : (Chaque unité commerciale de Système U fait partie d'un réseau d'indépendants associés, les franchisés sont indépendants juridiquement et bénéficient d'une assistance (marchandisage des rayons, formation du personnel, conseils de gestion, outils pédagogiques). |[pic] | |Surface totale de vente |1 960 000 m² | |Nombre de magasins