Reseau De Distribution Nike

dépendent à plus de 25 % de la Russie). * De déplacer le risque de concurrence. Les produits de l’entreprise peuvent être fortement concurrencés sur son marché domestique, mais bénéficier d’une position plus favorable sur les marchés extérieurs (Nike au début des années 2000 aux USA). La recherche d’avantages concurrentiels se traduit par la recherche : * des disponibilités de ressources physiques (matières premières) et des savoir-faire, * des différentiels des coûts du travail,

Conditionnement / emballage (packaging) * Qualité * Marque * Gamme de produit * Services associés au produit (ex : SAV, installation) * Politique de prix * Politique de distribution L’entreprise détermine les points de ventes. * Marchandisage (implantation des produis en linéaire) * Politique de communication Voir comment le producteur peut communiquer. La publicité, communication média, ma promotion des ventes (soldes)

Introduction : Decathlon est une entreprise française de distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 18 pays. Elle emploie plus de 50000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du

P.15 à 23 P.15 à 19 P.15 P.17 P.19 1) Les missions Principales …..................................................................... a) Les Urban Ligues …........................................................................ b) Le partenariat Nike …...................................................................... c) L'activité «Kid» …............................................................................. 2) La logistique, condition indispensable au développement du centre a) La logistique

SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise I1. Historique P1 I2. Identification du réseau P1 I3. Identification de l’unité commerciale P2 II. Présentation du contexte géographique II1. Localisation géographique de l’unité commerciale P2 II2. Identification des caractéristiques géographiques de l’unité commerciale P2 III. Présentation du contexte organisationnel III1. Horaires d’ouverture P2

officiellement cinq grands médias utilisés en publicité : LA PRESSE / L'AFFICHAGE / LA RADIO / LA TELEVISION / LE CINEMA. Cependant, il faut aujourd'hui compter avec un "nouveau" média: INTERNET. 2.2.2. La presse C'est le média le plus utilisé par la distribution. Selon la cible visée, le choix du support varie. |TYPE DE PRESSE |EXEMPLE |UTILISATION |AVANTAGE / INCONVENIENT | |La presse nationale |Le monde, le figaro,

-Image de marque  • Doit-il / peut-il continuer à se fonder sur cette communauté (celle du monde de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de

un état d’esprit, une démarche et un ensemble de techniques Traits significatifs : * Double dimension = Stratégique : étude et décision Opérationnelle : action Marketing Mix (4p) * Product = produit * Price = prix * Place = distribution * Promotion = communication, pub, promotion L’opérationnel est le résultat du stratégique. * Les différents objets d’application = biens, services, idées * La finalité du marketing = satisfaction mutuelle Le marketing, c’est dans

propose un point de vente ou une entreprise à ses clients Ex : hypermarché , supermarché , supérette , groupe de représentants , ... Il y'a différend canaux de distribution : canal A , canal B ,canal C On obtient alors le circuit de distributions ( l'ensemble des intermédiaires ) Ex : Entreprise => canal A => canal B => consommateur Le réseau de vente : Les réseaux de ventes sont des leviers d'actions pour atteindre sa cible. On l'associe à des moyens humains. Ils interviennent dans la commercialisation

plus performant nos atouts pour réussir la proximité : un grand réseau de points de vente, des services par téléphone et un portail pour notre relation client 80 000 salariés environ 35 000 collaborateurs face aux clients 1 200 boutiques et points de vente 83 millions d’appels traités chaque année 20 millions de visiteurs uniques par mois sur Orange.fr (dans le top 5 des portails français) un réseau national et 12 000 collaborateurs au plus près de nos clients pro, PME