Reseau De Distribution Nike

palier le problème de saisonnalité et d’attirer une clientèle le weekend, ce qui permettrait à l’hôtel d’accroitre et d’amortir plus rapidement les investissements réalisés. Il s’agira d’analyser le marché potentiel et d’étudier les politiques de distribution et de communication à mettre en œuvre. - Marché actuel = marché de nos clients actuels (en volume ou en valeur) - Marché potentiel = marché qu’il est possible d’atteindre au maximum (en volume ou en valeur). En fonction de l’évaluation

Page 2 Sous-partie 1 : Sujet de gestion « Arena » 90 points Page 3 Premier dossier : L’analyse du marché du swimwear Page 3 Deuxième dossier : Le lancement d’une gamme de produits Page 4 Troisième dossier : La politique de distribution d’Arena Page 4 Annexe 1 Demande en valeur du marché français du swimwear Page 5 Annexe 2 Les nouvelles tendances du swimwear Page 5 Annexe 3 Le maillot de bain ne connaît pas la crise ! Page 5 Annexe 4 Speedo

Paysanne (AMAP), les réseaux d’échange de savoirs, rencontrent également un vif intérêt en France. Leur point commun est la promotion des valeurs liées au partage. La consommation responsable s’inscrit ainsi dans des formes organisationnelles plurielles (réseau informel, association, entreprise sociale) et prend racine dans deux dynamiques majoritairement déconnectées l’une de l’autre : l’économie numérique et l’économie sociale et solidaire. Si ce mouvement est très récent, les logiques à l’œuvre ne sont

des Etats-Unis sur la France et le reste du monde est liée à des faits historiques,, à la fin de la deuxième guerre mondiale les Etats-Unis sont en situation dominante. La diffusion du mode de vie américain est apparue dés la libération avec la distribution des produits comme le coca-cola ou les chewing-gums. Mais aujourd’hui la culture américaine est encore beaucoup plus présente et dans énormément de domaines comme le cinéma, la musique, la nourriture, la mode, la technologie… La langue: Comment

l’UC et du rayon randonnée Page1 La demande locale Page1 La clientèle du rayon randonnée Page1 L’environnement de l’UC Page2 Organisation des Univers Page2 1.2-Analyse de l’unité commerciale dans son réseau : Groupe Intersport Page2 Place de l’UC dans le réseau Page2 2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale : 2.1-Diagnostic externe : Micro Environnement Page3 Macro Environnement Page4 2.2-Diagnostic interne  Page5 2.3-Synthese Page6 3-Préconisations :

-Les poids moyens -Les poids lourds Le modèle de Porter : 1. La menace des nouveaux entrants Les barrières à l’entrée : -effet d’expérience, -coûts de transfert des clients, -les canaux de distribution (les marques entrantes disposent de leur propre réseau de distribution) -la réaction des concurrents (riposte des concurrents pour contrer les offres du nouvel entrant) -importance de différenciation (les marques de patins sont déposées) -les barrières à la sortie. 2.

Distribution Les types de POS et les méthodes de vente POS : Point of Sale Les différents canaux de distribution dans le commerce de détail Supérette = magasin de détail, de denrées alimentaires en self-service d'une surface de vente de 100 – 400 m2 Convenience store = idem mais pas nécessairement en self- service et pas seulement de l’alimentaire Supermarché́ = magasin de détail, de denrées alimentaires en self-service d'une surface de vente de 400 – 2 500 m2. Les produits non-food ne

spécifique (Nike ne vend que des chaussures de sport). L’appétence des Français en la matière est importante, l’hexagone fait partie des pays qui consomment le plus de chaussures par habitant au monde  et à l’heure de la RTT ce marché pourrait poursuivre son développement car il reste du temps aux individus pour pratiquer du sport. Il existe une concurrence exacerbée entre les circuits de distribution du marché des chaussures de sport. Les enseignes spécialisées optimisent constamment leur réseau physique

marché des services à la personne, …). L’entreprise pourra alors « facilement » développer son activité et accroître ses profits. 13 – Conserver L’avantage concurrentiel n’est jamais définitif (ex : la fin du monopole de la Poste concernant la distribution du courrier aux particuliers en France). L’émergence d’une nouvelle technologie, la maturité du produit, la saturation du marché, … peuvent remettre en cause l’avantage concurrentiel. L’entreprise doit, pour le préserver, mobiliser ses ressources

Tendances Le secteur de l’habillement indien est évalué à 14 Mds d’euros. Prêt-à-porter versus tailleurs : 73% / 27% en 2005 Un contexte très favorable Une croissance annuelle à deux chiffres (aux alentours de 10% en 2005) associé au boom de la distribution organisée : le marché indien de l’habillement est convoité aussi bien par les entreprises locales qu’internationales. Il est aujourd’hui à un moment critique de son évolution. En effet, la période de transition vers un secteur structuré a été amorcée